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建設(shè)深受職工信賴的職工之家，當(dāng)好職工信賴的“娘家人”，是工會(huì)工作的永恒主題。企業(yè)工會(huì)要牢記維權(quán)服務(wù)基本職責(zé)，精準(zhǔn)把握職工需求，固本強(qiáng)基、守正創(chuàng)新，推動(dòng)職工之家建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富，制度機(jī)制不斷完善，努力建成更多職工群眾信賴的職工之家。現(xiàn)聯(lián)系企業(yè)多年的實(shí)踐談一談具體做法：

一、堅(jiān)持以職工為中心，推動(dòng)職工之家建設(shè)深入基層一線

中交第二公路工程局有限公司是一家大型建筑施工企業(yè)，在建工程項(xiàng)目500多個(gè)，分布在全國(guó)31個(gè)省區(qū)市和30個(gè)海外國(guó)家。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們始終堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，始終將工會(huì)工作重心放在項(xiàng)目一線，把“家”建在一線，把服務(wù)送到一線。

一是組織建設(shè)在一線。堅(jiān)持黨建帶工建，推動(dòng)黨工組織共建、陣地資源共享、活動(dòng)服務(wù)共推，籌備工作同步開展、干部隊(duì)伍同步配備、日常活動(dòng)同步實(shí)施、考核評(píng)價(jià)同步進(jìn)行，500多個(gè)在建項(xiàng)目工會(huì)組織應(yīng)建盡建。

二是資源下沉到一線。牢固樹立一切工作到基層的理念，把更多的人力、物力、財(cái)力投入到基層一線，把更多的推優(yōu)評(píng)先、培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會(huì)留給基層，策劃實(shí)施技能人才“雙輪驅(qū)動(dòng)”等一批服務(wù)職工優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，特別是針對(duì)海外、高原、條件艱苦地區(qū)的項(xiàng)目，持續(xù)加大投入加強(qiáng)保障，每年服務(wù)職工、服務(wù)基層的經(jīng)費(fèi)支出占總支出比例超過90％，為職工快樂工作、幸福生活奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是成效體現(xiàn)在一線。將“會(huì)員評(píng)家”作為評(píng)價(jià)職工之家建設(shè)成效的根本依據(jù)，統(tǒng)一部署開展，公開測(cè)評(píng)結(jié)果，及時(shí)反饋整改，在工會(huì)系統(tǒng)評(píng)優(yōu)中對(duì)職工滿意率低于90％的一票否決，促使職工之家建設(shè)始終聚焦職工需求，解決職工難題。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化理念，推動(dòng)職工之家建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

針對(duì)項(xiàng)目數(shù)量多、分布廣、差異大等問題，樹立“流動(dòng)的項(xiàng)目，永久的家”的理念，聚焦職工吃穿住行等服務(wù)保障和“急難愁盼”問題，提出統(tǒng)一解決方案，逐一細(xì)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行，顯著提升建“家”水平和職工生活品質(zhì)。

一是策劃先行，推行“一家一策”。將職工之家建設(shè)納入《項(xiàng)目策劃實(shí)施大綱》等制度，要求各項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)策劃中，依據(jù)所在地自然特征、人文風(fēng)俗、項(xiàng)目定位、職工需求等，系統(tǒng)策劃職工之家建設(shè)方案，從源頭上推動(dòng)建家與中心工作深度融合。

二是“硬件”奠基，以“四化”建成溫馨家園。在企業(yè)《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中，對(duì)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)和相關(guān)設(shè)施配置、員工工裝等逐項(xiàng)制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)設(shè)施系列化、房舍規(guī)范化、食堂餐廳化、職工活動(dòng)區(qū)科學(xué)化的硬件四化標(biāo)準(zhǔn)，以配套齊全的硬件設(shè)施提升“家”的舒適度，讓不停轉(zhuǎn)場(chǎng)的項(xiàng)目駐地真正成為職工的溫馨家園。

三是“軟件”傳情，以“十家”筑就暖心港灣。將項(xiàng)目工會(huì)重點(diǎn)工作提煉為十大方面，引導(dǎo)各項(xiàng)目打造民主之家、和諧之家、溫暖之家、安康之家、創(chuàng)新之家、競(jìng)賽之家、學(xué)習(xí)之家、活力之家、文化之家、法治之家，讓基層建“家”工作有直接抓手、有明確指標(biāo)。配套編印《項(xiàng)目工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)》，以工作表單、流程圖等方式手把手指導(dǎo)基層建“家”工作，推動(dòng)基層工會(huì)建機(jī)制、強(qiáng)功能、增活力。

三、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，推動(dòng)職工之家建設(shè)持續(xù)提質(zhì)升級(jí)

為職工服務(wù)沒有終點(diǎn)。我們通過工作創(chuàng)新，總結(jié)模范職工之家創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，提煉完善項(xiàng)目職工之家硬件配置建議清單、運(yùn)行機(jī)制建議清單等，推動(dòng)職工之家“建在平常、嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常”。

一是變?cè)u(píng)為曬，強(qiáng)化典型示范。采取“會(huì)員評(píng)價(jià)＋初審驗(yàn)收＋曬家答辯”的三步曬機(jī)制，會(huì)員評(píng)價(jià)側(cè)重考察職工滿意度、聽取職工心聲、評(píng)估實(shí)際成效；初審驗(yàn)收由各單位黨群部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)干事、基層工會(huì)主席組成驗(yàn)收小組，側(cè)重審核檢驗(yàn)、交叉考評(píng)、互學(xué)互鑒；曬家答辯由各單位工會(huì)主席、一線職工、專家評(píng)委組成打分團(tuán)，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)展示、經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)中選優(yōu)。通過曬家機(jī)制，變?cè)u(píng)為曬，示范引領(lǐng)，以鮮活生動(dòng)的實(shí)踐案例，提供學(xué)習(xí)樣板，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，建立策劃、培育、創(chuàng)建、申報(bào)、考核、表彰、復(fù)查等一整套管理體系。

二是探索提升，推行“會(huì)站家”一體化建設(shè)試點(diǎn)。在曬家活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展“會(huì)站家”一體化建設(shè)試點(diǎn)工作，從組織全覆蓋向工作全覆蓋轉(zhuǎn)變，以“會(huì)”實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋，奠定工作開展的基礎(chǔ)；以“站”實(shí)現(xiàn)載體全覆蓋，強(qiáng)化工作開展的支撐；以“家”實(shí)現(xiàn)服務(wù)全覆蓋，彰顯工作開展的成效，推進(jìn)職工之家建設(shè)不斷升級(jí)。

三是拓展延伸，打造產(chǎn)業(yè)工人“幸福小鎮(zhèn)”。拓展建家工作內(nèi)涵外延，打造產(chǎn)業(yè)工人“幸福小鎮(zhèn)”，按照“科學(xué)規(guī)劃、集中建設(shè)、循環(huán)利用”的原則，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、形象規(guī)范化、管理物業(yè)化、活動(dòng)常態(tài)化、服務(wù)深入化，讓全體參建方人員住得舒心、吃得放心、學(xué)得安心、文化潤(rùn)心、服務(wù)暖心，加速傳統(tǒng)建筑業(yè)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。“幸福小鎮(zhèn)”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)獲評(píng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成果。

我們?cè)诮?ldquo;家”方面做了許多工作，但與職工群眾對(duì)美好生活的期盼還有不小差距。要深入貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)十八大精神，按照陜西省工會(huì)第十五次代表大會(huì)的部署，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，建好用好職工之家，凝聚奮進(jìn)力量，激勵(lì)全體職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（中交第二公路工程局有限公司工會(huì)）