陜工網(wǎng)訊 智能采購、智能倉儲、智能管理……如今的陜煤物資集團彬長分公司,每一項業(yè)務(wù)、每一個角落都在悄然改變。
“線上能預(yù)約,到庫有導航,提料速度快、效率高、服務(wù)好,這‘一條龍’服務(wù)真正是在為用戶考慮。”大佛寺礦材料員王耀斌感慨道。
“那么多物料,掃個碼,直接就定位了,超級贊!”鋼管供應(yīng)商說。
這些快捷、便利、高效,都源于彬長分公司這些年在數(shù)智賦能道路上的一步步探索。
該公司聚焦物資集團“做強六個支撐實現(xiàn)一個目標”,圍繞“保供應(yīng)、強管理、降成本、增效益”工作主線,以數(shù)智化建設(shè)助力公司高質(zhì)量發(fā)展提檔升級。
走進該公司倉儲管理中心內(nèi),看到電動堆高機、電瓶叉車、電動搬運車等設(shè)備有條不紊地緊密配合,不到30分鐘,完成了曾經(jīng)至少需要兩個小時,多名搬運工配合完成的材料出庫任務(wù)。自從有了陜煤云倉倉儲端,省時省工的同時,單價幾角的螺母到每臺幾十萬的礦用隔爆型移動變電站,都有了自己的“新家”。在繁多種類、形狀各異的物資中快速精準定位并輸送已成為現(xiàn)實。駕駛艙上,10余個指標管控模塊,“1+N”模式布局構(gòu)建起了貫穿物資供應(yīng)全過程的“網(wǎng)格化+數(shù)字化+大數(shù)據(jù)”的數(shù)智物資新模式。
在這個新模式中,可以一覽該公司核心業(yè)務(wù)的總體運行情況以及生產(chǎn)經(jīng)營的核心數(shù)據(jù)。將信息平臺延伸至礦區(qū)需求終端,用活“鏈條上的數(shù)據(jù)”,將“鎖”在礦區(qū)“抽屜”里的物資數(shù)據(jù)納入商城統(tǒng)一管理,打通了物資“數(shù)據(jù)孤島”,使礦區(qū)物資實現(xiàn)物流管理信息化、物料展示數(shù)據(jù)化、運輸配送實時化、數(shù)據(jù)分析精準化,實現(xiàn)全過程信息共享共用。通過實施物資采供線上下單、線下配送、一鍵領(lǐng)用的智慧物流模式,讓服務(wù)生產(chǎn)一線的“物資超市”實現(xiàn)“隨要隨領(lǐng)”的服務(wù)目標,對領(lǐng)用后低于安全庫存的物資,平臺自動發(fā)出“補庫提醒”預(yù)警,提高物資周轉(zhuǎn)率,保證礦井生產(chǎn)。同時,堅持把提升物資供應(yīng)及時性、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度作為工作的主攻方向,開辟了快領(lǐng)、快辦、快效的“綠色通道”。通過持續(xù)擴容“智慧大腦”,使其與各業(yè)務(wù)“神經(jīng)末梢”有效互聯(lián),以“智變”引領(lǐng)服務(wù)“質(zhì)變”,擦亮物資品牌,為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的物資供應(yīng)服務(wù)。
據(jù)悉,下一步,陜煤物資集團彬長分公司將持續(xù)賦能智慧化發(fā)展目標,構(gòu)建規(guī)范型、共享型、服務(wù)型、高效型的物資供應(yīng)新模式,為打造“作風優(yōu)良、管理卓越、智慧賦能、服務(wù)最優(yōu)”的現(xiàn)代化物流服務(wù)新樣板,推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標注入新的活力和動能。(張寧心)
責任編輯:白子璐
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