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發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點，深化人才工作機制創(chuàng)新是推動新質生產力加快發(fā)展的重要抓手。技能人才是公司開展前沿技術、關鍵技術攻關革新和發(fā)明創(chuàng)造的重要踐行者、關鍵生產要素，是發(fā)展新質生產力的重要支撐。努力培養(yǎng)造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊伍，對公司發(fā)展新質生產力、實現(xiàn)高質量發(fā)展具有重要意義。

習近平總書記指出：要按照發(fā)展新質生產力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制。發(fā)展新質生產力，對于公司而言需要大批能夠適應高端先進設備、熟練運用先進加工技術、具有知識快速迭代更新能力的新型技能人才。為此，公司工會推動完善“1個梯隊、4個平臺、3種激勵”的技能人才培養(yǎng)機制，即通過總結推廣職工先進操作法、廣泛深入開展師帶徒培訓，打造1個高質量人才梯隊；完善創(chuàng)新工作室平臺、技術比武活動平臺、技師協(xié)會攻關平臺、主人翁作用發(fā)揮平臺4個平臺；完善思想政治引領激發(fā)奮斗動能、推動薪酬福利提升保障物質激勵、培養(yǎng)選樹技能人才強化榮譽激勵3種激勵機制，為適應發(fā)展新質生產力提供技能人才支撐。

一、實施高技能人才接力工程，打造高質量人才梯隊

1.總結推廣職工先進操作法。總結高技能人才在科研生產實踐中創(chuàng)造積累的先進加工技術，將“絕技絕招”總結提煉成操作法并命名推廣。目前《步步為贏操作法》《紅黃綠質量控制操作法》《攻絲技術革新》3項操作法獲評“陜西省職工先進操作法”。

2.廣泛深入開展師帶徒培養(yǎng)。持續(xù)推動技能人員入職階段“1帶1”，在崗位適應期內，由專人帶領學習，同時做好思想教育，使之快速融入集體，為后續(xù)的素質提升打下堅實基礎；成長階段“N對1”，在能力拓展期內，根據生產任務特點，車間和職工創(chuàng)新工作室對職工進行聯(lián)合培養(yǎng)；成才階段“1對N”，在骨干培養(yǎng)期內，由其負責部分生產任務攻關和新職工某一階段的培訓，鍛煉其攻堅攻關能力和團隊建設能力。

二、完善技能人員素質提升平臺，充分發(fā)揮人才效能

1.升級職工創(chuàng)新工作室平臺。基于良好的班組管理基礎和人才儲備，公司工會制定了職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理細則，先后獲批了1個陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、2個陜西省國防職工（勞模）創(chuàng)新工作室、1個四院職工（勞模）創(chuàng)新工作室，建立了涵蓋機加、熱處理、焊接、旋壓等上下工序的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟體系，形成了一整套成熟的工作經驗、有效的培訓方法和積極的創(chuàng)新鼓勵政策，培養(yǎng)了一批適合企業(yè)高質量發(fā)展的高技能骨干和后備人才。

2.夯實技術比武活動平臺。公司工會分層次、分級別建立技術比武機制，依次組織開展班組級、車間級、公司級技術比武，發(fā)掘選拔出一大批擁有真才實學、掌握過硬本領的青年技能人才。

3.抓牢技師協(xié)會攻關平臺。根據生產車間的攻關需求確立攻關課題，由各相關工種技能團隊認領，聘請公司及以上專家指導，每年啟動一次攻關活動，側重解決生產實際中的效率瓶頸、質量瓶頸。通過此項工作，突破生產難關40余項，7人次在公司年度工作會上受到表彰獎勵，1項成果獲國防郵電產業(yè)職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果二等獎，1項成果獲陜西省職工科技節(jié)金獎。

4.拓展主人翁作用發(fā)揮平臺。充分調動技能人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好“我是主人我當家”專項工作和合理化建議活動的重要作用，鼓勵技能人員結合崗位特點，就生產瓶頸難題、產品成本管控提出具體可見的問題建議，組織有關車間、部門專題推動解決，對職工提出的好措施、好建議進行成果固化，建立長效機制，凝聚職工的智慧和創(chuàng)造力，改善和優(yōu)化科研生產能力和經營管理水平。

三、完善激勵機制，進一步彰顯主力軍作用

1.抓好思想政治引領，激發(fā)奮斗動能。以“形勢任務教育”和“兩長五大員能力提升”活動為抓手，通過“黨委委員聯(lián)車間進班組”“班組長講形勢任務”“安全質量大討論”等形式，在一線班組扎實開展政治理論學習、形勢任務宣講，做到組織動員到班組、思想引領到全員，將技能人員的思想統(tǒng)一到貫徹落實“價值創(chuàng)造”和“效能提升”工作中，讓“國家至上，爭創(chuàng)一流”深入職工內心，讓航天報國的情懷和擔當在每一位職工身上閃光。

2.推動薪酬福利提升，保障物質激勵。規(guī)范開展集體合同平等協(xié)商，積極推進薪酬分配制度改革，推動出臺多個骨干激勵措施，形成多勞者多得、技高者多得的價值導向。組織開展勞模先進體檢及療休養(yǎng)活動，持續(xù)做好高技能人才的健康管理。抓好職代會提案、合理化建議工作，推動改造提升廠房油煙凈化系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、防暑降溫和飲用水設施，提升焊工等特殊工種工服的舒適度等，讓職工體面勞動、舒心工作。

3.培養(yǎng)選樹技能人才，強化榮譽激勵。將發(fā)揮勞模先進的示范引領作用作為激勵職工的一項重要工作，完善年度公司級勞動模范、先進生產者評選，季度勞動競賽優(yōu)勝個人評選，月度價值創(chuàng)造實踐者評選的選樹工作體系。在全公司范圍內廣泛宣傳勞模先進人物的先進事跡、優(yōu)秀品質、高尚精神，大力營造向典型學習、向榜樣學習的濃厚氛圍，充分發(fā)揮勞動先進的激勵和導向作用，鼓舞廣大職工以堅定的信心、飽滿的熱情和奮發(fā)的作為，投身發(fā)展新質生產力、推動公司高質量發(fā)展的新征程。

（西安航天動力機械有限公司  栗曉攀  王亞社  朱敏哲  劉璐）