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車過聞名中外的黃帝陵，進入楊莊河化工園區(qū)，一個現(xiàn)代化的大型石油化工廠巍然屹立。
    2009年，對于年輕的延安石油化工廠來說是個特別的年份——在不到三個月的時間里，被列為延長石油集團公司 “一號工程”的延安石油化工廠楊莊河煉化一期項目的6套主裝置一次試車成功。一位技術人員表示，楊莊河煉化一期項目裝置密集，工藝復雜，呈現(xiàn)出大型機組多、自控連鎖多、動靜密封點多、動靜設備多等點多面寬的特點，技術難度大，操作要求高，6套主裝置和5套環(huán)保裝置在短時間內(nèi)依次試車投用，任務之重，工作量之大，這在延長石油的歷史是前所未有的。
    延安石油化工廠是陜西省重點項目之一，籌建于2007年，于2009年建成投產(chǎn)，是延長石油集團煉化板塊的核心企業(yè)之一，一期項目總投資48億元。它的建成投用，對優(yōu)化延長石油集團的產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升資源附加值，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力，提升經(jīng)濟效益和社會效益具有十分重要的意義。
    陜北的冬天，天寒地凍，楊莊河煉化項目建設工地上卻是另一番景象，機器轟鳴，人頭攢動， “大干80天，沖刺800億”的橫幅彩旗隨風飛舞。
    10月30日，延安石油化工廠召開的首屆職工代表大會，確定了大干80天主要奮斗目標，即重整裝置處理量32.5萬噸，加氫裝置處理量23萬噸，氣分裝置加工液化氣17.17萬噸；生產(chǎn)輕質(zhì)油52.76萬噸，液化氣10.92萬噸，苯1.55萬噸，聚丙烯4.33萬噸，硫磺0.03萬噸，使大干期間目標任務具體化。
    在某種意義上，大干80天勞動競賽活動之于延安石油化工廠，是在一次次試車成功之余，對于安全、環(huán)保、噪音、節(jié)約以及大量新問題的梳理與再梳理。據(jù)了解，此次勞動競賽期間，延安石油化工廠解決了加氫裝置高壓換熱器泄露、重整原料沉降時間短、中低蒸汽不平衡、聚丙烯聚合裝置反應波動大、聚丙烯進料泵軸功率波動大、聚丙烯產(chǎn)品熔融指數(shù)不合格、除鹽水指標不達標等問題，大大降低了非計劃停車次數(shù)。同時，經(jīng)過調(diào)整操作將凈化后的干氣并入燃料氣管網(wǎng)，節(jié)約了大量液化氣。
    由于效益還不能從產(chǎn)出中獲得，延安石油化工廠為延長石油集團 “800億”所能貢獻的只能是在嚴格管理中“節(jié)流”。他們 “向八個方面要效益”，通過廣泛開展企業(yè)內(nèi)部挖潛增效活動，進一步強化企業(yè)基礎管理，規(guī)范管理機制，充分利用管理手段，科學精細管理，增強企業(yè)抵御風險的能力，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。
    針對操作人員新、人員少的實際情況，技術人員和車間領導帶著干、盯著干、跟著干，保證每個操作都準確無誤。并在整個試車過程中，對重點部位嚴加控制，加強巡回檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，并實行一人操作、一人監(jiān)護的雙人操作監(jiān)護制來確保安全；加大施工現(xiàn)場的環(huán)境巡查力度，加強對污水處理場污水、雨水監(jiān)控，未達標的水絕不允許直接外排。
    采取 “一考雙掛” （“一考”即本次活動年底進行一次性考核； “雙掛”一是將廠與各單位簽訂的2009年經(jīng)濟目標責任書中的 “綜合管理”指標進行掛鉤；同時在獎金總額中人均提取1000元，作為該項活動的獎勵基金）、“百分制”的考核辦法，將管理指標進行細化分解，把考核指標分為 “力爭指標、奮斗指標”兩個臺階，從嚴考核，90分為達標，90分以上獎勵，完不成
    指標不得獎。這種 “跳起來摘桃子”
    的考核辦法，讓延安石油化工廠2
    個主生產(chǎn)車間和7個輔助生產(chǎn)車間
    目前的39項考核指標全部達到標
    準，經(jīng)濟效益凸顯。
    截至11月20日，重整裝置加
    工汽油34.62萬噸；柴油加氫裝置
    加工柴油17.82萬噸，苯抽提裝置苯產(chǎn)量1.01萬噸；氣分裝置加工精制液化氣22.30萬噸；聚丙烯產(chǎn)量3.08萬噸；MTBE產(chǎn)量2.79萬噸。重整裝置收率90.92%；柴油加氫裝置總收率101.01%；苯抽提苯收率25.20%；氣分裝置丙烯收率26.13%；聚丙烯裝置聚丙烯收率89.74%；MTBE裝置收率20.97%。 本報記者 劉公望