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　　陜工網(wǎng)訊 截至6月30日，中國鐵路西安局集團有限公司(以下簡稱“西安鐵路局”)今年已累計發(fā)送旅客6823.1萬人次，同比增長23.3%;發(fā)送貨物1.82億噸，同比增長1.45%，換算周轉(zhuǎn)量1746.2億噸公里，同比增長2.42%……這一串串光鮮亮麗的數(shù)字背后是西安鐵路局以精益管理理念深化標準化規(guī)范化建設的重要成果。

　　去年下半年以來，西安鐵路局引入世界公認、國有企業(yè)廣泛應用的精益管理理論和工具方法案例，為引導干部職工形成思想共識，推動全員認知升級、能力進階，營造濃厚的精益管理文化氛圍。該局梳理精益理念、范式轉(zhuǎn)變、精益工具等7個方面知識，制作精益管理專項培訓圖冊，組織各級管理者、一線工班長及職工代表進行培訓，組織業(yè)務骨干交流學習，舉辦精益領(lǐng)導力訓練營，對管理人員進行集中培訓，講解精益理念和精益工具在生產(chǎn)中的運用，促進認知觀念升級，引導各層級干部職工深入領(lǐng)會精益管理內(nèi)涵，積極主動培育起精益管理思維。要求管理者上講臺、下車間、進班組，積極宣講精益管理理念，推動傳統(tǒng)領(lǐng)導力的固有思維向精益思維轉(zhuǎn)變。

　　該局堅持“流程優(yōu)化、標準完善、職責明晰、過程可控、執(zhí)行有力”的管理理念，在通過精益管理推進標準化、規(guī)范化建設中重視優(yōu)化作業(yè)流程建設。他們要求管內(nèi)基層單位要把各項作業(yè)流程研究透、梳理清，明確每項工作每個環(huán)節(jié)誰來干、干什么、干到什么程度，固化流程、標準和職責，防止作業(yè)的隨意性，通過現(xiàn)場驗證，保證流程符合工作實際，真正把標準落實到崗位上，形成現(xiàn)場作業(yè)的基本套路。車間班組是最基本的生產(chǎn)單元，是各項工作的基礎，該局跟著現(xiàn)場的變化、科技的應用，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，完善車間班組管理流程，從全流程入手，花精力研究車間班組的管理如何更有效。發(fā)揮指揮中心扁平管控、現(xiàn)場車間的前沿陣地作用，壓實車間的主體責任，梳理作業(yè)流程、管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵卡控措施，實現(xiàn)對現(xiàn)場的精細化控制。

　　精益的精髓是以人為核心，培養(yǎng)高素質(zhì)人才和高績效團隊，倡導持續(xù)改善的企業(yè)文化。西安鐵路局在以精益管理為抓手，推進企業(yè)標準化、規(guī)范化建設中，狠抓人才隊伍建設，以提升履職能力為重點、以崗位實際需求為導向，靈活調(diào)整培訓計劃，設置培訓內(nèi)容，在課堂教、集中學、現(xiàn)場練的基礎上，讓職工走上講臺，自己講自己練，共享經(jīng)驗，提高技能，切實提升培訓的創(chuàng)新性和時效性。同時，充分挖掘每名職工內(nèi)在潛能，為組織、團隊創(chuàng)造價值。該局管內(nèi)安康車輛段成立“藍色快車”精益管理團隊，選取內(nèi)燃制動班組為試點，制定90天實踐計劃，明確“制動閥檢修時間壓縮17%，制動閥一次試驗合格率提升11%”的目標，確定工作任務34項，制定保齡球圖和行動計劃，逐項分解目標，確保按期高質(zhì)量兌現(xiàn)。精益管理團隊深入制動閥檢修線生產(chǎn)現(xiàn)場，從人員素質(zhì)、工裝設備、生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)標準4個方面入手，制作控制閥分解、滑閥研磨等OPL單點課程6項，運用大野耐一圈、A3報告發(fā)現(xiàn)問題16件，納入改善新聞報9件，推動制動閥儲存盒制作、計劃單揭掛等5項改善提案落地見效。

　　西安鐵路局將其與日常安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機融合，完善培訓、激勵機制，開展群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動，獎勵有貢獻人員，引領(lǐng)各部門、各工種全面參與。該局堅持系統(tǒng)推進，上下結(jié)合創(chuàng)建示范點，在車間、班組分層選樹典型，深化崗位星級達標，采取樣板引路的方式召開現(xiàn)場會，打造標準化工地、標準化車間、標準化機械室、標準化工具庫和材料庫等。隨著全員精益管理共識的形成，該局順勢而為，大力組織群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動，以科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、合理化建議為載體，搭建全員參與平臺，通過多種形式引領(lǐng)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設計、小革新活動，并定期組織評審獎勵，凝聚持續(xù)改善、科學落標的合力。該局管內(nèi)西安機車檢修段注重激勵引導，圍繞生產(chǎn)難點堵點問題，深入開展合理化建議征集活動，建立月度評比表彰機制，激勵職工參與，其中5月份征集合理化建議123項，評選表彰“整車稱重試驗臺精度提升改進”“密接式車鉤安裝臺制作”等建議27項，獎勵職工7100元。開展“精益之星”班組評選活動，每月對班組小改小革、生產(chǎn)優(yōu)化等改善活動成效進行綜合評定，5月份共評選“精益之星”班組8個，對優(yōu)勝班組進行獎勵加分，增強集體榮譽感，職工結(jié)合生產(chǎn)持續(xù)改善的積極性明顯提升。

　　今年以來，西安鐵路局管內(nèi)以科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、小改小革成果案例已有200多個，征集合理化建議1.5萬多條，他們從一季度精選35個、二季度精選44個優(yōu)秀案例，編撰成冊，在職工中推廣應用。(白春 萬國強)