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　　近日，深圳一家公司向部分員工發(fā)送《放假通知》，通知中的假期長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月。該公司工作人員在接受采訪時(shí)稱，公司對(duì)放假的那批員工想表達(dá)的意思，其實(shí)就是“差不多不用回來了”。以放假為由逼迫員工自動(dòng)離職，是典型的軟裁員。

　　近年來，軟裁員屢屢發(fā)生，手段層出不窮，極大地傷害了勞動(dòng)者的權(quán)益，但對(duì)于用人單位而言，卻可以省下不菲的裁員補(bǔ)償金。這也是軟裁員現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)的原因。

　　勞動(dòng)者權(quán)益不容侵犯，軟裁員于法不容。遏制軟裁員，監(jiān)管部門需要拿出硬手段，至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是要織牢織密法律的防護(hù)網(wǎng)。企業(yè)裁員不可任性，必須在依法的前提下進(jìn)行。對(duì)此，《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)均有規(guī)定。但不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)實(shí)生活中，各種鉆法律漏洞的軟裁員依然層出不窮。這提醒執(zhí)法部門，必須時(shí)刻繃緊維法之弦，及時(shí)堵住法律法規(guī)漏洞。在勞動(dòng)者權(quán)益受到侵犯的時(shí)候，及時(shí)行動(dòng)，用嚴(yán)格執(zhí)法維護(hù)法律的權(quán)威。

　　遏制軟裁員，還需暢通維權(quán)的通道。應(yīng)該承認(rèn)，軟裁員不可能杜絕。遭遇軟裁員，員工如果可以及時(shí)有效維權(quán)，不僅事關(guān)員工個(gè)人利益，也能有效震懾軟裁員現(xiàn)象，營造更好的勞動(dòng)環(huán)境。因此，勞動(dòng)監(jiān)管部門要始終加強(qiáng)《勞動(dòng)法》的宣傳工作，充分借助現(xiàn)代化技術(shù)手段暢通維權(quán)通道，幫助勞動(dòng)者更輕松地維護(hù)合法權(quán)益，通過成功案例，推動(dòng)形成人人重視權(quán)益、敢于維護(hù)合法權(quán)益的好環(huán)境。

　　強(qiáng)調(diào)拿出硬手段應(yīng)對(duì)軟裁員，并不是把企業(yè)置于敵對(duì)面。現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)軟裁員的原因不一而足，有的是工會(huì)建設(shè)不完善，裁員工作不合規(guī);有的是法律意識(shí)薄弱，存在僥幸心理;還有的企業(yè)確實(shí)遭遇了的困難，因此以身試法。面對(duì)軟裁員，監(jiān)管部門決不能以罰代管、一罰了之。除了要維護(hù)好勞動(dòng)者的權(quán)益外，也應(yīng)當(dāng)多去企業(yè)調(diào)查了解原因，向企業(yè)宣傳遵守《勞動(dòng)法》的重要性，幫助完善工會(huì)組織建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)合法經(jīng)營。與此同時(shí)，還要幫助企業(yè)排憂解難。只有從根源上解決了企業(yè)的發(fā)展問題，軟裁員等問題才會(huì)越來越少。

　　當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，軟裁員不是正常的人力資源管理手段。表面看，這可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但很容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，而且也會(huì)影響在職員工的忠誠度和工作積極性。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看得不償失。

　　應(yīng)對(duì)軟裁員，須有硬手段。所謂的“硬”，就是要牢記維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的初心，用更科學(xué)有效的手段，構(gòu)建更和諧的用工環(huán)境。□黃云峰