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　　陜工網(wǎng)訊 6月份，陜鋼龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪及陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來公司調(diào)研精神，聚焦技術(shù)進(jìn)步、項(xiàng)目攻關(guān)、精益管理、降本增效等方面，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控及要素保障，高位推進(jìn)鐵前硬仗“路線圖”，深挖潛能、極致降本，為鐵前系統(tǒng)全年目標(biāo)任務(wù)完成提檔加速。

　　壓實(shí)主體責(zé)任提升指標(biāo)

　　龍鋼公司鐵前系統(tǒng)持續(xù)開展鐵水“一罐制”項(xiàng)目攻關(guān)，緊盯控制鐵水溫降、提高鐵水罐周轉(zhuǎn)率、提升鐵水放準(zhǔn)率三項(xiàng)指標(biāo)，成立QC攻關(guān)小組，通過制定“一罐制”運(yùn)行攻關(guān)方案，熟練掌握“鐵鋼銜接一體化智能系統(tǒng)”工作原理及應(yīng)用，扎實(shí)開展“階梯式”指標(biāo)攻關(guān)。明確責(zé)任分工，做好鐵水“一罐制”線上、線下運(yùn)行管控操作，結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)歸類分析，確保鐵水“一罐制”平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，建立日統(tǒng)計(jì)、月匯總過程評(píng)價(jià)體系，實(shí)施清單化管理，對(duì)鐵水質(zhì)量、鐵水罐放準(zhǔn)率及全程加蓋實(shí)時(shí)控制，為下道工序降低鐵水單耗、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉夯實(shí)基礎(chǔ)。6月份，鐵水裝準(zhǔn)率完成90.43%。

　　巧算經(jīng)濟(jì)賬提升效能

　　“截至6月24日，生鐵成本環(huán)比降低1.3%，完成一臺(tái)階目標(biāo)……”在周生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會(huì)上，該單位鐵前系統(tǒng)再次亮出降本增效成績單。

　　龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，以精益過程管控為核心，在燃料比、固燃單耗、能耗控制等關(guān)鍵指標(biāo)提升上攻關(guān)，穩(wěn)定爐況、控制爐溫及合理的硅偏差，抓好爐前出鐵。深度對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，以風(fēng)溫、煤比、富氧量、布料制度、鐵水硅五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行橫向日、月對(duì)比，促進(jìn)指標(biāo)穩(wěn)定提升，并做好物料質(zhì)量監(jiān)督預(yù)警、原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工序加工費(fèi)用控制。同時(shí)，把“算賬經(jīng)營”理念貫穿生產(chǎn)全過程，內(nèi)部建立市場化結(jié)算運(yùn)行機(jī)制，通過每周通報(bào)各爐、機(jī)六大成本詳細(xì)利潤情況，分析模擬利潤盈虧原因，同步制定階段性推進(jìn)策略，各專業(yè)協(xié)同實(shí)時(shí)進(jìn)行操作糾偏，深入推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

　　夯實(shí)作風(fēng)實(shí)現(xiàn)管理突破

　　龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入推行市場化用人機(jī)制，整合優(yōu)勢智力資源，開展小單元承包、用工市場化、項(xiàng)目外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)等工作。從源頭嚴(yán)格把關(guān)，將渣處理工序承包作為劃小單元經(jīng)營的一個(gè)試點(diǎn)，全面挖潛，實(shí)現(xiàn)極致效率、極低成本、極優(yōu)配置。自主承擔(dān)了高爐預(yù)熱器更換，動(dòng)力空冷器更換，400㎡燒結(jié)機(jī)配料倉倉體改造等72項(xiàng)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效196.5萬元。同時(shí)，成立了皮帶硫化專班、電氣維修專班，承擔(dān)區(qū)域皮帶硫化修補(bǔ)及電氣維修等重要任務(wù)，啟用職工能力評(píng)價(jià)機(jī)制，抓實(shí)“一人一表”績效評(píng)比，通過職工個(gè)人績效的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)班組管理績效改善，實(shí)現(xiàn)管理人員上下看業(yè)績、職工進(jìn)出論能力、收入增減靠效益，充分激發(fā)全系統(tǒng)管理活力。(張康)