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    宿營(yíng)地建設(shè)、地下礦開發(fā)、尾礦壩表土清理、導(dǎo)流渠修筑、道路和飛機(jī)跑道修繕、沉降池開鑿、碎礦和選礦生產(chǎn)車間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地下和地表鉆探……在加拿大西部的育空地區(qū)，金鉬集團(tuán)正在進(jìn)行著 “應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)促發(fā)展”的境外資源開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    “走出國(guó)門境外開發(fā)資源”是金鉬集團(tuán)實(shí)施資源儲(chǔ)備謀求可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。2008年7月，金鉬集團(tuán)占95%股份的金堆城西色 （加拿大）公司完成了對(duì)加拿大育空鋅礦公司股份的收購(gòu)和交割。金堆城西色 （加拿大）公司也因此成為我國(guó)第一個(gè)在北美地區(qū)收購(gòu)上市公司的企業(yè)。
    快速推進(jìn)碩果累累
    金堆城西色 （加拿大）公司以沃維瑞鋅礦項(xiàng)目為切入點(diǎn)，逐步開展探礦和其他礦產(chǎn)資源收購(gòu)合作,滾動(dòng)發(fā)展,力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間將育空鋅礦公司發(fā)展成為有一定實(shí)力和影響力的礦業(yè)公司。沃維瑞鋅礦項(xiàng)目預(yù)算總投資2.35億加元，預(yù)計(jì)2010年上半年項(xiàng)目建設(shè)全部完工試生產(chǎn)，2010年9月底正式投產(chǎn)。屆時(shí)，將形成1700噸/日的采、選礦能力，預(yù)計(jì)當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)銷售5000萬加元。同時(shí)，推進(jìn)其所持有探礦權(quán)區(qū)域的探礦工作，為公司后續(xù)發(fā)展提供礦產(chǎn)資源。
    沃維瑞鋅礦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開工以來，金堆城西色 （加拿大）育空鋅礦公司通過提升項(xiàng)目軟件管理系統(tǒng)和加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理，發(fā)揚(yáng)鉬都人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服當(dāng)?shù)亓阆氯�四十度和冬季大雪不斷，積雪一兩米厚及春天融雪結(jié)冰等惡劣天氣和道路限制等諸多困難，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃緊張有序推進(jìn)，取得累累碩果。截至目前，已完成投資1.1億加元，占項(xiàng)目總預(yù)算投資的46%。
    采購(gòu)招標(biāo)物美價(jià)廉
    面對(duì)全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金堆城西色（加拿大）育空鋅礦公司將嚴(yán)控預(yù)算的原則貫徹落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)和服務(wù)合同招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
    在采購(gòu)招標(biāo)中，他們做好做細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，取締一對(duì)一的談判模式，堅(jiān)持“公開招標(biāo)、貨比三家”的做法，在降低投資上收到了良好的效果。特別是在投入較大的設(shè)備采購(gòu)中，他們外派人員對(duì)采購(gòu)流程深入了解，開拓思路，引入中國(guó)元素，將中國(guó)企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)滲透到采購(gòu)招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了預(yù)算。如在鄂式和圓錐破碎機(jī)的采購(gòu)上，選擇了一家美國(guó)在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)，其采購(gòu)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約30%，而技術(shù)和售后服務(wù)完全符合要求。與此，他們不斷拓寬采購(gòu)渠道，嘗試二手設(shè)備，如卡車、拖車、重型機(jī)械和儲(chǔ)油罐等，大大降低了成本。
    金融風(fēng)暴席卷全球，企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍受到影響。為了防止因項(xiàng)目承包商和供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，在評(píng)標(biāo)過程中，他們做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，深入市場(chǎng)調(diào)研，將風(fēng)險(xiǎn)減到最低。對(duì)于長(zhǎng)期大型服務(wù)合同的簽訂和實(shí)施，他們廣開渠道，做深入細(xì)致的調(diào)研，爭(zhēng)取最大限度節(jié)約成本。例如，通過和當(dāng)?shù)卣�府合作，評(píng)估道路橋梁的技術(shù)參數(shù)和承載能力，合理規(guī)避道路限制的影響，提高卡車和拖車載重量，每年預(yù)計(jì)可節(jié)約運(yùn)輸成本150萬加元到200萬加元。
    同時(shí)，他們通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化和合理變更，節(jié)約投資。其中最顯著的一個(gè)變更是，在保證設(shè)計(jì)工藝效果的前提下，從2008年的原設(shè)計(jì)中去除了重選流程 （DMS），增加了預(yù)浮選流程，僅此一項(xiàng)優(yōu)化就節(jié)約投資580萬加元。另外，通過對(duì)尾礦庫(kù)的駁船等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，節(jié)約投資上百萬加元。
    經(jīng)過努力，2009年上半年沃維瑞鋅礦項(xiàng)目的主要大型設(shè)備的定購(gòu)任務(wù)圓滿完成，如浮選柱、浮選槽、鄂式和圓錐破碎機(jī)、濃密機(jī)及浮選車間、破碎車間裝卸車間的建筑材料等等。主要工程服務(wù)合同簽訂實(shí)施，如地下礦開發(fā)工程、廠房的土方和安裝工程、尾礦壩和泄洪土方工程、泵房和管線安裝工程等等。據(jù)悉，截至2009年6月底，棒磨和球磨設(shè)備已確認(rèn)可提前四到六個(gè)星期到貨，目前正在全力加速電器和其他儀器的運(yùn)輸，以滿足可能提前安裝的需求。鋼預(yù)置廠房的所有部件均運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)安裝廠房的承包商到達(dá)即可開工安裝。
    安全環(huán)保精益求精
    “力求把醫(yī)療救治事故和工時(shí)損失事故降到最低限度�！边@是沃維瑞鋅礦項(xiàng)目安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
    為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他們出手四招，抓安全做到了精益求精。第一招，從制度建設(shè)入手，根據(jù)加拿大礦山建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)要求，建立了沃維瑞鋅礦項(xiàng)目建設(shè)安全操作手冊(cè)，所有的操作完全按照安全操作手冊(cè)執(zhí)行。第二招，堅(jiān)持“防患于未然、安全環(huán)保無小事”原則，嚴(yán)格執(zhí)行加拿大安全環(huán)保條例，定期召開安全會(huì)議，按期進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測(cè)，并將情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門備案。第三招，建立整個(gè)礦區(qū)施工安全事件、事故數(shù)據(jù)庫(kù)和事故統(tǒng)計(jì)圖表，按施工單位、任務(wù)量和工作班次詳細(xì)全面對(duì)安全事件、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，深入分析原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善規(guī)范、流程和預(yù)防措施。第四招，定期向育空政府及加拿大健康委員會(huì)上報(bào)礦區(qū)項(xiàng)目施工安全操作報(bào)告，大力協(xié)助育空工人健康賠償委員會(huì)在礦區(qū)的調(diào)研工作。
    今年以來，先后有Procon（地下礦施工）、北極建筑（修路、架橋）Sprung（沉降池和鋼結(jié)構(gòu)）等10余家中大型承包單位奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)工地，沒有發(fā)生一起延誤工期事故，無重大人員傷亡事故，這就是他們精益求精管理結(jié)出的高效安全無事故碩果。
    中國(guó)與加拿大，金堆城與育空地區(qū)，通過沃維瑞鋅礦項(xiàng)目這個(gè)橋梁，正在又好又快地實(shí)現(xiàn)著互惠互利的和諧發(fā)展。
(劉雪泉)