趙夢(mèng)桃小組：精神高地的奮勇孤守

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2018-04-19 13:06:14來(lái)源：

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7月，咸陽(yáng)城西十多公里處，一片平闊的田野上，一個(gè)按照省、市“退城入園”決策而新建的企業(yè)——咸陽(yáng)新興紡織工業(yè)集團(tuán)正在浮現(xiàn)。曾經(jīng)赫赫有名的“西北一棉”被重組為該集團(tuán)的一分廠，細(xì)紗乙班趙夢(mèng)桃小組就在這里。
新企業(yè)、新設(shè)備、新地方、新組員，條件改善，但依然高濕高熱高噪音；收入略有提高，但與勞動(dòng)強(qiáng)度并不匹配；“90后”已成主力，但純粹靠榮譽(yù)激勵(lì)已顯乏力。作為最基層勞動(dòng)者、最小集體的精神高地，12任組長(zhǎng)帶著所有組員以超常付出和無(wú)私奉獻(xiàn)堅(jiān)守至今，但今天，趙夢(mèng)桃小組面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，15位組員的奮勇孤守，亟需馳援。
一
嶄新的工廠道路兩邊，宣傳欄圖文并茂彰顯著趙夢(mèng)桃小組的光榮歷史和精神。習(xí)仲勛題于1987年4月的幾個(gè)大字格外醒目：“夢(mèng)桃精神，代代相傳。”
至今，趙夢(mèng)桃小組命名已52年，夢(mèng)桃精神的火炬?zhèn)鬟f到了第12任組長(zhǎng)王曉榮和她的組員手中。滄桑歷史中，企業(yè)經(jīng)歷了三次重大改制、一次破產(chǎn)重組和去年的再重組，但每一任組長(zhǎng)、組員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在為這座精神豐碑添磚加瓦，特別是在紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、效益連續(xù)多年低迷的艱難歲月里，她們以巨大的犧牲和堅(jiān)韌的意志，堅(jiān)守著這塊高地。
早在1994年退休的第五任組長(zhǎng)王廣玲說(shuō)：“趙夢(mèng)桃小組出來(lái)的人個(gè)個(gè)都很棒，別人以為都是廠里專(zhuān)門(mén)挑的技術(shù)好、漂亮的，其實(shí)是趙夢(mèng)桃一個(gè)個(gè)帶出來(lái)的，后來(lái)歷任小組長(zhǎng)都按照她的做法，一代一代往下傳。趙夢(mèng)桃小組永遠(yuǎn)都在實(shí)踐著她那句話(huà)‘讓小組團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣’。”這個(gè)傳統(tǒng)至今依然。
“我們搞全員質(zhì)量管理，提出‘辛苦我一個(gè)、美化十億人’，創(chuàng)立了新方法，每個(gè)班要為下個(gè)班找一個(gè)課題，下個(gè)班解決后又給下下個(gè)班提出新的課題，一直這樣循環(huán)，結(jié)果我們連續(xù)6年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，我還應(yīng)邀去日本介紹經(jīng)驗(yàn)?zāi)亍?rdquo;第七任組長(zhǎng)韓玉梅回憶。
“我們每屆班子都把扛起趙夢(mèng)桃小組這面旗幟，當(dāng)成一種責(zé)任。”企業(yè)一位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
