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作為企業(yè)工會組織，除了圍繞以維權(quán)為核心、經(jīng)營為中心、活動為載體開展工作以外，還應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)實際，開展素質(zhì)工程建設(shè)，進而創(chuàng)建品牌工會，使工會組織有為有位有影響。
　　一、工會領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高是品牌工會建設(shè)的關(guān)鍵
　　有些單位把工會主席崗位純粹當(dāng)成安置型崗位，導(dǎo)致工會領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神不強，工作力度不大的局面，因而品牌工會的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是關(guān)鍵。
　　首先、要樹立新型的學(xué)習(xí)觀。觀念要由原來的“平面開放型”向“立體開放型”轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)要由“低層普及型”向“高級復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，對于新事物、新觀點、新經(jīng)驗要全方位地實行開放接觸，開放接觸是基礎(chǔ)，借鑒吸收是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是目地。
　　其次、要樹立新型的實踐觀。要善于實踐，更要善于創(chuàng)新。工會干部要把所學(xué)的知識進行消化吸收，總結(jié)升華，把豐富的知識應(yīng)用到本職工作中去，在新世紀(jì)，新階段，發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。
　　第三、要樹立新型的人格觀。工會干部要樹立遠(yuǎn)大的志向，一專多能，有所好有所不好，有所為有所不為，要有一個健康向上的人格，而人格的魅力是無窮的；既有分析問題的能力，又有解決問題的能力；既有理論水平，又有文化修養(yǎng)；既懂工會工作，又熟生產(chǎn)經(jīng)營，永遠(yuǎn)使自己保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，坦坦蕩蕩，成為職工的表率。
二、典型示范抓點帶面是品牌工會建設(shè)的核心
　　工會工作面廣，要想面面俱到、全面開花是不可能的，也是做不到的，何況還要受到財力、人力的限制，所以典型示范、抓點帶面是創(chuàng)建品牌工會的核心。
　　典型示范、抓點帶面就是說，抽出工會工作的某一方面在一個單位進行試點，通過一定時間的努力，在礦務(wù)局內(nèi)部，進而在省內(nèi)同行起到一個示范性的樣板作用，以帶動其它單位的工作。典型示范，抓點帶面還應(yīng)從以下幾個方面著手：
　　一是方案的制訂。要從意義、目標(biāo)、步驟、階段要達(dá)到的任務(wù)到實施的保障、原則、獎罰等等都要有明確的內(nèi)容，該定性的定性，該量化的量化。方案的制訂還要通過自下而上的討論研究，具有可行性和可操作性。
　　二是方案的實施。按照方案的要求有計劃、分步驟的執(zhí)行，不得偏頗或不按方案執(zhí)行，而是要資金、人力、物力到位，不得敷衍應(yīng)付，工會領(lǐng)導(dǎo)親自參與，上下齊努力，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該督辦的督辦、嚴(yán)肅認(rèn)真，確保方案分階段目標(biāo)的落實。
　　三是示范的總結(jié)。抓好示范點目的是總結(jié)推廣，這就需要我們總結(jié)出一套經(jīng)驗材料來，并且具有可借鑒、學(xué)習(xí)的價值。材料搜集整理，要在方案的實施過程中逐步歸類，不成功的廢除或改進、完善，最后形成經(jīng)驗材料。
三、職工素質(zhì)的提高是品牌工會建設(shè)的基礎(chǔ)
　　在當(dāng)前煤炭企業(yè)形勢好，又在改制改組的情況下，工會組織為了企業(yè)的發(fā)展壯大，為了職工的生存、收益，應(yīng)積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，增強市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、自立自強意識，幫助廣大職工正確看待經(jīng)濟變化中的利益調(diào)整，自覺支持和投身改革，從人才強局、科技強礦的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，大力實施素質(zhì)工程，開展技術(shù)比武等勞動競賽活動，開展星級員工評比活動，培育眾多的首席員工、技術(shù)尖子和業(yè)務(wù)骨干，并對這些員工予以重獎或同工不同酬，以此來帶動全員職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性；工會組織要堅持“立足班組，面向職工，開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技能，促進發(fā)展”的指導(dǎo)方針、積極搭建多層次學(xué)習(xí)平臺，倡導(dǎo)和培育以敬業(yè)精神、誠信精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神為主要內(nèi)容的職工隊伍新時代職業(yè)精神，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
四、工會文化是品牌工會建設(shè)的標(biāo)志
　　工會工作雖然在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，然而工會工作有自己的特色，如何利用自己的特色，創(chuàng)建自己的文化就是我們創(chuàng)新的內(nèi)容。企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營管理思想、企業(yè)精神、價值觀及行為規(guī)范的文化形態(tài)表現(xiàn)形式；同樣，工會文化就是工會組織管理思想、工會精神、價值觀及行為規(guī)范的文化形態(tài)表現(xiàn)形式，它具有凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑形作用，主要針對廣大職工群體和工會組織員工。工會文化既要代表廣大職工、弱勢群體，又要維護企業(yè)利益。當(dāng)前工會文化主要圍繞維權(quán)為核心、經(jīng)營為中心、活動是載體來進行，理念是維權(quán)、參與、創(chuàng)新，精神是熱心、奉獻，追求是有為、有位。工會文化不但要結(jié)合自己的實際，而且要把自己的特色貫穿其中，五項修煉的目地就是超越自我，工會文化也需要超越，這是一個標(biāo)志。除此以外，品牌工會的建設(shè)還需要大力宣傳，還需要系統(tǒng)性地運作，軟件、硬件的實力等。 　　　　　　　■王興志　段繼航