国产AⅤ一区二区,欧美黄色一区二区色视频,中文无码乱人伦中文视频播放,久久久久久久久久播

　　陜工網(wǎng)訊 萬木芳華之時，處處充滿了能量與激情。5月第一周剛結束，從陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司井下傳來喜訊：5月1日，S1233工作面日產(chǎn)量突破4.1萬噸，5月7日，礦井原煤日產(chǎn)量突破8萬噸大關，短短6天之內(nèi)，實現(xiàn)了兩次破紀錄，奔赴在各條戰(zhàn)線上的2000余名干部職工，按需賦能、對癥攻堅，充分釋放了產(chǎn)能優(yōu)勢，以拔節(jié)之勢邁進迎峰度夏的關鍵期。

一張網(wǎng)，釋放安全攻堅新活力

　　既“拉網(wǎng)”又“過篩”，隨著《地面高風險作業(yè)管理辦法》等36項安全管理制度的重新修訂，八個方面48項工作任務清單的專人專項專管，井下三級16類130項高風險作業(yè)的分級盯防、分類管理等一系列管理舉措的高位推進，檸條塔公司用“硬目標、硬措施、硬執(zhí)行、硬考核”打好安全生產(chǎn)治本攻堅的成色更足，底色更亮。

　　無論井上下，“長牙齒”的制度規(guī)范“警”力十足。劃區(qū)域、分網(wǎng)格、列清單、建臺賬，定點、定位、定人、定責，覆蓋全區(qū)域的安全生產(chǎn)責任包保工作“全面鋪開”。各包保小組成員開啟“繡花式”的監(jiān)管模式，在風險隱患反復“對焦”和“曝光”中定格安全。同時將包保完成質量與績效考核掛鉤，不僅實現(xiàn)了隱患銷號率100%，生產(chǎn)問題解決率100%，還實現(xiàn)了差異化考核比例50%以上。

　　翻開職工培訓檔案，“復合型增長”是一個顯著特點。從安全素質提升著手，檸條塔公司為職工量身定制了成長菜單。“線上+線下”“課題+案例”“集訓+特訓”“專業(yè)+興趣”等多頻次階梯式學習培訓，為技術人才出圈提速加碼。“講業(yè)務、提素質”大練兵、作業(yè)規(guī)程評比、事故案例講評競賽、“三絕大賽”為優(yōu)秀人才出彩開辟賽道。

一股勁，勾勒攻堅克難新圖景

　　面對“S1212工作面地質變化帶持續(xù)推采距離達230米、影響范圍達120米”的首個難題，各級管理人員主動識變應變，采取“遠程+終端”“新材料+新工藝”雙服務模式破題解題。在工作面生產(chǎn)期間執(zhí)行每日兩次預裂、兩次開機模式，同時，根據(jù)巖層厚度不斷優(yōu)化預裂參數(shù)和防護措施，通過精準調(diào)度，將變化帶對產(chǎn)量和設備的影響降到了最低。

　　既要當好“指揮員”又要當好“戰(zhàn)斗員”。為實時掌握動態(tài)，生產(chǎn)運營指揮中心每天安排3名業(yè)務能力強的管理人員進行現(xiàn)場盯防，確保協(xié)調(diào)服務零延遲。同時根據(jù)寫實日報進行科學調(diào)配，嚴格控制采高、102皮帶煤量分流、北翼1-2煤主運輸系統(tǒng)改造、分裝分運等6條新舉措，為當前檸條塔公司“產(chǎn)量”與“質量”的“動態(tài)平衡”拓寬了新路徑。

　　“第一次要做好還要做對”，走進生產(chǎn)管理部辦公室，副部長曹宇翔等人總結分析S1212膠運順槽留巷施工經(jīng)驗后，對S1214膠運順槽一次開采幫卸壓孔優(yōu)化方案進行論證。采用“周檢查、周考核、周通報”方式推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、對標綜采工區(qū)機電設備全壽命周期管理模式，細化各掘進工區(qū)機電設備菜單圖表……各級管理人員深入現(xiàn)場找答案，為精細化過程管理給出了最優(yōu)解。

一盤棋，樹好降本增效新地標

　　對每一筆支出的費用既要排出“優(yōu)先級”也要列出“優(yōu)先序”。在檸條塔公司月度經(jīng)營分析的“案例庫”里，針對源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的新思路新實踐琳瑯滿目，經(jīng)營管理落準到人、落細到事、落實到崗的良好氛圍清晰可見。

　　利用視頻監(jiān)控、巡檢機器人、皮帶系統(tǒng)集中控制方式，完成了北翼3-1煤膠帶機智能化減員，每天減少崗位人員3人，每月減少人工成本約3萬余元，每年減少人工成本約36萬余元，后期可推廣至整個主運輸系統(tǒng)。作為生產(chǎn)運營指揮中心剛完成的第一個揭榜掛帥的課題，折射出了科技降本的強勁韌性和深厚潛力。

　　“帶著措施辦法‘去’，帶著創(chuàng)新思考‘回’”。采用打鉆孔的方式優(yōu)化回風巷的排水系統(tǒng)，共計減少排水中轉點28處，減少材料費約14萬元。利用停機檢修時間分段式分區(qū)域實行順煤流開機計劃，可節(jié)約電費36.36萬元。在掘進工作面推行幫部支護一張網(wǎng)，可節(jié)省錨桿支護51.5萬元，對易損件實施周期管控就能節(jié)約25萬元……一項項數(shù)據(jù)表明，向管理要效益的后勁足，層次新。

　　值得一提的是，加強安裝工程的過程管控，嚴把材料領用關，每項工程當班結束后做到工完料凈，材料使用成本預計下降5%—10%。除此之外，提高設備開機率、保持安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、建立材料交舊領新臺賬激活廢舊物資剩余價值都能成為撬動經(jīng)營活力的有力“杠桿”。

　　S1214、S1221柔模混凝土沿空留巷設計優(yōu)化、北翼2號風井投料孔施工、柔模矸石混凝土試驗論證、27項年度創(chuàng)新課題的階段推進、21個揭榜掛帥的逐項完成、選煤廠智能化調(diào)試……隨著一個個標志性項目建設全面推進，一個拔節(jié)沖刺的智能化礦井呼之欲出。(楊瀏)