本報訊 在安全天數(shù)逐日攀升，成績榮譽接踵而來的形勢下，怎樣再創(chuàng)佳績?西安西站作法是：始終以清醒的頭腦，不斷查找安全上的問題與隱患，在解決問題和隱患中，安全生產(chǎn)再攀新高。截至10月24日，該站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3600天的歷史最好成績。
面對成績和榮譽，西安西站樹立正確的政績觀，強化干部職工的憂患意識和問題意識，繼續(xù)查問題、找隱患。通過月安全生產(chǎn)分析會、安全變化發(fā)展的評估會，查找和分析問題，確定安全關(guān)鍵和干部解決問題的包保責(zé)任；為引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)和查找問題，他們做到一是制定違章違紀的范圍和作業(yè)標準，在明白咋做對，咋做不對的對照中找問題；二是在增強職工安全責(zé)任感的同時，讓大家在聯(lián)控互控中找問題；三是在先進個人與先進集體中、在易于忽略的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和死角上、在職工家庭與社會環(huán)境中找問題。對查找出的問題，他們進行定量和定性發(fā)析，分出個性與共性、偶然性與習(xí)慣性，分出問題的職權(quán)范圍及輕重緩急，制定出解決問題的責(zé)任人、責(zé)任部門和解決期限的推進計劃。今年來，除向上級報告，需上級解決的問題外，已自己解決了180余條問題。對帶有傾向性、習(xí)慣性的安全問題，他們抓住不放，下狠心解決。針對班組管理薄弱，班組長“好人”思想問題，他們制定了“上標準崗、著標準裝、干標準活、說標準話、登標準簿、交標準班”這“六標”的具體標準，自今年8月始，抽出50多名專業(yè)人員，分為四個幫教小組，歷時50多天，逐一對每個班組對標幫教，發(fā)現(xiàn)和糾正了一些慣性問題，目前全站85％以上的班組安全管理水平有了較大提升。
■許法成
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