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　　本報(bào)訊（田家衛(wèi)）今年以來(lái)，西鐵工程公司工會(huì)以“當(dāng)好職工娘家人，做好職工貼心人”為宗旨，積極推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶載體和幫扶救助網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，做到情況精準(zhǔn)、措施精準(zhǔn)、效果精準(zhǔn)，切實(shí)幫到“點(diǎn)”上、扶到“根”上，架起了工會(huì)與職工之間的愛心橋，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
　　該公司健全“公司工會(huì)、工會(huì)小組、困難職工”一體化工會(huì)幫扶服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際修訂了《困難職工幫扶資金管理辦法》，對(duì)扶貧幫困資金救助范圍、救助標(biāo)準(zhǔn)、審批發(fā)放流程以及公示公開作出詳細(xì)規(guī)定，確定了“重點(diǎn)困難職工重點(diǎn)救助，臨時(shí)困難職工臨時(shí)救助”的工作思路，為資金的公平、公正、公開使用奠定了基礎(chǔ)。
　　該公司堅(jiān)持“先建檔，后幫扶”的原則，建立了困難職工檔案，每季度對(duì)困難職工狀況進(jìn)行一次調(diào)查，確保困難職工檔案的實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)西鐵工程微信群、上門走訪、電話回訪等渠道，廣泛收集幫扶資金使用管理意見和建議，及時(shí)調(diào)整幫扶工作方向。定期對(duì)扶貧幫款資金進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，掌握扶貧幫困資金使用情況。
　　該公司實(shí)施“因困施策、分類幫扶”措施，由領(lǐng)導(dǎo)和困難職工結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行“一對(duì)一”“群對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的持續(xù)幫扶。結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，開展“愛心直通車”、“崗位愛心傳遞工程”幫扶活動(dòng)，積極落實(shí)生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學(xué)幫扶等措施，疏導(dǎo)困難職工心理壓力，解決好他們后顧之憂，增強(qiáng)了廣大干部職工的歸屬感。