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工程建設(shè)項目是項目管理公司的管理基礎(chǔ)、效益源頭、創(chuàng)譽陣地和形象窗口。如何科學管理使之成為企業(yè)的人才之基、效益之源、信譽之窗，廠務(wù)公開民主管理無疑是重要法寶之一。

一、建設(shè)項目實行廠務(wù)公開民主管理的重要作用

在建設(shè)項目實施廠務(wù)公開民主管理，有利于規(guī)范權(quán)力運行，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。一是實行廠務(wù)公開民主管理是構(gòu)建和諧項目的客觀需要。要實現(xiàn)項目的科學管理，必須實施廠務(wù)公開民主管理，尊重職工、相信職工、依靠職工，保障職工的地位、傾聽職工的心聲、集中職工的智慧、采納職工的建議、釋除職工的疑惑。形成聚精會神抓生產(chǎn)、專心致志搞經(jīng)營的良好氛圍。二是實行廠務(wù)公開民主管理是實現(xiàn)項目科學決策的內(nèi)在要求。如果在項目管理中，聽不進職工群眾的正確意見，搞“一言堂”，盲目決策，勢必會帶來經(jīng)營風險或管理失誤，甚至損害企業(yè)信譽。堅持廠務(wù)公開，拓寬民主管理渠道，可發(fā)揮集體智慧，集思廣益，認真分析研究，審慎決策，規(guī)避管理風險。三是實行廠務(wù)公開民主管理是加強項目黨風廉政建設(shè)的重要保證。使權(quán)力在陽光下運行，就能避免在不透明的情況下可能出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象，從制度上保證了項目上的風清氣正。

二、建設(shè)項目廠務(wù)公開民主管理工作中存在的誤區(qū)

多年來，廠務(wù)公開民主管理工作在建設(shè)項目上實現(xiàn)了落地，但仍存在思想認識上的誤區(qū)，在執(zhí)行過程中也存在一些偏差。一是“自找麻煩論”，認為搞廠務(wù)公開民主管理，是對自己的不信任或故意找茬，讓職工群眾知道和參與過多就是自找麻煩。二是“有限公開論”，有選擇的公開，存在著避實就虛，雖有公開，但職工仍無法全面真實地了解項目的實際情況。三是“素質(zhì)局限論”，認為職工群眾的能力和水平遠不及自己，而一些職工“老好人思想”作祟，怕得罪領(lǐng)導，不愿或不敢參政議政。

三、建設(shè)項目實行廠務(wù)公開民主管理的對策

一是統(tǒng)一認識為前提。廠務(wù)公開民主管理工作搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的民主意識強不強，民主意識的強弱，決定著項目廠務(wù)公開民主管理工作的好與壞。二是提升素質(zhì)為基礎(chǔ)。職工群眾是企業(yè)實行民主管理的主體，廠務(wù)公開不僅僅是公開，更重要的是發(fā)動職工群眾參政議政，加強民主管理和民主監(jiān)督。三是健全機制為保證。建立一套較為完善的管理制度，是搞好廠務(wù)公開民主管理的關(guān)鍵。因此，必須依靠職工參與和支持的工作格局，使廠務(wù)公開做到規(guī)范化、經(jīng)常化。四是強化落實為關(guān)鍵。再好的制度不執(zhí)行只是一張空文，搞好廠務(wù)公開民主管理，重在執(zhí)行。在公開的內(nèi)容上要不打折扣，在公開的形式上要多種多樣，嚴格公開程序，才能促進項目的和諧穩(wěn)定。

建設(shè)項目的廠務(wù)公開民主管理是一項系統(tǒng)工程，只有干部職工共同參與，相互監(jiān)督，才能使廠務(wù)公開各項制度和措施真正落到實處，才能消除隔閡，化解矛盾，團結(jié)和諧，從而推動項目安全、高效、和諧運行。（祁曉強）

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  2017-06-01閱讀全文