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                         確定目標(biāo)　細(xì)分任務(wù)　量化考核
                     漢川公司工會班前會使干部工作更得勁
本報訊　漢川公司工會把班前會作為搞好工作的一種制度來抓，從建立工會至今工會班前會從未間斷過，公司工會班前會制度使工會干部明確了每天的工作任務(wù)，打破了干到那是那，天黑了歇了的粗放式管理辦法，促使工會工作上了一個臺階。
　　公司工會通過班前會討論，確定了全年工會工作目標(biāo)，又把每月的工作細(xì)化，每天的工作量化，還總結(jié)檢查前一天工作任務(wù)完成的情況，使13個子公司工會工作管理有序，步入了緊張有序的工會軌道，工會干部明確了每天要干什么，該干什么，既獨(dú)立開展工作，又形成一項(xiàng)重大任務(wù)的整體協(xié)作的合力。
　　去年初，漢川公司工會為了發(fā)揮科技生產(chǎn)力，發(fā)揮職工的聰明才智，工會通過班前會多次研討，決定搞一次群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，并通過班前會成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在以后的班前會上，又多次會診活動進(jìn)展情況，及時解決存在的問題。結(jié)果，該項(xiàng)活動取得了令人滿意的效果，完成了幾十項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，既減輕了職工的勞動強(qiáng)度，又提高了加工零部件的精確度。去年4月份，為了確保上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司工會組織職工開展勞動競賽，實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。工會通過每天班前會不斷及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，使這次競賽活動十分成功。
　　該公司工會龔干事告訴記者，班前會讓他的工作任務(wù)更細(xì)化了，更明確了，干與不干不一樣，他的工作主動性、責(zé)任心比以前更強(qiáng)了。　  ■漢中記者站  石林  鐘靜