與李保平短短兩個(gè)多小時(shí)的交流,他給記者留下深刻的印象。他做事實(shí)在,在職工心目中很有威望。他將“擺、定、找、打、撲”五個(gè)字演繹為行動(dòng),詮釋了他在工會(huì)崗位上的作為。
擺正位置定調(diào)子
“正確地搞清楚企業(yè)工會(huì)在整體工作中所處的地位、職能和作用,搞清楚企業(yè)工會(huì)所代表的群體及所代表的利益”是李保平當(dāng)工會(huì)主席來(lái)第一思索的。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生著相應(yīng)的變化。近日,新的勞動(dòng)合同法也已經(jīng)實(shí)施,工會(huì)又當(dāng)如何?他告訴記者:作為一名企業(yè)工會(huì)干部,首先要把“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”和代表廣大職工的利益作為自己的主要使命,要通過(guò)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換和工作角度的調(diào)整,擺正自己的位置,徹底改變傳統(tǒng)觀念中“吹拉彈唱,打球照相”、“承辦福利”的片面認(rèn)識(shí),樹(shù)立新時(shí)期工會(huì)干部新形象。針對(duì)新的勞動(dòng)合同法,在實(shí)施前,他邀請(qǐng)了省勞動(dòng)廳的相關(guān)專家專門給全體職工進(jìn)行新法培訓(xùn)。遇到問(wèn)題解決問(wèn)題,有些直接與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)把矛盾消除在源頭。
李保平把“堅(jiān)持把工會(huì)工作與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合在一起,把‘組織起來(lái)’與‘民主參與’結(jié)合起來(lái),把‘切實(shí)維權(quán)’與‘民主管理’結(jié)合起來(lái),以維權(quán)拉動(dòng)民主管理,在民主管理中實(shí)現(xiàn)維權(quán)。”定為自己的工作調(diào)子。他用實(shí)踐告訴職工:只有民主管理到位,才有可能做到切實(shí)維權(quán)。否則,維權(quán)就是一句空洞的口號(hào)。而且喊得越響,負(fù)面作用越大。
找準(zhǔn)口子打底子
李保平抓住職代會(huì)這個(gè)民主管理的切入點(diǎn)和突破口,在實(shí)踐中不斷完善其職權(quán),并進(jìn)一步強(qiáng)化了功能,規(guī)范了工作程序,使職代會(huì)質(zhì)量有了提升。
在采訪中,記者得知:經(jīng)過(guò)他的不懈努力,在職代會(huì)的籌備、提案的征集、議題的審定、決議的形成、決議及提案的辦理等重要環(huán)節(jié)上基本形成了規(guī)范化的程序,形成了黨政工班子的共識(shí),有的已經(jīng)形成制度。他通過(guò)職代會(huì)徹底解決了“1800萬(wàn)元土地抵押貸款”,成功地實(shí)施了“土地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”,完成了“毅武集團(tuán)600萬(wàn)元債權(quán)股權(quán)置換”及“職工集資建房項(xiàng)目”等一系列重大事項(xiàng),解除了企業(yè)危機(jī),取得了效益,而且解決了廣大職工的后顧之憂,得到了職工的理解、擁護(hù)與支持。他用職代會(huì)平臺(tái)凝聚了職工的心,為民主管理工作的健康持續(xù)發(fā)展打好了底子。
撲下身子探路子
可以說(shuō),李保平的工會(huì)主席做得特別“辛苦”,沒(méi)有專職的工作助手,還有6個(gè)下屬分會(huì),又要分管其它工作。要做好工會(huì)工作只能靠撲下身子,埋頭苦干。他親自參與了單位勞動(dòng)人事制度和薪酬分配制度方案的起草、論證、試點(diǎn)、實(shí)施工作;他親手起草 了 2005、2006、2007三個(gè)年度的《勞動(dòng)工資平等協(xié)商集體合同(草案)》;親自主持起草了連續(xù)三個(gè)年度職代會(huì)的主要材料;親自帶隊(duì)進(jìn)行了“勞動(dòng)法執(zhí)行情況大檢查”(在總公司行政的配合下,查糾了下屬一個(gè)法人單位連續(xù)兩年拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的問(wèn)題)等。每每看到職工的問(wèn)題得到解決,他就知道自己路走對(duì)了。
在采訪結(jié)束時(shí),李保平深有感觸地說(shuō),企業(yè)工會(huì)只有把工作融入到企業(yè)發(fā)展的“大循環(huán)”中去,激勵(lì)職工參與民主管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,職工的利益才能得到保障。