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習(xí)近平在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時強調(diào)：我國工運事業(yè)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的，工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織。堅持黨對工會的全面領(lǐng)導(dǎo)，任何時候、任何情況下都不能動搖、不能偏離。要堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極投身全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興的偉大事業(yè)。因此，國有企業(yè)工會在班組建設(shè)中肩負著重要責(zé)任，本文以中核陜西鈾濃縮有限公司（以下簡稱中核陜鈾）班組建設(shè)的實踐與研究工作為例。

一、中核陜鈾基本情況

中核陜鈾成立于1969年，是中國核工業(yè)集團公司所屬大型重點骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工1300余人，班組46個。中核陜鈾積極探索國有企業(yè)工會抓好企業(yè)班組建設(shè)的科學(xué)方法，通過大力推進班組星級達標建設(shè)工作，2023年，該公司五星級班組已達到5個，四星級班組31個，三星級班組10個，所有班組全部達三星級以上。近三年，該公司多個班組先后獲得“全國工人先鋒號”“全國青年安全文明號”“陜西省工人先鋒號”“陜西省夢桃式班組”等榮譽。

二、中核陜鈾班組建設(shè)的實踐

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)方法。

多年來，中核陜鈾大力推進班組星級達標建設(shè)，堅持“支部引領(lǐng)、行政主抓、專業(yè)支持、工會協(xié)調(diào)、全員參與”的工作方針，建立了以公司黨委書記為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會主席任組長的班組建設(shè)工作小組，推進班組建設(shè)星級達標活動的廣泛開展。

（二）精準定位，建立班組管理體系。

該公司制定了《班組建設(shè)星級達標及安全管理細則》制度，規(guī)定班組創(chuàng)建分六檔：無星級、一星級、二星級、三星級（合格班組）、四星級和五星級班組（特別優(yōu)秀），增強了星級班組創(chuàng)建考評辦法執(zhí)行的指導(dǎo)性和規(guī)范性。

（三）加強過程管理，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。

按照思想政治、員工素質(zhì)及培訓(xùn)、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、保密管理、民主文化建設(shè)等九個方面的要求進行過程管理。同時將創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、五小攻關(guān)、QC活動等工作作為推動星級班組建設(shè)加分的重要手段，激發(fā)班組爭先進、求創(chuàng)新的活力。

（四）強化調(diào)研指導(dǎo)，開展班組星級達標建設(shè)幫扶。

班組建設(shè)工作小組針對各單位班組建設(shè)不平衡的問題，堅持問題導(dǎo)向，加強分類指導(dǎo)，每月由副組長帶隊深入各班組進行詳細指導(dǎo)，及時為基層班組建設(shè)指明了方向、消除了思想上的模糊認識。

（五）加強班組長培訓(xùn)，助推班組建設(shè)再上臺階。

重視班組長的培訓(xùn)，年年通過“請進來、走出去”的方式，對全部班組長進行培訓(xùn)，提高了班組長素質(zhì)，助推班組建設(shè)邁上新臺階。

（六）聚集企業(yè)發(fā)展需要，大力開展勞動競賽活動。

近年來，大力開展“建功十四五奮進新征程”“強技能建新功推進高質(zhì)量發(fā)展”主題勞動競賽和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)和造就了一大批精益求精、技術(shù)精湛的先進人物。近三年，該公司獲得全國“最美職工”1人，全國五一勞動獎?wù)?人，陜西省“三秦工匠”2人，陜西省勞動模范1人及陜西省技術(shù)能手、陜西省五一勞動獎?wù)隆�漢中市“天漢工匠”、陜西省國防科技工業(yè)勞動模范、陜西國防工匠等多人。

三、新階段班組建設(shè)的思考與研究

（一）黨建帶工建，凝心聚力共奮進。

工會要積極有效發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極獲得行政和專業(yè)管理的支持，開展公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組交流活動，公司領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)前的政策、工作和面臨的形勢傳達給職工，同時推動研究、解決職工提出的訴求，使全公司職工心往一處想、勁往一處使。

（二）文化引領(lǐng)，思教先行。

新階段加強班組建設(shè)，要加強班組員工政治思想教育，及時挖掘和宣傳員工的先進事跡；要做好班組建設(shè)經(jīng)驗的推廣交流，宣傳班組建設(shè)活動中的典型事例，調(diào)動職工參與班組建設(shè)的積極性和主動性；班組要多開展技能講堂、文化講堂等活動，促進班組成員提高文化素養(yǎng)和愛企愛崗的綜合素質(zhì)。

（三）發(fā)揮勞模、工匠的頭雁效應(yīng)。

要充分發(fā)揮勞模、工匠的精神傳承作用和技術(shù)引領(lǐng)作用，可以開展勞模、工匠“一對一”帶班組活動，與所帶班組簽訂協(xié)議，給予考核和激勵，使活動達到良好效果。

（四）加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。

2017年，習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革拉開帷幕。班組員工是產(chǎn)業(yè)工人隊伍的主要成員，要不斷增強做好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，持續(xù)提高工匠和技能人才培養(yǎng)力度，進一步提高勞模工匠的政治地位、經(jīng)濟地位和社會地位。

（五）創(chuàng)新方法，追求卓越。

要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，創(chuàng)新班組建設(shè)方法；要持續(xù)引入先進的成熟管理方法與管理工具；要持續(xù)深化QC成果、合理化建議、精細化提案、大師工作室建設(shè)等活動，激發(fā)班組爭先進、求創(chuàng)新的活力。同時要加快創(chuàng)新成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，使班組成為人才成長的基地和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。

六關(guān)心班組職工，凝聚班組人心。

要把握職工思想動態(tài)，為職工群眾提供心理咨詢、困難幫扶、子女助學(xué)、學(xué)習(xí)交流等幫助。要舉辦職工廣泛參與的新文體活動，緩釋職工壓力。努力將活動往職工心里做，將職工需求往實處落，切實凝聚人心，增強班組的文化凝聚力，形成獨具特色的班組文化，使班組建設(shè)持續(xù)有效開展。

（中核陜西鈾濃縮有限公司  王德勝）