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　　“這家企業(yè)招聘條件我都符合，我想去試試!”“公司薪酬待遇不錯(cuò)，薪酬分配也不是‘大鍋飯’，激發(fā)了大家的工作熱情。”……近日，長安大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生胡同學(xué)收到了中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司的錄取通知，將在本月正式入職。

　　近年來，中鐵一局電務(wù)公司“雙一流”院校畢業(yè)生引進(jìn)比例逐年增加，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了持續(xù)向上的人才保障。“高質(zhì)量發(fā)展如何吸納人才?”“如何激發(fā)員工內(nèi)生活力?”“如何讓員工成長成才?”是他們一直在探索的問題。

引才聚智

　　如何營造識(shí)才納才聚才的良好生態(tài)，讓電務(wù)公司成為各類人才大有可為、大有作為的熱土?

　　電務(wù)公司組成專班每年根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)發(fā)展、人才流失等綜合分析，制訂下一年度人才引進(jìn)計(jì)劃，其中把校園招聘列為人才引進(jìn)的主要模式。通過加強(qiáng)與傳統(tǒng)鐵路院校的戰(zhàn)略合作，與西南交通大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、大連交通大學(xué)等院校進(jìn)行深入交流、座談，為校園招聘帶來正效應(yīng)。

　　“我們在‘雙一流’人才引進(jìn)上持續(xù)加大力度，制定人才引進(jìn)激勵(lì)政策，建立專項(xiàng)培養(yǎng)金和一次性就業(yè)補(bǔ)貼，提升了人才吸引力。”電務(wù)公司人力資源部部長侯二蒙說。

賽場相馬

　　是騾子是馬，拉出來遛遛。“賽馬比拼”就是賽場沖關(guān)，賽馬力更賽實(shí)力，敢于競爭、善抓機(jī)會(huì)、勇當(dāng)先鋒的“駿馬”才能脫穎而出。

　　電務(wù)公司借助陜西省“中鐵一局杯”職業(yè)技能競賽平臺(tái)，每年開展不少于一個(gè)工種的職業(yè)技能競賽。在賽場“相馬”，員工同臺(tái)競技與技能交流同步進(jìn)行，在比賽中對員工表現(xiàn)“把脈問診”，精準(zhǔn)掌握一批敢扛事、愿做事、能干事的優(yōu)秀人才。

　　競賽不是目的，最終目的是推動(dòng)高技能人才工作創(chuàng)新發(fā)展。電務(wù)公司黨委副書記、紀(jì)委書記肖建東說：“通過技能競賽，有助于營造濃厚的比學(xué)趕超氛圍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　有了人才，積極性的調(diào)動(dòng)靠什么?

　　靠政策，一個(gè)有吸引力、有感召力、有推動(dòng)力的政策。

　　如果同一職級(jí)、同一崗位工資差距不大，“大鍋飯”模式帶來的不僅是員工工作熱情的消磨，同樣給青年成長成才造成阻礙。打破薪酬分配“大鍋飯”，發(fā)揮績效考核的正向作用勢在必行。

　　有了這一想法，電務(wù)公司組建的專班通過實(shí)際調(diào)研，出臺(tái)了《工程項(xiàng)目績效考核管理辦法(試行)》，在原有基礎(chǔ)上完善了薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)按勞分配的市場化需求，為薪酬改革奠定了基礎(chǔ)。

　　“只有讓大家切實(shí)感受到多勞多得、奮勇爭先帶來的成就感，才能真正意義上調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。”電務(wù)公司人力資源部副部長吳奕梁說。

崗位練兵

　　人才工作，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點(diǎn)也在培養(yǎng)。

　　自2011年以來，電務(wù)公司陸續(xù)舉辦6期中層副職后備干部考試，逐年加大對基層一線的傾斜力度，向具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理傾斜，鼓勵(lì)廣大員工扎根一線。

　　注重發(fā)現(xiàn)干部的專長和最適合的崗位，才能做到人盡其才，才盡其用。為加快青年干部培養(yǎng)，電務(wù)公司堅(jiān)持“崗位練兵”的培養(yǎng)方式，各專業(yè)化分公司、業(yè)務(wù)部門有意識(shí)地將重點(diǎn)培養(yǎng)對象下放到重難點(diǎn)項(xiàng)目鍛煉，給崗位、給待遇，實(shí)施輪崗交流、交叉任職，進(jìn)一步完善了人員結(jié)構(gòu)。“通過現(xiàn)有的輪崗機(jī)制，我從項(xiàng)目一線來到企業(yè)經(jīng)營開發(fā)中心，不僅拓寬了業(yè)務(wù)面、開闊了視野、增長了才干，還提升了我適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求。”員工張健說。

留住人才

　　以一流平臺(tái)集聚人才，更要以一流服務(wù)留住人才。

　　電務(wù)公司近年來持續(xù)抓好嚴(yán)管厚愛，要求基層班子成員每人每年與基層項(xiàng)目、一線員工談心談話，并做好記錄。

　　“此項(xiàng)工作納入公司黨建考核內(nèi)容，進(jìn)一步督促各層級(jí)加強(qiáng)對人才的關(guān)注度，及時(shí)有效解決員工的心理問題，降低人才流失率，為人才成長保駕護(hù)航。”電務(wù)公司黨委書記、執(zhí)行董事何健說。

　　面對新入職高校畢業(yè)生，公司制定《“00后”新員工培養(yǎng)補(bǔ)充通知》，圍繞休息休假、保底工資、后勤保障、雙導(dǎo)師配備、交流溝通等16項(xiàng)內(nèi)容，聚焦人才普遍關(guān)切的“關(guān)鍵小事”，為員工提供便利。(郭雪婷)