多年來(lái)，新工人進(jìn)廠，第一件事就是到趙夢(mèng)桃榮譽(yù)展室接受教育。每到清明節(jié)，就組織員工給趙夢(mèng)桃掃墓。還有，開(kāi)展夢(mèng)桃精神的征文、演講、座談，連續(xù)10年進(jìn)行“夢(mèng)桃杯”技術(shù)比武。企業(yè)還把趙夢(mèng)桃班組的經(jīng)驗(yàn)具體化為5個(gè)方面、16條標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)夢(mèng)桃式班組活動(dòng)。2013年，企業(yè)隆重舉行了趙夢(mèng)桃小組命名五十周年紀(jì)念。
重組為一分廠后，新的集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)撥出一大間作為“趙夢(mèng)桃小組活動(dòng)室”。今年清明節(jié)，小組的掃墓活動(dòng)特別增添了一項(xiàng)內(nèi)容：給老組長(zhǎng)匯報(bào)新變化。
命名以來(lái)，趙夢(mèng)桃小組獲得市級(jí)以上榮譽(yù)超過(guò)52項(xiàng)，其中，全國(guó)先進(jìn)班組、全國(guó)工人先鋒號(hào)、巾幗文明示范崗等全國(guó)性榮譽(yù)24項(xiàng)，省部級(jí)先進(jìn)集體等榮譽(yù)23項(xiàng)，市廳級(jí)集體榮譽(yù)5項(xiàng)。
作為領(lǐng)頭羊，12任組長(zhǎng)，人6次榮獲全國(guó)勞模稱(chēng)號(hào)，其余7人均獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑹〔考?jí)勞模稱(chēng)號(hào)或相當(dāng)榮譽(yù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，既使不含連年重復(fù)榮譽(yù)，12任組長(zhǎng)，仍然獲得超過(guò)140項(xiàng)的廠、市、省、部、全國(guó)等各項(xiàng)榮譽(yù)；榮譽(yù)最多的為第二任組長(zhǎng)吳桂賢，超過(guò)20項(xiàng)，并曾成為國(guó)務(wù)院副總理；榮譽(yù)最少的為任職時(shí)間最短的張亞莉，任組長(zhǎng)兩年，獲得省級(jí)“三八紅旗手”、省優(yōu)秀黨員等6項(xiàng)榮譽(yù)。
這是一座幾乎無(wú)人能夠超越的精神高地！
二
然而，這也是一場(chǎng)堪稱(chēng)奮勇而孤立待援的堅(jiān)守。在時(shí)代巨輪轟然前行中，曾經(jīng)譽(yù)冠全國(guó)的“小組”一個(gè)個(gè)地悄無(wú)聲息了，而趙夢(mèng)桃小組的精神接力頑強(qiáng)地跨越世紀(jì)并奔跑至今。這背后，是一代代組員長(zhǎng)期的超常付出。
時(shí)至今日，記者仍然清楚地記得那一幕：2009年首次采訪趙夢(mèng)桃小組，老廠的車(chē)間里震耳欲聾，吼著喊話(huà)也聽(tīng)不見(jiàn)；既濕又熱的空氣中，彌漫著纖維，不到十分鐘，就難以忍受。然而她們常年在這樣的環(huán)境中，拿著當(dāng)時(shí)約為全省職工平均水平40%的千元工資，還要經(jīng)常加班練技術(shù)。“這么低的收入還要奉獻(xiàn)，這人道嗎？”說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)最強(qiáng)烈的感受就是這樣。
去年下半年，新廠建成。夢(mèng)桃小組首當(dāng)其沖搬過(guò)來(lái)調(diào)車(chē)。寬敞明亮的廠房里配上了空調(diào)，綠色的地板吸附了空氣中的大部分“浮花”，嶄新的德國(guó)進(jìn)口細(xì)紗機(jī)使噪音降低不少；配套的宿舍也裝上了暖氣、空調(diào)和浴室。“生產(chǎn)生活環(huán)境改善很多，但畢竟還是紡織企業(yè)，濕度50-60%，夏天溫度35℃，說(shuō)話(huà)也得喊。”組長(zhǎng)王曉榮一邊咳嗽一邊說(shuō)。
