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   在中鐵二十局電氣化公司只要說到王志義，職工就會說起 “干、管、算”三個字，這是王志義自創(chuàng)的項目管理理論，被職工們戲稱為“三字經(jīng)”。
    王志義 1966年出生，1989年畢業(yè)于大連鐵道學(xué)院，同年在二十局電氣化公司參加工作，先后任工程隊隊長、項目經(jīng)理、公司總工程師、副總經(jīng)理，2010年1月任電氣化公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。他曾擔(dān)任過蘭渝、襄渝擴(kuò)能改造、太中銀鐵路等多個工程項目的經(jīng)理，取得了個個安全、個個優(yōu)質(zhì)、個個盈利的良好業(yè)績，多次受到業(yè)主和建設(shè)單位的表彰獎勵。長期的項目管理經(jīng)歷，王志義總結(jié)出了自己的一套獨(dú)特項目管理經(jīng)驗，即 “干、管、算”。王志義認(rèn)為，每個工程項目是有客觀規(guī)律的，項目經(jīng)理要做明白人，不能稀里糊涂，要遵循客觀規(guī)律管理項目。干好是前提，管理是關(guān)鍵，算賬是目標(biāo)。干：就是提前謀劃，科學(xué)編制施工組織設(shè)計，組織好勞動力和機(jī)械設(shè)備配比，合理安排工序組織施工，優(yōu)化施工方案，把好效益源頭關(guān)；管：就是抓好安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度，嚴(yán)把安全質(zhì)量，處理好安全質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)防死守杜絕安全質(zhì)量事故。其次抓好物資、設(shè)備、勞務(wù)集中招標(biāo)采購，推行成本預(yù)算管理，減少非生產(chǎn)性開支，把好效益流失關(guān)；算：就是做事“精”，精打細(xì)算，投入“少”，少消耗資源，不出現(xiàn)息工浪費(fèi)，追求“效”，圍繞效益，把該拿的錢拿回來。公司每個項目上場，他都會叮囑項目經(jīng)理把握好“干、管、算”這三個環(huán)節(jié)，要求項目早樹形象、快樹形象、樹好形象、打好主動仗，避免被動應(yīng)戰(zhàn)帶來負(fù)面影響。
    如今，他的項目管理“三字經(jīng)”理論已經(jīng)成為公司項目經(jīng)理們時刻銘記的“三字”箴言。先進(jìn)的管理理念必然結(jié)出豐碩的經(jīng)營成果，2010年電氣化公司在建的17個項目均實現(xiàn)盈利，沒有一個項目出現(xiàn)“亮紅燈”、“砸牌子”現(xiàn)象，工程一次開通率100%，一次合格率100%，優(yōu)良率98%以上。（白小波）