在車(chē)間召開(kāi)勞模座談會(huì)
本報(bào)訊(柳湘哲譚永平)多年來(lái),為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模示范激勵(lì)作用、放大勞模品牌效應(yīng),陜汽控股集團(tuán)工會(huì)出臺(tái)了一套行之有效的勞模管理辦法,讓勞模在企業(yè)這片沃土上大顯身手。
這些辦法具體為,按照精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,給予公司級(jí)勞模2萬(wàn)元、省級(jí)勞模4萬(wàn)元、國(guó)家級(jí)勞模5萬(wàn)元的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);每年組織上年度勞模進(jìn)行為期一周的考察學(xué)習(xí),同時(shí)安排定期體檢;每年“五一”前,為勞模發(fā)放一張價(jià)值500元的“長(zhǎng)安通”卡,勞模憑勞模證免費(fèi)享受所住小區(qū)各項(xiàng)福利;為了更好激勵(lì)和督促勞模成長(zhǎng),出臺(tái)相應(yīng)制度管理勞模;在企業(yè),勞模享有極高地位,并采取多種形式對(duì)他們進(jìn)行宣傳;邀請(qǐng)各級(jí)勞模參與到企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中;工會(huì)定期對(duì)勞模走訪慰問(wèn),對(duì)特困勞模及家屬優(yōu)先排憂解難等。
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