從7月29日沃爾瑪在華首家工會組織在福建泉州誕生,到8月13日南昌沃爾瑪分店工會成立,短短兩周,向來抵制員工入會的沃爾瑪在中國的建會數(shù)就達到了創(chuàng)記錄的15個,發(fā)展之快用“勢如破竹”形容恰如其分。
“職工意愿”、“依法組建”
起了決定作用
沃爾瑪?shù)墓M建能夠有突破性進展,“職工意愿”和“依法組建”兩個因素起了決定性作用。而“上級工會的指導和幫助”也正是著力于這兩點,并產(chǎn)生了顯著效果。
沃爾瑪以往抵制職工加入和組織工會,曾經(jīng)打出一張“牌”:“職工沒有加入工會的意愿”,并聲稱,“如果職工自愿加入和組織工會,公司不會阻止”。于是,有人認為,沃爾瑪利用中國《工會法》規(guī)定的“自愿原則”,“將”了工會的“軍”。然而,中國工會依法向職工宣傳工會,增強職工的工會意識,激發(fā)職工的入會愿望,使“自愿”成為現(xiàn)實,又擊中了沃爾瑪?shù)摹败浝摺。如果它繼續(xù)抵制便會食言,將面臨失去誠信的危機。事實上,中國各級工會組織在宣傳和組織職工過程中,做了大量艱苦細致的工作,正如全國總工會基層組織建設部部長郭穩(wěn)才所說,“蓄之既久,其發(fā)必速”。沃爾瑪建會勢如破竹,的確是工會的一個勝利。
中國工會特色是外商
轉變態(tài)度的關鍵
沃爾瑪作為全球零售業(yè)巨頭,其創(chuàng)始人認為,“工會是一股分裂的力量,會使公司喪失競爭力”。因此,沃爾瑪在全球16個國家和地區(qū)開設的超過6500家分店中,把超過160萬的員工擋在了工會之外。拒絕工會成為了沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)。
中國工會所做的一切,不僅都有法律依據(jù),而且對企業(yè)經(jīng)營方表現(xiàn)了最大的誠意。10天之內3個城市6家分店工會平穩(wěn)、規(guī)范地成立,終于使沃爾瑪接受了中國工會“破解世界性難題”的現(xiàn)實和成果,從被動應對轉向尋求合作,共謀發(fā)展。這一變化,有力地證明了中國工會走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的強大生命力。