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今年是新中國成立60周年，改革開放也走過了30多個(gè)年頭，中國人在歡慶節(jié)日到來的時(shí)候，也在憧憬著更加美好的明天，憧憬著中華民族的偉大復(fù)興。
    的確，我們沒有理由懷疑中國所取得的成就，無論從哪個(gè)角度去看，這60年來，尤其是在改革開放30年來中國所發(fā)生的變化，都稱得上是翻天覆地——GDP總量從1978年0.36萬億元增加到2008年的30萬億人民幣，年均增長9.8%，它意味著今天中國一天創(chuàng)造的財(cái)富量超過了1952年時(shí)中國的全年總量；中國從一個(gè)與世界隔離的經(jīng)濟(jì)“孤島”，一舉變成為“世界工廠”，中國制造的日用消費(fèi)品產(chǎn)量滿足了全世界人口的需求，僅鞋的出口一年就達(dá)到77億雙，相當(dāng)于為全世界每人造了一雙！
    人們開始為中國經(jīng)濟(jì)保持連續(xù)高速增長而贊嘆，為中國率先走出世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)而歡呼，為中國人均GDP水平即將進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家行列而躊躇滿志，卻沒有人關(guān)注到：此刻中國的礦產(chǎn)能源、林木水土已極度匱乏，面臨枯竭；中國的生態(tài)環(huán)境遭受災(zāi)難性污染，不堪重負(fù)；中國制造業(yè)的低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端技術(shù)嚴(yán)重不足。高歌猛進(jìn)的中國經(jīng)濟(jì)背后是拉美化噩夢般的隱憂，猶如一桌擺在浮冰上的盛宴，歡慶聲掩蓋了冰層消融的聲音……
    這是 《中國流——改變中外企業(yè)博弈的格局》一書為我們展現(xiàn)出的場景。在作者筆下，以制造業(yè)發(fā)展為代表的中國經(jīng)濟(jì)，其背后是脆弱的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)和所剩無幾的礦產(chǎn)資源家底。高速增長的中國經(jīng)濟(jì)體如同一個(gè)“博弈的棋手”，雖然在棋局中快速挺進(jìn)到了腹地，看似形勢大好，但“走到中盤才忽然發(fā)現(xiàn)，自己整塊棋都還沒做活，存在著被絞殺的風(fēng)險(xiǎn)！”
    對(duì)中國而言，資源和環(huán)境又有著不同尋常的意義：它是中國參與全球產(chǎn)業(yè)鏈競賽的本錢，一旦本錢蝕掉，我們的國家又沒有找到好的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，最后的結(jié)果只能是以出局告終——中國將被從世界產(chǎn)業(yè)鏈體系中排擠出去。這對(duì)一個(gè)以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基石的國家來說是不可想象的，中國龐大的勞動(dòng)力大軍不可能像歐美國家一樣輕松轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)，由此帶來的嚴(yán)重后果無論怎樣假設(shè)都不過分！
    那么如何解決這個(gè)問題？作者給出了自己的答案：中國應(yīng)該實(shí)施海外并購戰(zhàn)略，“走出去”并購歐美實(shí)體企業(yè)的股權(quán)，從而獲得中國制造業(yè)發(fā)展所亟需的技術(shù)、資源、品牌和渠道。
    這是一個(gè)看起來比較順理成章，但卻又容易激起爭論的答案——中國企業(yè)到底該不該出海并購，這其實(shí)是一個(gè)多年以來在中國詰辯不休的話題：在支持者看來，這是中國企業(yè)走向國際化的必經(jīng)之路；而在反對(duì)者眼中，一個(gè)又一個(gè)的并購失敗案例則成為最有力的反對(duì)理由。
    在此，作者沒有加入對(duì)海外并購“罪與罰”的無休止討論；也并沒有刻意回避對(duì)中國企業(yè)海外并購中“走麥城”、“失街亭”案例的提及；甚至?xí)�中還進(jìn)一步指出，中國企業(yè)在未來出海時(shí)仍將會(huì)面臨巨大風(fēng)浪，并購路上遇到的不止是鮮花笑臉，更有看不見的荊棘陷阱藏在暗處。
    《中國流》一書的獨(dú)特之處在于，作者是站在歷史的高度去看待中國企業(yè)的海外并購之路，就好像我們回頭去看紅軍長征一樣——無論長征之路如何危險(xiǎn)，無論路上會(huì)有多大的犧牲，紅軍仍必須去走，走下去才有生的可能，才能沖出包圍圈，到達(dá)陜北根據(jù)地。中國的海外并購之路也是如此，盡管苦，有危險(xiǎn)，但也仍必須走下去，走下去才能找到“根據(jù)地”，才能“解放全中國”。 （辛華）