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  本報訊 上半年，蓮湖區(qū)國稅局共組織119492.7萬元，同比增長15.9％，提前實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。這份來之不易的成績，全是因為該局把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與風(fēng)險管理業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，實施過程控制、閉環(huán)運作、規(guī)范執(zhí)法的結(jié)果。
    準(zhǔn)確 “定位”規(guī)范執(zhí)法。稅收風(fēng)險是稅務(wù)機關(guān)運用有限資源，降低納稅遵從風(fēng)險,減少稅收流失的過程。在蓮湖國稅局這樣人少戶多、信息數(shù)據(jù)量大情況下，如何進(jìn)行過程控制，減輕稅務(wù)干部應(yīng)對風(fēng)險點的工作量，一直是干部利用數(shù)據(jù),提高風(fēng)險評定的針對性的 “瓶頸”。面對這一困惑該局黨組認(rèn)真調(diào)研，一致認(rèn)為要在前臺辦稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對后臺崗位以及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理整合，要在省、市局稅收風(fēng)險管理的總體框架的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新稅收管理員制度，把稅收分析、稅務(wù)檢查、納稅評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對等職能從屬地管理職能中分割出來，形成具有專業(yè)化管理能力的稅收風(fēng)險管理新格局，并運用差異化的風(fēng)險應(yīng)對策略、搭建稅收風(fēng)險管理新模式，以減少稅收流失、優(yōu)化征管配置、盤活數(shù)據(jù)資源、找準(zhǔn)風(fēng)險要害，實現(xiàn)征納雙贏。 （王鎖平 王向華）