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　　西安東方集團(tuán)公司在全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織開展的“安康杯”競賽中，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)一直平穩(wěn)運(yùn)行，輕傷事故率控制在4‰以下，榮獲2003年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。
　　“安康杯”競賽活動已舉辦多年，旨在促進(jìn)安全生產(chǎn)。東方集團(tuán)公司十分重視這項(xiàng)活動，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對日常安全工作實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，建立安全管理檔案。每年年初都要制定“安康杯”競賽活動目標(biāo)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到基層單位，對“三級危險(xiǎn)點(diǎn)”落實(shí)專門責(zé)任人。目前全公司已形成有技安、工會和公安三個(gè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，這三個(gè)網(wǎng)絡(luò)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)管理的觸角延伸到角角落落。
　　去年，該公司把“安康杯”競賽工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到班組，開展了爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”和爭當(dāng)“安全優(yōu)秀標(biāo)兵”活動，為提高職工參與的積極性，他們組織員工開展了“十個(gè)一”活動，即讀一本安全生產(chǎn)知識的書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一篇安全生產(chǎn)體會、做一件預(yù)防安全生產(chǎn)的實(shí)事、看一場安全生產(chǎn)影片、接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。在這次活動中，收到改進(jìn)建議173條，有126個(gè)班組對查出的隱患進(jìn)行了整改。涌現(xiàn)了15個(gè)優(yōu)秀班組和20名優(yōu)秀個(gè)人。員工的廣泛參與有力地促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)管理工作。