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    您當前的位置:首頁 > 新聞 > 企業(yè)新聞 西安鐵路局深化標準化規(guī)范化建設推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
    2024-07-02 17:11:56來源:陜工網(wǎng)
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      陜工網(wǎng)訊 截至6月30日,中國鐵路西安局集團有限公司(以下簡稱“西安鐵路局”)今年已累計發(fā)送旅客6823.1萬人次,同比增長23.3%;發(fā)送貨物1.82億噸,同比增長1.45%,換算周轉(zhuǎn)量1746.2億噸公里,同比增長2.42%……這一串串光鮮亮麗的數(shù)字背后是西安鐵路局以精益管理理念深化標準化規(guī)范化建設的重要成果。

      去年下半年以來,西安鐵路局引入世界公認、國有企業(yè)廣泛應用的精益管理理論和工具方法案例,為引導干部職工形成思想共識,推動全員認知升級、能力進階,營造濃厚的精益管理文化氛圍。該局梳理精益理念、范式轉(zhuǎn)變、精益工具等7個方面知識,制作精益管理專項培訓圖冊,組織各級管理者、一線工班長及職工代表進行培訓,組織業(yè)務骨干交流學習,舉辦精益領(lǐng)導力訓練營,對管理人員進行集中培訓,講解精益理念和精益工具在生產(chǎn)中的運用,促進認知觀念升級,引導各層級干部職工深入領(lǐng)會精益管理內(nèi)涵,積極主動培育起精益管理思維。要求管理者上講臺、下車間、進班組,積極宣講精益管理理念,推動傳統(tǒng)領(lǐng)導力的固有思維向精益思維轉(zhuǎn)變。

      該局堅持“流程優(yōu)化、標準完善、職責明晰、過程可控、執(zhí)行有力”的管理理念,在通過精益管理推進標準化、規(guī)范化建設中重視優(yōu)化作業(yè)流程建設。他們要求管內(nèi)基層單位要把各項作業(yè)流程研究透、梳理清,明確每項工作每個環(huán)節(jié)誰來干、干什么、干到什么程度,固化流程、標準和職責,防止作業(yè)的隨意性,通過現(xiàn)場驗證,保證流程符合工作實際,真正把標準落實到崗位上,形成現(xiàn)場作業(yè)的基本套路。車間班組是最基本的生產(chǎn)單元,是各項工作的基礎,該局跟著現(xiàn)場的變化、科技的應用,創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式,完善車間班組管理流程,從全流程入手,花精力研究車間班組的管理如何更有效。發(fā)揮指揮中心扁平管控、現(xiàn)場車間的前沿陣地作用,壓實車間的主體責任,梳理作業(yè)流程、管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確關(guān)鍵卡控措施,實現(xiàn)對現(xiàn)場的精細化控制。

      精益的精髓是以人為核心,培養(yǎng)高素質(zhì)人才和高績效團隊,倡導持續(xù)改善的企業(yè)文化。西安鐵路局在以精益管理為抓手,推進企業(yè)標準化、規(guī)范化建設中,狠抓人才隊伍建設,以提升履職能力為重點、以崗位實際需求為導向,靈活調(diào)整培訓計劃,設置培訓內(nèi)容,在課堂教、集中學、現(xiàn)場練的基礎上,讓職工走上講臺,自己講自己練,共享經(jīng)驗,提高技能,切實提升培訓的創(chuàng)新性和時效性。同時,充分挖掘每名職工內(nèi)在潛能,為組織、團隊創(chuàng)造價值。該局管內(nèi)安康車輛段成立“藍色快車”精益管理團隊,選取內(nèi)燃制動班組為試點,制定90天實踐計劃,明確“制動閥檢修時間壓縮17%,制動閥一次試驗合格率提升11%”的目標,確定工作任務34項,制定保齡球圖和行動計劃,逐項分解目標,確保按期高質(zhì)量兌現(xiàn)。精益管理團隊深入制動閥檢修線生產(chǎn)現(xiàn)場,從人員素質(zhì)、工裝設備、生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)標準4個方面入手,制作控制閥分解、滑閥研磨等OPL單點課程6項,運用大野耐一圈、A3報告發(fā)現(xiàn)問題16件,納入改善新聞報9件,推動制動閥儲存盒制作、計劃單揭掛等5項改善提案落地見效。

      西安鐵路局將其與日常安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機融合,完善培訓、激勵機制,開展群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動,獎勵有貢獻人員,引領(lǐng)各部門、各工種全面參與。該局堅持系統(tǒng)推進,上下結(jié)合創(chuàng)建示范點,在車間、班組分層選樹典型,深化崗位星級達標,采取樣板引路的方式召開現(xiàn)場會,打造標準化工地、標準化車間、標準化機械室、標準化工具庫和材料庫等。隨著全員精益管理共識的形成,該局順勢而為,大力組織群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動,以科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、合理化建議為載體,搭建全員參與平臺,通過多種形式引領(lǐng)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設計、小革新活動,并定期組織評審獎勵,凝聚持續(xù)改善、科學落標的合力。該局管內(nèi)西安機車檢修段注重激勵引導,圍繞生產(chǎn)難點堵點問題,深入開展合理化建議征集活動,建立月度評比表彰機制,激勵職工參與,其中5月份征集合理化建議123項,評選表彰“整車稱重試驗臺精度提升改進”“密接式車鉤安裝臺制作”等建議27項,獎勵職工7100元。開展“精益之星”班組評選活動,每月對班組小改小革、生產(chǎn)優(yōu)化等改善活動成效進行綜合評定,5月份共評選“精益之星”班組8個,對優(yōu)勝班組進行獎勵加分,增強集體榮譽感,職工結(jié)合生產(chǎn)持續(xù)改善的積極性明顯提升。

      今年以來,西安鐵路局管內(nèi)以科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、小改小革成果案例已有200多個,征集合理化建議1.5萬多條,他們從一季度精選35個、二季度精選44個優(yōu)秀案例,編撰成冊,在職工中推廣應用。(白春 萬國強)




    責任編輯:胡睿琳

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