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  陳金都是廣東發(fā)展銀行工會主席。當(dāng)他被全行498名會員代表選舉為工會主席時(shí)，他感到無尚的光榮，也深感肩負(fù)全行一萬四千多名員工期盼的沉重。
    廣東發(fā)展銀行是我國第一批全國性股份制商業(yè)銀行，2006年底完成改革重組后，成為了全國首家由外國戰(zhàn)略投資者管理的中資國有法人控股金融企業(yè)。在企業(yè)管理的特殊模式下，怎樣有效地開展工會工作，如何落實(shí)好“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的職責(zé)，是陳金都反復(fù)思考著的問題。他在重組簽約當(dāng)天的日記上寫下了這樣的話：不論企業(yè)性質(zhì)發(fā)生什么樣的變化，堅(jiān)持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路決不動(dòng)搖！
    改革重組前，由于不良資產(chǎn)包袱等歷史原因，銀行職工已經(jīng)多年沒有上調(diào)過工資了，廣大員工對改革重組后工資調(diào)整有著極大的期盼。同時(shí)，企業(yè)改革重組可能帶來的裁員問題，也使職工隊(duì)伍人心浮動(dòng)、疑慮重重。企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)滑坡、骨干隊(duì)伍流失的嚴(yán)峻局面。面對這種狀況，行工會隨即向外方投資者發(fā)出了集體協(xié)商的要約。對方感到很突然，說按照公司章程，工資分配與裁員是董事會和管理層的權(quán)力，為什么要與工會協(xié)商，而且在全球并購案中也沒有限制裁員的先例。外方投資者不理解，陳金都一有機(jī)會就與他們溝通，向他們講清相關(guān)法律法規(guī)，請來了上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和專家向外方行長介紹有關(guān)情況。在工資協(xié)商中，工會依據(jù)掌握的各種數(shù)據(jù)，曉之以理、動(dòng)之以情，反復(fù)陳述保障職工利益與謀求企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，要求管理層適當(dāng)提高職工工資并不裁員。通過近一周緊張艱苦的協(xié)商，外方行長終于同意了工會的意見，工會與企業(yè)簽訂了員工保護(hù)專項(xiàng)集體合同，全行員工月工資提高了800元，企業(yè)承諾改制中不裁員。工會還與企業(yè)協(xié)商，由企業(yè)拿出近百萬元慰問困難職工。職工們高興地說，工資單上多了這幾百元，增加的不僅僅是收入，而是我們的信心和力量。一時(shí)，全行上下人心大振，人員隊(duì)伍穩(wěn)住了，業(yè)務(wù)指標(biāo)明顯攀升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工利益的雙贏。
    2008年，行工會預(yù)測全行利潤會有一個(gè)大幅度的增長，就及時(shí)啟動(dòng)了集體協(xié)商要約行動(dòng)。經(jīng)過與企業(yè)協(xié)商，全行職工人均工資增長水平達(dá)到了18.74%。
    工會維權(quán)始終是依法的、理性的。今年，面對全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，行工會在年初就發(fā)出了“共同約定行動(dòng)”倡議書，號召職工與企業(yè)共度時(shí)艱，多做貢獻(xiàn)，得到了企業(yè)管理者和廣大職工的一致?lián)碜o(hù)，雖然市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，但全行沒有裁減一個(gè)員工，反而新吸納1000多名職工就業(yè)，企業(yè)業(yè)績?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
    由于中外思想文化和價(jià)值觀念的碰撞，給推行企業(yè)民主管理工作帶來了很大的困難。剛開始時(shí)，外方管理者感到大惑不解，他們認(rèn)為，既然企業(yè)交由他們管理，重大事項(xiàng)由董事會決策就可以了，還要建立什么職代會，這不是設(shè)置障礙嗎？這時(shí)，有人勸陳金都，這是外方管理的企業(yè)，你不要一條道跑到黑。但陳金都堅(jiān)信，在中國的土地上，不論什么企業(yè)，都要實(shí)行民主管理，這就是中國特色。陳金都耐心給他們講解，反復(fù)說明企業(yè)民主管理是勞資雙方共謀發(fā)展的平臺，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有百利而無一害。積極有效的溝通，終于使他們接受了這種制度安排。
    在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下，工會又積極推進(jìn)建立職工董事制度，實(shí)現(xiàn)法人治理與企業(yè)民主管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)重組后的第二天，行工會就向剛剛成立的新一屆董事會致函，提出建立職工董事制度的要求。然而，要想在資方精心構(gòu)建的權(quán)力框架中實(shí)現(xiàn)這一制度，并非易事。董事會不久就以“現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)定對職工代表進(jìn)入董事會并沒有強(qiáng)制性要求”為由，婉拒了工會的主張。面對著重重困難和挑戰(zhàn)，陳金都沒有放棄。他帶領(lǐng)工會律師團(tuán)隊(duì)廣泛開展工會 “外交”，與花旗集團(tuán)等各大股東進(jìn)行溝通，不厭其煩地闡述有關(guān)法律法規(guī)，鍥而不舍地爭取各大股東的理解與支持。
    經(jīng)過近半年時(shí)間的努力,2007年5月25日，行董事會終于通過了同意職工代表進(jìn)入董事會的議案。但這只是一個(gè)原則性意見。有人勸陳金都，你再三地得罪“老板”，就不考慮個(gè)人得失？有關(guān)方面也試圖通過給予陳金都一些待遇來取得工會的妥協(xié)。壓力在陳金都心頭越發(fā)沉重。他找到了省總、全總，找到了全國人大常委會法制工作委員會，找到了廣東省人大常委會辦公廳。他的意見得到了省總、全總和國家機(jī)關(guān)的支持,明確了2名職工董事席位。