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矯健的腳步，擲地有聲的話語，大口喝酒的豪情，一個不算高大的陜南漢子，卻有典型的西部人直率、豪放的性格，他就是西北電建三公司工會主席蘇智強(qiáng)。
    從常年在施工一線“帶兵打仗”的工程負(fù)責(zé)人到工會主席崗位，蘇智強(qiáng)把職工群眾的利益放在第一位，來工會上班的第一天，他對職工交了一個底：在抓好工程安全和質(zhì)量的同時，必須保證我們職工的健康，因為職工就是企業(yè)的財富，就是企業(yè)的生命。在他擔(dān)任工會主席的3年里，加快工會工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓公司的民主管理和勞動保護(hù)工作，一點一滴地關(guān)心一線職工的衣食住行，深受職工群眾的好評，說起他，大家都翹著大拇指說：“主席，我們的貼心人�！�
    “工會的每一項工作都要留下痕跡”是蘇智強(qiáng)一貫的作風(fēng)，隨著省公司工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，公司工會的基礎(chǔ)管理工作在蘇智強(qiáng)的帶領(lǐng)下，發(fā)生了巨大變化，他說：“工會干部要做到職工群眾信任的‘娘家人’，必須做好‘四個及時’，及時并適時地噓寒問暖，做好家訪信訪工作；及時發(fā)現(xiàn)和掌握影響職工隊伍穩(wěn)定的因素；及時處理職工群眾關(guān)心的熱點難點問題；及時處理和反饋職工的意見和建議并跟蹤解決�！碧K智強(qiáng)的“四個及時”，抓住了職工群眾的心，讓職工找到了“家”的感覺。以前曾有吸毒經(jīng)歷的一名職工，長期沒有上班，時常來機(jī)關(guān)有關(guān)部門要所謂的補(bǔ)助，鬧得不可開交，蘇智強(qiáng)從這名青工的成長經(jīng)歷入手，尋找他犯錯誤的源頭，同勞資部門協(xié)商，決定安排他上班，并指定同班組和宿舍的人關(guān)心和引導(dǎo)他，在新的環(huán)境和氛圍里，這名青工改掉了壞毛病。
    他在基層組織堅持定期召開職工“談心會”，按季度組織職工代表、基層工會工作負(fù)責(zé)人問訊和了解職工的需要，并當(dāng)場拍板解決。有一次去云南小龍?zhí)俄椖坎繖z查工作，一個職工說：“小龍?zhí)俄椖坎康靥幵瀑F高原的深山之中，職工飲水不方便，有時喝到嘴里的水有股味道，不好喝”，蘇智強(qiáng)立即與項目部溝通協(xié)調(diào)，第二天就為每個宿舍配上飲水機(jī)，職工們喝上了純凈水。
    蘇智強(qiáng)常說：“很多事情不用指令，你帶頭去做，就能事半功倍。當(dāng)然個人的力量有限，形成團(tuán)隊就能開山裂石�！比�年來，他多次組織職工、職工代表、工會干部、中層干部和先進(jìn)個人進(jìn)行培訓(xùn)，特別是實施《勞動合同法》以后，他組織公司的勞動人事部和工會系統(tǒng)的干部舉辦了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，邀請陜西工運學(xué)院的專家教授講課，對《勞動合同法》的有效實施，和諧勞動關(guān)系和提高工會維權(quán)能力起到了促進(jìn)作用，也進(jìn)一步規(guī)范了公司《集體合同》的履行。公司有名工傷職工叫劉杰，按照《集體合同》的條款，公司從傷病治療、福利待遇等方面，都給予了最大程度的關(guān)懷和愛護(hù)，2007年，劉杰家人提出了劉杰的住院醫(yī)療費用自己承擔(dān)的建議，這樣一來，公司為劉杰每年花費的醫(yī)療費用將節(jié)約3-4萬元，蘇主席從人性角度出發(fā)，多次指派公司職工醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員和工會辦的同志四處調(diào)研，在適應(yīng)《集體合同》條款的前提下，與劉杰本人和家屬協(xié)商，簽訂了合同，劉杰及他的母親非常感謝公司工會，蘇智強(qiáng)帶人去劉杰家慰問時，老人含著熱淚拉著蘇智強(qiáng)的手說：“快20年了，你們對劉杰這樣不離不棄，讓我代兒子給你們鞠個躬吧”
    蘇智強(qiáng)和同志們最愛和施工一線的職工群眾打交道，擔(dān)任工會主席三年多，他的足跡踏遍了公司遍布全國的各個施工點，慰問行程一萬多公里。奔波的足跡，記下的是蘇智強(qiáng)和電力建設(shè)職工的苦和累，同時也記下了蘇智強(qiáng)主席一心為職工的點點滴滴。 (柳影)