最大的問(wèn)題是勞動(dòng)量不減反增。雖然每人看3臺(tái)車(chē)，比以前少1臺(tái)，但以前每臺(tái)是400錠，現(xiàn)在每臺(tái)1392錠，走一遍的距離從30米擴(kuò)大至60米。“不管是值車(chē)工，還是落紗工，要不停接斷頭，換管子，都要不停地跑，以前一個(gè)班，相當(dāng)于從西安跑到咸陽(yáng)一個(gè)來(lái)回，現(xiàn)在是一個(gè)半來(lái)回。”她特別強(qiáng)調(diào)：“不是走，是跑哦。”
特別是到新廠后，人員大量減少，改成兩班倒，每個(gè)班由過(guò)去的8小時(shí)延長(zhǎng)到12小時(shí)，就這樣兩個(gè)白班、兩個(gè)夜班、休息兩天，周而復(fù)始。對(duì)于超過(guò)法定的8小時(shí)勞動(dòng)，一分廠副廠長(zhǎng)楊雯靜很無(wú)奈：“整個(gè)行業(yè)就是這樣，生存都很艱難，又要想方提高職工收入，只能大量減員。”
“累，太累了。”這是記者采訪中聽(tīng)到最多的一句話(huà)。作為小組的老大姐，41歲的王曉榮已經(jīng)干了24年，她的感覺(jué)就是“太累了”。因?yàn)樾聫S工作量突增，本來(lái)就纖弱的她瘦了6斤。22歲的王丹告訴記者：“累，每天除了上班就是回屋睡覺(jué)，一句話(huà)都不想說(shuō)。”落紗工趙菲菲說(shuō)：“太累了，12個(gè)小時(shí)的活，午飯45分鐘，車(chē)子讓伙伴代看，得跑步去跑步回，換別人去吃飯，每天腳腫、腿痛。”她告訴記者，到新廠后她瘦了10斤。
超量勞動(dòng)之下，還要保持小組的先進(jìn)性，只能是組員更大的犧牲——擠壓本來(lái)就少得可憐的休息，犧牲生活、婚戀乃至健康。一直以來(lái)，小組都保持著比別人早上班和晚下班各20－30分鐘的傳統(tǒng)，要么是練技術(shù)，要么是幫助同伴。“只要一個(gè)人遇到問(wèn)題，大家都自動(dòng)過(guò)來(lái)幫著干，直到完成，然后一塊下班。”王曉榮說(shuō)，也正是依靠這種付出，組員的技術(shù)都是全廠最好的。還有工廠的臨時(shí)任務(wù)，總是下達(dá)給夢(mèng)桃小組。“昨天下班時(shí)接到任務(wù)，要求改滌棉21，結(jié)果干到晚上八點(diǎn)，這樣的事經(jīng)常發(fā)生。”時(shí)間長(zhǎng)了，隊(duì)員免不了抱怨：干完了本分，為什么總是多干、白干？而最讓大家耿耿于懷的是有種說(shuō)法——給趙夢(mèng)桃小組吧，誰(shuí)讓她們是先進(jìn)？
進(jìn)入新時(shí)代，對(duì)夢(mèng)桃小組有個(gè)新要求：賦予夢(mèng)桃精神以新內(nèi)涵。這對(duì)小組的壓力很大，為了創(chuàng)新，王曉榮和大家想了很多，最終她們決定搞志愿活動(dòng)，當(dāng)交通協(xié)管員、給環(huán)衛(wèi)工送清涼、看望智障兒童、植樹(shù)、撿垃圾……“是很累，但不帶出去活動(dòng)、交流，哪去找新內(nèi)涵、凝聚力，干活時(shí)根本沒(méi)時(shí)間交流。”然而，這只能再占用休息時(shí)間或者連續(xù)作戰(zhàn)。
如此一擠再擠，生活、親情、婚戀等等只能不斷退后。遇到活動(dòng)，金子般的兩天連休也得打折；平時(shí)，12小時(shí)工作加上早到晚走的傳統(tǒng)和上下班趕公交時(shí)間，實(shí)際上每天屬于自己的時(shí)間只有10小時(shí)，基本只夠睡覺(jué)。
小組15人，平均年齡26歲，最小的22歲。“一大半沒(méi)成家，沒(méi)時(shí)間談對(duì)象，她們糾結(jié)、家里急，我也急，但怎么辦呢？”
王曉榮兒子今年高考，卻毫無(wú)辦法幫助，只能對(duì)他說(shuō)能考啥樣就啥樣。“我還算好點(diǎn)，有婆婆給做飯，要是雙職工，干脆沒(méi)法子。”何菲愛(ài)人在西安，因?yàn)閮扇松习鄷r(shí)間節(jié)奏不對(duì)茬，二人見(jiàn)一面要半個(gè)月甚至一個(gè)月。
三
