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  “弄個(gè)紙殼殼，捻個(gè)火線線，裝些藥面面，戴個(gè)鋁帽帽”。這是慶華公司建廠初期職工針對(duì)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況所編的一個(gè)順口溜。盡管在這樣艱苦的條件下，他們還是研發(fā)了新中國(guó)第一發(fā)紙火雷管，并率先開展了新中國(guó)火工產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。50多年前，在灞河之濱圈定建廠地方的時(shí)候，慶華的創(chuàng)業(yè)者就懷著“要把工廠建成亞洲最大火工品生產(chǎn)科研基地”的美好夢(mèng)想開始艱苦創(chuàng)業(yè)。為了這一夢(mèng)想，幾代慶華職工用了50余年時(shí)間。
    位于西安市東郊的慶華集團(tuán)始建于1953年，是國(guó)家 “一五”期間建成的156個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。二十世紀(jì)五十年代是一個(gè)充滿希望與激情的年代，也是一個(gè)讓人難以忘懷的創(chuàng)業(yè)年代。1953年，國(guó)家啟動(dòng)了第一個(gè)五年計(jì)劃，慶華廠作為蘇聯(lián)援助的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，在當(dāng)年5月開始籌建。來自東北、山西、湖南等地工廠、政府部門、軍隊(duì)和各類學(xué)校的干部、學(xué)生在國(guó)家的號(hào)召下，組成了一支特殊隊(duì)伍，開始在農(nóng)田村舍間艱苦創(chuàng)業(yè)。
    今年78歲的王長(zhǎng)福在1956年從部隊(duì)毫不猶豫地來到了慶華廠，成為國(guó)防工業(yè)建設(shè)大軍中光榮的一員。他說，當(dāng)時(shí)正是國(guó)家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，建設(shè)大規(guī)�，F(xiàn)代化的工廠各方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)。參建職工的工作熱情非常高昂，在農(nóng)田村舍間，住工棚、肩挑人扛、手工作業(yè)，自力更生，從1955年6月破土動(dòng)工，到1958年底，工廠已初具規(guī)模，部分廠房已經(jīng)投入生產(chǎn)。
    創(chuàng)業(yè)之初，白手起家。為節(jié)省廠外加工資金，保證進(jìn)度需要，大家齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，利用已有條件，趕制部分非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，由廠長(zhǎng)帶隊(duì)，組織成立了“紅專大隊(duì)”，在一間倉(cāng)庫(kù)里，安裝了簡(jiǎn)單的幾臺(tái)設(shè)備，專門進(jìn)行設(shè)備制造和修復(fù)工作。短短的四個(gè)月內(nèi)，造出了5臺(tái)四聯(lián)沖床、4臺(tái)卷紙管機(jī)、15臺(tái)歐姆計(jì)等設(shè)備，為工廠奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。1955年下半年，為爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，工廠先后分3批派遣99人赴蘇進(jìn)行學(xué)習(xí)，抓緊時(shí)間翻譯、消化資料。廣大干部、工程技術(shù)人員和工人懷著改變手工作業(yè)多、工藝技術(shù)落后的雄心壯志，通過不斷努力，進(jìn)行了一大批技術(shù)革新。五、六十年代，全廠職工共提合理化建議數(shù)萬條，實(shí)現(xiàn)小改小革42000多項(xiàng)。在這一時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)火雷管 “以紙代銅”重大革新，每萬發(fā)紙雷管可節(jié)約銅材37公斤，被譽(yù)為 “中國(guó)火工品生產(chǎn)的革命”。
    上世紀(jì)七十年代末到九十年代末，慶華集團(tuán)在軍品生產(chǎn)任務(wù)大幅度削減的形勢(shì)下，投入到大上民品的 “二次創(chuàng)業(yè)”之中。但由于種種原因，企業(yè)大大小小的投資所上的十多個(gè)民品在短暫的輝煌之后即陷入徘徊停滯狀態(tài)，加上國(guó)家信貸緊縮、通貨膨脹和能源、材料價(jià)格上漲，火工品受國(guó)家定價(jià)限制等因素的影響。特別是九十年代末，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，設(shè)施陳舊落后，技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，職工群眾形象地把漲工資叫 “空調(diào)”、把年底績(jī)效兌現(xiàn)叫 “雙歐 （0）”，企業(yè)人心渙散、實(shí)力羸弱、發(fā)展艱難。
