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日前，筆者采訪陜西化建工會(huì)副主席尚陸一時(shí)，他正準(zhǔn)備去看望幫扶對(duì)象——三年前在青藏高原神奇般活過(guò)來(lái)的腦出血超標(biāo)患者申安榮。出于好奇，筆者便隨同他一起去了申師傅家。如今，申師傅不但學(xué)會(huì)了說(shuō)話、背唐詩(shī)、與人簡(jiǎn)單交談，還能在家人摻扶下來(lái)回走動(dòng)。 “是公司給了老申第二次生命，也保全了我們這個(gè)家，謝謝公司關(guān)懷，謝謝‘娘家人’尚主席時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心著我……”老申妻子的一番話，使我對(duì)榮獲全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者稱號(hào)的尚副主席更增添了幾分敬重。2009年3月6日下午17時(shí)，正在格爾木出差的陜西化建公司司機(jī)申安榮，突然，身子晃了一下，倒在地上。送往醫(yī)院經(jīng)確診，老申突發(fā)腦出血，出血量高達(dá)26.5毫升，命懸一線…… “不惜一切代價(jià)救治！”次日一大早，尚陸一和另外三位同志及老申的家屬，按照公司董事長(zhǎng)和黨委的安排，緊急飛往千里之外的格爾木，全力配合院方拯救申安榮。 到達(dá)醫(yī)院后，看到“植物人”般的老申，尚陸一立即和幾名護(hù)理人員找院方協(xié)商救治方案，就近從青海醫(yī)學(xué)院請(qǐng)來(lái)最好的外科教授，確保手術(shù)萬(wàn)無(wú)一失。一周后，手術(shù)成功了，可老申依然處于昏迷狀態(tài)，尚陸一更著急了，追著主治醫(yī)生想辦法。醫(yī)生耐心地告訴他，手術(shù)成功率只有30%，安全度過(guò)手術(shù)后的14天危險(xiǎn)期非常重要。 由于喉部氣管在手術(shù)中被切開,老申不能進(jìn)食,不能翻身,像嬰兒一樣，吃、喝、拉、撒都需要24小時(shí)照顧。尚陸一和幾名護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)起“母親”的責(zé)任：為了防止老申嘴唇干裂起皮，他們主動(dòng)給病房買來(lái)加濕器；考慮到老申不能咀嚼食物，他們又買來(lái)榨汁機(jī)和蛋白粉、油茶、定做烏雞湯、排骨湯等，用針管定時(shí)定量注入他的胃里；每隔一兩個(gè)小時(shí)為老申洗臉、喂藥、吸痰、翻身、擦身、拍背、換尿布和臟衣服、記錄病情、活動(dòng)身體各個(gè)關(guān)節(jié)……經(jīng)過(guò)30多個(gè)日日夜夜的精心護(hù)理和各方的共同努力，老申終于蘇醒過(guò)來(lái)了，身體慢慢有了知覺。主治醫(yī)生握著尚陸一的手感動(dòng)地說(shuō)：“你們做到了病人家屬都難以做到的事情，老申的生命奇跡里，凝聚著你們的愛心呀！” “職工的利益無(wú)小事。對(duì)職工的事，要帶著感情去做，要肯做、會(huì)做、不斷學(xué)著做，還要和大家一塊做。”這是尚陸一的口頭禪。他常這樣說(shuō)，也常這樣做。多年來(lái)，尚陸一千方百計(jì)把職工的困難解決好，把職工的事情做好、辦好。他每年組織兩級(jí)工會(huì)會(huì)同職工醫(yī)院對(duì)公司的4個(gè)基地、19個(gè)基層單位、20多個(gè)項(xiàng)目部的3000余名職工進(jìn)行體檢，每年給從事有毒有害工種的百余名職工進(jìn)行職業(yè)健康普查，每年冬、夏季和節(jié)日期間帶領(lǐng)工會(huì)成員深入施工一線看望慰問職工；為女職工辦理特殊疾病保險(xiǎn)，為困難職工、亡故職工遺屬發(fā)放困難補(bǔ)助金和生活補(bǔ)助費(fèi)。 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑安裝施工企業(yè)的發(fā)展步伐日益加快，職工和企業(yè)之間的利益矛盾沖突也不斷增多。尚陸一始終不忘自己職工“代言人”角色，對(duì)勞動(dòng)糾紛不厭其煩地調(diào)查核實(shí)、積極調(diào)解，僅去年由工會(huì)牽頭調(diào)解影響較大的矛盾糾紛就達(dá)8起，有效保護(hù)了職工的合法利益。他還主動(dòng)對(duì)關(guān)系職工利益的住房、供暖、施工休假、獎(jiǎng)金分配等問題，深入調(diào)查了解，向公司有關(guān)部門反映，協(xié)調(diào)解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。逢年過(guò)節(jié)，只要有工地加班，不管省內(nèi)省外、也不管路途有多遠(yuǎn)，尚陸一總會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往慰問。他和職工一起在工地已連續(xù)度過(guò)了5個(gè)春節(jié)。 尚陸一常說(shuō)：“要做好工會(huì)工作，僅憑熱情和善心是不夠的，還需要豐富的文化素養(yǎng)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有這樣，才能真正成為工會(huì)工作的行家里手。”不論走到哪兒，他總要隨身帶上工會(huì)報(bào)刊雜志，一有空就翻幾頁(yè)，記下學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并將掌握的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。在他積極推動(dòng)下，完善落實(shí)公司同基層單位、業(yè)務(wù)骨干和職工代表溝通座談機(jī)制，每季度在各施工點(diǎn)組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回避、試卷問答、提合理化建議等方式，傾聽職工對(duì)所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的意見，讓大家對(duì)企業(yè)管理、制度執(zhí)行、后勤服務(wù)等積極建言獻(xiàn)策，同時(shí)積極開展勞動(dòng)矛盾糾紛排查調(diào)解等，大大增強(qiáng)了員工與企業(yè)之間的信任。許多員工感動(dòng)地說(shuō)，通過(guò)參與管理，我們真正感受到了公司對(duì)員工的尊重，自己的能力也得到了充分發(fā)揮。企業(yè)和員工關(guān)系和諧了，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年“零信訪、零上訪”。（陳練斌）