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 本報(bào)訊 “我們由建廠初期的年產(chǎn)15萬(wàn)噸發(fā)展到現(xiàn)在的加工能力近400萬(wàn)噸，用事實(shí)印證了發(fā)展是硬道理。如果抓不住機(jī)遇，不做大做強(qiáng)，不快速發(fā)展，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局”。這是延長(zhǎng)榆林煉油廠廠長(zhǎng)劉長(zhǎng)勝接受采訪時(shí)講的一句話。
    延長(zhǎng)榆林煉油廠始建于1993年，年加工原油的生產(chǎn)能力從年15萬(wàn)噸增長(zhǎng)至50萬(wàn)噸之間。2005年，企業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展，尤其是2006年企業(yè)重組后，每年以30%的速度增長(zhǎng)。廠長(zhǎng)劉長(zhǎng)勝告訴記者：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也為我們企業(yè)的生存提出嚴(yán)竣的考驗(yàn)，有種危機(jī)感。為此，企業(yè)提出發(fā)展愿景，即：企業(yè)快速做大做強(qiáng)，員工快樂(lè)工作生活。我們緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，在各級(jí)政府的大力支持和關(guān)心下，采用滾動(dòng)發(fā)展的模式，不斷探索前進(jìn)。
    記者了解到：企業(yè)2006年至2007年，主要是建章立制，規(guī)范科學(xué)化管理，以適應(yīng)大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的運(yùn)作模式。2007年下半年，又由精細(xì)化管理，向流程化管理轉(zhuǎn)變，建立了一系列的創(chuàng)新機(jī)制，以更大吸引力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。這年企業(yè)來(lái)了不少的大中專學(xué)生，他們又提出文化管理，提升企業(yè)管理層次，第一次形成了“三為文化”的企業(yè)文化思想體系。企業(yè)加大了投資力度，生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)，2006年原油加工131.5萬(wàn)噸；2007年加工原油162萬(wàn)噸；2008年達(dá)到190萬(wàn)噸；今年前10個(gè)月達(dá)到182.71萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年加工能達(dá)到223萬(wàn)噸。利稅在當(dāng)?shù)孛�列前茅�?br />    隨著企業(yè)的發(fā)展，職工的福利待遇穩(wěn)步提高。據(jù)了解：職工人均收入由建廠初期的3600元/年，提高到現(xiàn)在的50000元/年。企業(yè)按時(shí)足額為每一位職工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和住房公積金，按工資總額的10%提取副利經(jīng)費(fèi)用于節(jié)假日慰問(wèn)、取暖、降溫、臨時(shí)困難職工的補(bǔ)助。已經(jīng)建成11棟家屬樓、一座文化廣場(chǎng)、一個(gè)多功能俱樂(lè)部也用于職工的業(yè)余文化生活。不久，一座30多層靖邊地區(qū)最高的職工住宅樓將動(dòng)工。
    在展望未來(lái)發(fā)展時(shí)，企業(yè)表示將抓住榆林被國(guó)家列入可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)的有利時(shí)機(jī)，打造“千萬(wàn)噸級(jí)”的大型現(xiàn)代化煉油企業(yè)。
本報(bào)記者 柳江河