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 今年48歲的張小盟原是西北國棉一廠織布車間普工。2008年在咸陽紡織企業(yè)改革重組中，她與幾千名紡織女工成了下崗職工，曾一度靠“跑摩的”艱難度日……最終在企業(yè)工會(huì)幫助下，學(xué)習(xí)家政服務(wù)技能，成為一名月嫂，現(xiàn)在月收入8000元左右。談起那幾年的酸甜苦辣，她說：“是工會(huì)組織幫助我過上了美好生活！”
西北一棉實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱一棉實(shí)業(yè)）成立于2009年初，主要負(fù)責(zé)原西北國棉一廠破產(chǎn)后續(xù)存資產(chǎn)的保值增值、近5000住戶兩萬多名職工家屬的管理服務(wù)工作。其中有2000名“買斷人員”不屬于企業(yè)工會(huì)管理范圍。一棉實(shí)業(yè)工會(huì)主席張書先告訴記者，西北國棉一廠是“夢桃精神”的誕生地，不能因?yàn)槠髽I(yè)破產(chǎn)了就將“夢桃精神”丟掉。企業(yè)工會(huì)從傳承“不讓一個(gè)姐妹掉隊(duì)”的“夢桃精神”出發(fā)，提出了“絕不讓一名困難職工掉隊(duì)”的幫扶指導(dǎo)思想，將幫助包括下崗職工在內(nèi)的所有困難職工當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，因人施策，一點(diǎn)一滴將幫扶工作做實(shí)叫響。
對在崗職工
做到制度化經(jīng)常化幫扶
前不久，能源科一名姓朱的職工的愛人不幸患惡性腫瘤，家庭背上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。當(dāng)能源科分會(huì)主席獲知此事后，立即在微信群里說明情況，借助微信平臺(tái)將需要幫助的信息迅速傳播，捐助的紅包紛紛發(fā)來。
網(wǎng)絡(luò)“輕松籌”既方便又溫暖。受助人小朱看到這一切時(shí)，連連對工會(huì)的舉動(dòng)表示感謝。在企業(yè)、工會(huì)本身也很困難的情況下，不論哪個(gè)職工有困難，工會(huì)總是第一個(gè)出現(xiàn)的“幫扶人”。
記者采訪中得知，原西北國棉一廠破產(chǎn)后一棉實(shí)業(yè)存留的醫(yī)院、幼兒園、物管中心、房產(chǎn)科等基本都是自養(yǎng)自足的后勤服務(wù)單位，一線職工工資較低。如何使在崗困難職工從根本上脫貧呢？一棉實(shí)業(yè)工會(huì)從源頭入手，建立健全工資增長機(jī)制，反復(fù)與行政協(xié)商，年年與行政簽訂工資集體協(xié)商合同，明確一線職工工資增長率年均不低于10%。特別是2014年，經(jīng)工會(huì)建議，在兌現(xiàn)集體協(xié)商合同的同時(shí)，給所有一線職工再增加10%的工資，而領(lǐng)導(dǎo)干部卻沒有漲一分錢。連續(xù)5年的工資集體協(xié)商制度的推行，使目前一線職工工資增長到了1700元，有效緩解了在職職工的貧困狀況。
針對“職工工資低，困難面大”的實(shí)情，幾年來，一棉實(shí)業(yè)工會(huì)把精力用在構(gòu)建“以檔幫扶”和“參保”雙重保障上。通過摸底調(diào)查，為185名一線職工及低收入職工建立了困難職工檔案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)工會(huì)積極聯(lián)系上級(jí)工會(huì)和社會(huì)愛心企業(yè)，對困難職工做到“以檔幫扶”年年有，經(jīng)常化。1月11日，記者采訪時(shí)，咸陽一企業(yè)為一棉實(shí)業(yè)困難職工免費(fèi)送來了100桶食用油，工會(huì)工作人員正忙著將油發(fā)放到困難職工手中。
他們還加大職工互助保險(xiǎn)的宣傳力度，進(jìn)門入戶做好職工參保服務(wù)工作，使互助保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到100%。僅2015年參保金就達(dá)13401元，實(shí)際拿到賠付37327元，為職工在遇到疾病、意外傷害時(shí)構(gòu)筑了一道抵御風(fēng)險(xiǎn)的屏障。