最近，小組最大的新聞就是張娟、包齊娜、韓婷婷三名組員的“買(mǎi)斷”。為了這個(gè)決定，她們糾結(jié)很久，無(wú)數(shù)次動(dòng)情，畢竟小組的榮譽(yù)感、姐妹們長(zhǎng)期互助的親密可能是其它地方無(wú)法給予的。有著6年組齡的張娟說(shuō)：“確實(shí)干不動(dòng)了，每天上班13個(gè)小時(shí)，孩子沒(méi)人帶，干久了脾氣都變壞，買(mǎi)斷就是為了和家人過(guò)上正常的生活。”
盡管組員主動(dòng)離去已非首次發(fā)生，新人也很快補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，也沒(méi)有人認(rèn)為這對(duì)夢(mèng)桃小組有多大影響，相反上上下下都堅(jiān)信“組織那么重視，趙夢(mèng)桃小組的旗幟肯定能打下去，一定得扛下去！”但每次同伴的離去，都會(huì)留下陰影，因?yàn)閴?mèng)桃精神的核心之一就是“不讓一個(gè)姐妹掉隊(duì)”。
確實(shí)，為了讓這面精神旗幟高高飄揚(yáng)，從國(guó)家層面到地方、企業(yè)，各級(jí)黨政工都很重視小組的建設(shè)、發(fā)展。正因此，小組才出了那么多全國(guó)、省、市勞模和人大代表、技術(shù)能手。通過(guò)各種形式的張揚(yáng)，夢(mèng)桃小組在全國(guó)廣為人知。從老企業(yè)到新的企業(yè)集團(tuán)，都為夢(mèng)桃精神的傳承做了大量細(xì)致工作。
特別是近年來(lái)，針對(duì)紡織工人收入過(guò)低，經(jīng)省、市工會(huì)全力呼吁，陜西省、咸陽(yáng)市黨政高度重視，時(shí)任省長(zhǎng)趙正永親自調(diào)研決策，這才有了退稅、退城入園等實(shí)際舉措，使包括夢(mèng)桃小組在內(nèi)的咸陽(yáng)紡織工人工資，從1000多元提高到目前的2500多元。
可是對(duì)夢(mèng)桃小組，至今仍然缺乏一個(gè)具體的支撐機(jī)制。
首先，是應(yīng)該探索建立一種體現(xiàn)先進(jìn)性，至少是與勞動(dòng)付出對(duì)等的待遇保障。現(xiàn)有的收入水平總體過(guò)低，一方面與長(zhǎng)期超量的勞動(dòng)付出嚴(yán)重不對(duì)等；另一方面，與社會(huì)比，只相當(dāng)于2014年陜西省在崗職工平均工資的60%，而與本廠職工比，沒(méi)有任何差別。但待遇的保障僅靠生存已無(wú)比艱難的企業(yè)顯然沒(méi)有可能。“既然企業(yè)認(rèn)為夢(mèng)桃小組是無(wú)形資產(chǎn)，既然各級(jí)黨政工都認(rèn)為其精神價(jià)值不可或缺，那么就應(yīng)該合力為夢(mèng)桃小組建立榮譽(yù)津貼，這不僅可行，而且必要。”一位工會(huì)干部說(shuō)。
其次，無(wú)私奉獻(xiàn)的提倡應(yīng)該有度、有邊界，這個(gè)度、邊界就是組員作為職工的基本權(quán)益。道理很簡(jiǎn)單，在以人為本的新時(shí)代，如果以無(wú)限犧牲職工的利益為代價(jià)保持集體的先進(jìn)性，這樣的先進(jìn)意義何在？有位組員對(duì)記者說(shuō)：沒(méi)有休息，沒(méi)有生活，沒(méi)有愛(ài)好，甚至沒(méi)有婚戀、家庭，如果這才是先進(jìn)，是不是太殘酷？誰(shuí)愿意學(xué)？
再者，對(duì)榮譽(yù)的內(nèi)涵不能無(wú)限放大。記者就此多方討論，比較一致的看法是，夢(mèng)桃小組作為一面精神旗幟，固然要與時(shí)俱進(jìn)，但說(shuō)到底還是最基層的勞動(dòng)者，只要它能起到引領(lǐng)、示范基層勞動(dòng)者的作用，就是圓滿(mǎn)發(fā)揮了它的先進(jìn)性；如果把各種道德標(biāo)簽都往上貼，既無(wú)必要，也不可能。《工人日?qǐng)?bào)》記者毛濃曦

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