    隨著國(guó)企改革的推進(jìn)和深化，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，慶華人憑借著丹心報(bào)國(guó)、自強(qiáng)不息的兵工精神，在新世紀(jì)獲得了涅槃重生的力量。2001年，工廠實(shí)現(xiàn)了由工廠制向公司制過渡，并確立了法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出以人為本、挖掘潛能、提高職工的積極性和創(chuàng)造性、依靠職工力量推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的思路，并遵循 “有限相關(guān)、多元發(fā)展”的原則，發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)展支柱民品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，2005年，公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模比 “九五”末翻了兩番，年均增長(zhǎng)速度近30%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由吃飯解困型向創(chuàng)新發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。
    改革開放以來，慶華公司在探索依靠火工、經(jīng)營(yíng)火工、發(fā)展火工的征程中，火工品的概念、內(nèi)涵得到不斷深化和擴(kuò)展，生產(chǎn)條件、方式得到極大改善：在軍事工業(yè)領(lǐng)域，慶華人不滿足于火工品品種數(shù)量的國(guó)內(nèi)第一，本著“夯實(shí)國(guó)防建設(shè)之基”為己任的歷史榮譽(yù)感，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，致力于單一火工品向組合化、部件化、集成化方向的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)火工品的結(jié)構(gòu)升級(jí)；在擴(kuò)張火工品概念，提升火工品價(jià)值的同時(shí)，公司又大力開辟民用火工技術(shù)的應(yīng)用空間，不斷創(chuàng)造新的思維。在經(jīng)營(yíng)層面，按照“有限相關(guān)、多元發(fā)展”的思路，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從民用爆破器材向下游的火炸藥以及汽車安全系統(tǒng)、醫(yī)藥化工等關(guān)聯(lián)行業(yè)梯次拓展；在技術(shù)層面，起爆點(diǎn)火技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化作業(yè)，改變了我國(guó)爆破技術(shù)的落后局面；民用氣體發(fā)生器技術(shù)在武器裝備中的應(yīng)用，成就了火工品領(lǐng)域“民為軍用”、“軍民互動(dòng)”的重大突破，催生著新一輪的技術(shù)升級(jí)。
    在新中國(guó)60年的發(fā)展變化中，西安慶華集團(tuán)見證了國(guó)防工業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)以及軍民技術(shù)融合的歷史變遷。目前，慶華集團(tuán)致力于由傳統(tǒng)單一火工品向部件化、系列化、智能化方向的轉(zhuǎn)化，使火工品的功能和概念不斷深化。產(chǎn)品品種由建廠初期的四大類發(fā)展成為十一大類，99%的產(chǎn)品都是自行開發(fā)研制的，具有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2001年以來，銷售收入平均每年以20%左右的速度遞增。伴隨著國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，該公司已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的軍用火工品科研生產(chǎn)企業(yè)和亞洲最大的火工品生產(chǎn)科研基地。
    憶往昔，崢嶸歲月稠；看今朝，碩果鼓人心；展未來，藍(lán)圖無限美。慶華公司正憑著丹心報(bào)國(guó)的精神和自強(qiáng)不息的信念，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，傾情演奏著慶華人經(jīng)營(yíng)火工、發(fā)展火工的精彩樂章，為祖國(guó)繁榮和國(guó)防建設(shè)貢獻(xiàn)智慧與力量！ (閻冬游國(guó)松)