對下崗職工
做到科學(xué)化經(jīng)常化幫扶
2008年，原西北國棉一廠破產(chǎn)及紡織企業(yè)“退城進(jìn)園”后，給一棉社區(qū)留下了近2000余名下崗職工，甚至有的是夫妻雙雙下崗買斷，造成大部分下崗職工家庭生活困難。
“授人以魚不如授人以漁”。從2014年起，一棉實(shí)業(yè)工會(huì)聯(lián)合省總工會(huì)援助中心和市總工會(huì)，連續(xù)組織舉辦了三期家政培訓(xùn)班，先后為150名下崗女工創(chuàng)造了培訓(xùn)再就業(yè)機(jī)會(huì)，用技能幫助困難職工脫貧致富。同時(shí)，他們借助社會(huì)資源、對下崗職工進(jìn)行人性化幫扶。在資金救助方面，企業(yè)工會(huì)一方面爭取省、市兩級(jí)工會(huì)的大力支持；一方面積極向咸陽市國資委、民政局、社會(huì)團(tuán)體尋求援助，組織下崗人員參加各類免費(fèi)就業(yè)招聘會(huì)、社區(qū)公益性崗位推薦等。其中，去年?duì)幦〉降耐鈦碣Y金及物資達(dá)12萬余元，對500余人進(jìn)行救助。
目前，一棉實(shí)業(yè)工會(huì)的人性化幫扶理念已深入人心，工會(huì)組織的吸引力凝聚力得到空前加強(qiáng)。
對退休職工
做到情感化柔性化幫扶
“求求你們，表揚(yáng)一下我們的工會(huì)！”這是原西北國棉一廠退休職工、今年70歲的王素香老人對咸陽市國資委領(lǐng)導(dǎo)說的一句話。在紡織企業(yè)“退城進(jìn)園”的曲折過程中，紡織職工到市國資委一般都是告企業(yè)狀的，唯獨(dú)王素香等幾個(gè)老人是要求表揚(yáng)企業(yè)工會(huì)的。
在2015年，企業(yè)有兩棟高層家屬樓建成并使用，騰出了6套一層舊單元房，許多住在4層以上、七八十歲的老職工，由于年老體弱，行動(dòng)不便，要調(diào)到一樓。需要調(diào)房的有幾十戶，僅有的6套房源，給誰不給誰？每天到辦公樓訴求的老職工絡(luò)繹不絕。調(diào)還是不調(diào)？不調(diào)也說得過去，按理說已購買的單元房是不能調(diào)換的，如果操作不好會(huì)帶來一系列新的矛盾。如果不抓住這次機(jī)會(huì)，這些老職工以后就很難下樓了。為了將好事做好，由工會(huì)挑頭，進(jìn)行調(diào)房工作。工會(huì)聯(lián)合相關(guān)部門、樓長，對符合年滿80歲且住在5層以上的30戶老職工，逐戶調(diào)查走訪，最終公示調(diào)房人員名單并予以調(diào)房。結(jié)果沒有一人有異議，這才有了老職工到市國資委要求表揚(yáng)工會(huì)的事。
“進(jìn)萬家門，解萬家難，暖萬家心”是一棉實(shí)業(yè)工會(huì)工作的寫照。現(xiàn)在居住在一棉社區(qū)80歲以上的老職工超過了800名，他們多數(shù)子女不在身邊，急需“情感幫扶”。工會(huì)便側(cè)重情感幫扶，發(fā)起尊老敬老活動(dòng)，每年重陽節(jié)對當(dāng)年年滿70歲的老人送上生日蛋糕和紀(jì)念品，召開慶典儀式為80歲以上的老人過集體生日，舉辦壽星文藝演出并送上慰問品。工會(huì)還做到對5000余名離退休人員，夏天發(fā)放白糖，冬天發(fā)放面粉。堅(jiān)持對德高望重、生活困難的退休職工進(jìn)行常態(tài)化慰問，離退休職工生病住院，都要一一看望，使退休老職工找到了情感依靠。
作為改制續(xù)存企業(yè)，盡管幫扶工作困難重重、任務(wù)繁重，但一棉實(shí)業(yè)工會(huì)以極大的愛心、耐心和恒心，以“不要讓一名困難職工掉隊(duì)”的幫扶精神，履職盡責(zé)，無私、公正地幫助每一名困難職工，為他們撐起了生活的“保障傘”，得到職工的真心擁護(hù)和稱贊，確保了轄區(qū)內(nèi)包括離退休人員、下崗職工在內(nèi)的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，實(shí)實(shí)在在為黨和政府分了憂，解了難。任恒敏 本報(bào)記者 閻瑞先