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   《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》即將于2008年1月1日生效。這部旨在規(guī)范用工制度、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的法律，卻在有的企業(yè)被一些人誤解、曲解、甚至抵觸，一些地方不同程度地出現(xiàn)了企業(yè)突擊辭退員工、要求員工“自愿”辭職、重簽勞動(dòng)合同等負(fù)面現(xiàn)象，引發(fā)了社會(huì)各方高度關(guān)注。廣州市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長吳振昌說，企業(yè)如果有實(shí)力、有勇氣、能堅(jiān)持的，就應(yīng)該好好做下去，而不應(yīng)該搞些歪七八糟的小動(dòng)作，有損企業(yè)的聲譽(yù)。
    企業(yè)有三怕
    那么，這些企業(yè)不惜冒險(xiǎn)突擊炒人，究竟怕的是什么呢？
    一怕勞動(dòng)違法行為將面臨高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    過去，由于勞動(dòng)法制不健全，加上一些地方政府執(zhí)法不嚴(yán)，在勞動(dòng)執(zhí)法方面對違法企業(yè)“睜一只眼閉一只眼”，許多企業(yè)不同程度存在侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的違法現(xiàn)象。
    勞動(dòng)合同法規(guī)定，凡是不參加社保的，員工可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，并且要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣不僅“打折”參保不靈了，隨意拖欠工資、超時(shí)加班、不按規(guī)定足額支付加班費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)措施欠缺、勞動(dòng)條件不合格、用人單位違章指揮……這些司空見慣的行為，在法律實(shí)施后，都將成為工人要求解除勞動(dòng)合同并且向企業(yè)索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。
    二怕不能再靠“炒人”來管人。
    廣州溢通巴士有限公司總經(jīng)理李成佳說，我們一般新來員工試用三個(gè)月，然后一年一簽，這種形式是員工管理的好招。勞動(dòng)合同法實(shí)施后，如果再搞一年一簽，第三年就變成了無固定期限合同。不然就得延長至兩三年、三四年一簽。一旦他干得不好，我怎么辦？
    三怕辭退員工不再“干凈利落”。
    有人把勞動(dòng)合同法比喻為“人力資源管理上的物權(quán)法”，按照勞動(dòng)合同法，企業(yè)要辭退，員工有說“不”的權(quán)利，企業(yè)將會(huì)面臨炒人很難、代價(jià)很高。企業(yè)無法確定這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多大，總是能避一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)算一點(diǎn)。
    企業(yè)管理急需三大轉(zhuǎn)變
    廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長謝迎建認(rèn)為，無論主動(dòng)也好、被動(dòng)也罷，勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)的人力資源管理方式要逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。
    轉(zhuǎn)變一：對員工從壓力式管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)式管理。過去，一些企業(yè)在提高員工積極性方面手段不多，一味地 “胡蘿卜加大棒”，依賴“高壓政策”。最典型的表現(xiàn)就是勞動(dòng)合同期限越簽越短：從三年一簽到一年一簽，直到最近流行半年一簽，結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的主動(dòng)權(quán)握在企業(yè)手中，員工整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，拼命爭取下一次續(xù)簽。勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)更多地需要通過感情激勵(lì)、待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等人性化管理手段，使工人從“不得不干”，變成“越干越有勁”。
    轉(zhuǎn)變二：不平等管理轉(zhuǎn)向平
    等管理。一些企業(yè)往往
    會(huì)將員工分為 “三六九
    等”，最直接的后果就是
    “同工不同酬”，特別是福
    利和社保待遇上。勞動(dòng)
    合同法實(shí)施后，在初次
    分配中更多地體現(xiàn)公
    平。
    轉(zhuǎn)變?nèi)�：粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。粗放式人力資源管理無法適應(yīng)勞動(dòng)合同法的要求，企業(yè)的人力資源管理崗位將要求專業(yè)人才擔(dān)任，從工人的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂，到整個(gè)生產(chǎn)生活環(huán)境管理，都要走上法制化軌道。企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理，尤其是人力資源管理，調(diào)整自身不適應(yīng)之處，而不是想方設(shè)法鉆法律的空 子。（鐘玉明 楊霞）