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   仲夏七月，一個難得的雨天，記者見到了西安東方集團公司工會主席王立瑜。初見王主席，經(jīng)過簡單的交談，便覺得他是一位溫文儒雅的學(xué)者型工會主席。
    2001年8月企業(yè)改制后至今，王立瑜從行政工作轉(zhuǎn)為主抓工會工作。他堅持學(xué)習(xí)工會工作理論知識，經(jīng)常深入基層和職工群眾中調(diào)查研究，在較短的時間內(nèi)完成了由工廠行政領(lǐng)導(dǎo)向工會工作者的角色轉(zhuǎn)變。多年的工作實踐，使他養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、沉著、細致、干練、迅速解決問題的良好工作作風(fēng)。
    在擔(dān)任企業(yè)工會主席后，王立瑜適時地提出了在全公司開展建設(shè)新時期新型職工之家活動，以創(chuàng)建 “全國模范職工之家”為契機，推動公司工會整體工作上一個新臺階，實現(xiàn)工會工作與企業(yè)同步發(fā)展的工作思路，把建家就是建企業(yè)、建隊伍、建效益的指導(dǎo)思想貫穿始終。通過建家活動，落實了 “組織起來，切實維權(quán)”的工會工作方針，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在公司全體職工的努力下，近5000名職工達到了100%的入會率。東方公司先后被授予全國模范職工之家、陜西省廠務(wù)公開先進單位、陜西省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、陜西省經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進單位等榮譽稱號。公司還被全國總工會確定為“職工之家建設(shè)聯(lián)系點”。
    王立瑜清楚地認識到，榮譽只能代表過去的成績，要想始終保持先進，就必須不斷積極進取。經(jīng)過調(diào)研，他認為企業(yè)的班組建設(shè)是工會工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。怎樣才能與職工更加貼近、更好地發(fā)揮工會組織的作用、從而促進企業(yè)發(fā)展？東方集團公司開展了 “班組建設(shè)年” 活動，圍繞這一主題，公司工會開展了 “職工素質(zhì)提升工程進班組”以及 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等活動。經(jīng)過幾年的不懈努力，增強了職工的生產(chǎn)積極性，職工對企業(yè)有了強烈的歸屬感，工會組織在職工中的威信和號召力也得到了很大的提升。王立瑜的工作思路就是，開展工作不求形式，要看最終效果。因為他深知，職工注重的是實實在在的東西，而不是那些流于形式的 “花架子”。
    王立瑜告訴記者，一開始抓班組建設(shè)深入基層時，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)往往只是應(yīng)付。隨著活動的開展，職工們面貌有了改變，那些以前不重視這項活動的分廠領(lǐng)導(dǎo)們開始關(guān)注這件事了。到最后，不但基層單位的生產(chǎn)、管理水平上了一個新臺階，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)們也成了工會工作的半個專家。
    王立瑜還注重關(guān)心愛護職工，深入細致地開展對困難職工的幫扶救助工作。他始終堅持 “不讓一戶困難職工生活過不去，不讓一個困難職工子女因生活困難而輟學(xué)，保證因天災(zāi)人禍造成困難的職工有人管”的工作原則，組織完善了 《困難職工幫扶救助實施辦法》和 《困難職工幫扶救助基金管理條例》，進一步健全了公司的困難職工幫扶救助體系。
    王立瑜幫扶的困難職工李西順，是公司檢驗試驗中心二檢的一名普通檢驗工。因從小患有小兒麻痹癥，他行走困難，愛人張青也因左眼球摘除而被評為二級傷殘，夫妻倆的生活一直過得很緊張。王立瑜主動找到李西順了解情況，首先從思想上對他進行開導(dǎo)，他對李西順夫妻說： “你們要鼓起生活的勇氣，有什么難處就來告訴我，我一定想辦法解決。”每逢新學(xué)期開學(xué)，王立瑜都要與學(xué)校聯(lián)系，為李西順的孩子減免學(xué)雜費。他還安排協(xié)調(diào)公司工會與李西順簽訂了 “造血扶貧”貸款協(xié)議書，幫助李西順的妻子開了一個小賣部。在他和公司工會的關(guān)心與幫助下，李西順夫婦的生活有了很大的改善。
    王立瑜作為公司的工會主席，堅持在工作中把握住自己的原則與立場，把履行自己的基本職責(zé)與促進企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。在他的帶領(lǐng)下，東方集團公司的工會工作開展得有聲有色、紅紅火火，贏得了職工們的信賴。 本報記者 魯靜