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近年來，中鐵武漢電氣化局城鐵分公司黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，樹立“一切工作到項目”“一切工作到支部”，把“最后一公里”打造成“最優(yōu)一公里”，公司經(jīng)營生產(chǎn)指標持續(xù)向好，榮獲全國市政金杯示范工程、中國安裝之星、湖北省工人先鋒號、湖北省五一勞動獎章等獎項，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量項目建設和企業(yè)發(fā)展。

一、與基礎建設融合，標準化讓項目黨建“實”起來

按照黨支部標準化建設“一年推廣打基礎、兩年深化出成效、三年全面上臺階”的要求，公司黨委全力推進黨支部標準化規(guī)范化建設。

一是組織體系設置標準化。公司黨委堅持“四同步、四對接”，以擴大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點，優(yōu)化組織設置，做到應建盡建、設置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰；以增強項目黨支部班子整體功能為著力點，選優(yōu)配強項目黨支部領導班子特別是黨支部書記。創(chuàng)建“示范黨支部”，推進項目黨支部分類定級和晉位升級。

二是黨員教育管理標準化。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，整理25項發(fā)展黨員工作流程。強化黨員日常教育管理，全過程、多形式培養(yǎng)“三懂三會三過硬”復合型黨務人才，每年至少組織一次黨組織書記、黨務干部培訓班，組織發(fā)展對象、黨務工作者參加湖北省國資委等各類培訓班，累計培訓150余人次。

三是黨內(nèi)組織生活標準化。以增強項目黨組織生機活力為著力點，建立、規(guī)范各類制度模板14項，制定《項目黨建工作標準化手冊》。深入項目開展“一對一”黨建培訓，為基層黨務工作人員快速上手提供了“參考書”。

四是工作保障標準化。推進項目黨員活動室規(guī)范建設，規(guī)定面積、硬件配置、標牌設置，確保功能完備，制度完善。以保證基層黨建工作正常開展為著力點，落實項目黨組織書記與項目經(jīng)理“同職級同待遇”。

五是檢查考核標準化。制定《黨建工作責任制考核方案》，通過書記述職、查閱資料、個別訪談、日常表現(xiàn)、群眾測評等，對項目黨建工作綜合評價，與項目班子成員績效掛鉤，有效發(fā)揮黨建考核“指揮棒”“風向標”作用。

二、與生產(chǎn)經(jīng)營融合，品牌化讓項目黨建“亮”起來

公司黨委聚焦項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)揮典型示范作用，推進“黨建品牌化建設”。圍繞武漢、紹興、鄭州等重點工程項目，先后培育推廣了“精品工程”“黨員創(chuàng)效先鋒隊”等4個特色項目黨建品牌，做到了一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟。

一是融入決策樹品牌。公司黨委融入中心展作為，修訂《項目黨組織議事規(guī)則》等辦法，明確項目“三重一大”事項的決策要履行黨組織前置研究程序，規(guī)定具體范圍和清單，切實把方向、管大局、保落實。

二是融入生產(chǎn)樹品牌。各基層黨組織圍繞急難險重任務，組織黨員深入開展“工程項目黨旗紅”“崗位技能比武”等特色主題活動。“樣板引路、質(zhì)量先行”，鑄造精品，推廣全線。在武漢地鐵5號線等27個項目打造“首件樣板”，與業(yè)主單位聯(lián)創(chuàng)共建質(zhì)量觀摩活動20余次，取得供電、風水電、信號專業(yè)工藝質(zhì)量提升成果60余項，工程質(zhì)量水平有了質(zhì)的提升。

三是融入雙創(chuàng)樹品牌。各基層項目黨組織在緊密融入創(chuàng)新創(chuàng)效中精準發(fā)力，組建“黨員創(chuàng)效管理先鋒隊”，深入21個項目開展“一對一”管理創(chuàng)效活動。通過項目黨員創(chuàng)效活動室、創(chuàng)效專題黨課、黨員“三亮”等方式，形成《提高疏散平臺安裝一次性合格率》QC課題等一系列成果。

三、與思想文化融合，多樣化讓項目黨建“活”起來

公司黨委以多種形式開展現(xiàn)場思想文化教育工作，并把教育成果轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，助力項目黨建“活”起來。

一是黨員教育管理多樣化。項目黨組織扎實開展黨員教育、管理、監(jiān)督、服務和發(fā)展黨員工作。搭建“黨員云活動室”，通過網(wǎng)絡授課、視頻觀看，微信推送、黨史誦讀等方式，推動黨的創(chuàng)新理論進一線、進班組、進頭腦。組織開展“我講黨史”專題黨課、黨史知識競賽、基層黨建工作交流會等。開展“紅色關愛”慰問困難黨員和“我為群眾辦實事”，激發(fā)項目黨員履職盡責、擔當作為的內(nèi)生動力。

二是現(xiàn)場思想工作多樣化。各項目黨組織按標準統(tǒng)一規(guī)范辦公駐地，做好工地形象建設。圍繞武漢、紹興、鄭州等項目，致力講好企業(yè)故事，大力宣傳企業(yè)履行社會責任、擔當作為、合創(chuàng)文化建設等典型事例，深入挖掘基層先進典型人物和事跡，實施“幸福之家十個一工程”，開展“員工夜校”“職工書屋”“心靈驛站”，組織項目員工參加書畫攝影展、體育比賽等，企業(yè)凝聚力和品牌影響力不斷提升。

三是黨風廉政教育多樣化。項目黨組織抓好工程項目廉潔風險防控，強化對項目班子成員和關鍵崗位人員的廉潔從業(yè)教育，開展案例警示教育、創(chuàng)建“廉潔示范點”，項目廉潔風險防控排查45次，班子成員和關鍵崗位人員手寫《廉潔從業(yè)承諾書》412份，開展廉潔談話316人次，為工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、按期交付筑牢了“廉潔之堤”。

高質(zhì)量項目黨建，煥發(fā)出基層項目的勃勃生機。要認真學習貫徹黨的二十大精神，進一步深化新形勢下國有企業(yè)黨建工作，把堅持黨的領導、加強黨的建設更精準地落實到項目管理的各環(huán)節(jié)、全過程，用高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量項目建設。（中鐵武漢電氣化局城鐵分公司  潘星）