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 一個是剛剛創(chuàng)辦不過５年的中國民營企業(yè)，一個是有著百年歷史的世界５００強行業(yè)巨頭，在這場實力懸殊的跨國知識產權官司較量中，通領科技頑強地抗爭了兩年，終見勝訴曙光。
　　這一近年來國外企業(yè)利用專利手段打壓中國對手的典型案例，為中國企業(yè)運用知識產權戰(zhàn)略積極應對跨國公司專利訴訟提供了成功經驗，也為國內企業(yè)特別是發(fā)展中的民營企業(yè)參與國際市場競爭增強了信心。
　　在振奮之余，還有許多問題值得思考：在跨國公司越來越熱衷于搶注專利時，國內企業(yè)應該以什么樣的姿態(tài)來應對跨國知識產權糾紛？在面對國外企業(yè)日益復雜的專利壁壘時，我們如何才能更好地維護已有的創(chuàng)新成果？
　　針對第一個問題，通領科技的實踐告訴我們，與其坐以待斃，不如以攻為守。
　　跨國專利訴訟產生的原因固然有我國企業(yè)產品缺乏自主知識產權的因素，但也不乏某些國外競爭對手濫用知識產權，封殺中國企業(yè)發(fā)展的企圖。通領科技與萊伏頓的產品專利本來風馬牛不相及，但市場份額的增加還是讓行業(yè)巨頭祭起“維權”大旗。幾年來，中國電池、打火機等產業(yè)都有過類似被跨國企業(yè)纏訟的遭遇。他們的目的很明顯，就是要通過耗資費時的專利訴訟，將實力不強的中國企業(yè)拖垮、擠出市場。據統(tǒng)計，我國有６０％的出口企業(yè)遭遇過國外的專利技術壁壘，使我國出口額每年損失５００億美元左右。
　　面對國外企業(yè)專利侵權的指控，中國企業(yè)的出路只有三條：要么和解，支付許可費；要么迎戰(zhàn)，卷入馬拉松官司；要么回避，主動退出市場。通領科技之所以敢于迎戰(zhàn)行業(yè)巨頭，就因為它有備而來，有底氣與行業(yè)巨頭據理力爭。
　　通領科技在維權過程中遇到的問題也令人痛心：在申請ＣＣＣ認證送樣品測試時，卻發(fā)現(xiàn)還沒有國家標準……它再一次提醒我們，在ＷＴＯ的框架下，傳統(tǒng)關稅壁壘逐漸削弱，技術壁壘的力量日益凸顯，要更好地維護已有的創(chuàng)新成果，需要國內企業(yè)將目光從技術、管理創(chuàng)新的競爭，投向標準創(chuàng)建的競爭上。
　　在競爭中，一旦誰的專利技術成為標準，誰就將擁有市場的主動權和控制權。近年來，美、日等跨國公司不遺余力地搶注專利，制定標準，而我們的國家行業(yè)標準制定明顯滯后，制約了我國企業(yè)尤其是外向型企業(yè)的發(fā)展。最典型的例子，就是中國的中醫(yī)藥因為標準問題，進入西方市場阻力重重。當跨國公司紛紛把專利保護、收取知識產權許可費作為擴大市場份額、打壓對手的新武器時，國內企業(yè)在提高知識產權意識的同時，更應增加運用知識產權規(guī)則的能力，通過締結聯(lián)盟、加強標準運作等方式，走出國外企業(yè)的專利陷阱。
　　因此，認真發(fā)現(xiàn)和解決在知識產權經營體制上存在的問題，早日形成知識產權的整體戰(zhàn)略，提高中國產業(yè)、企業(yè)的知識產權產出能力、管理能力、實施能力和保護能力，是我國企業(yè)目前面臨的一個重大課題。這不僅僅是一家企業(yè)、一個老總的事，政府部門、科研機構以及行業(yè)協(xié)會，更責無旁貸。