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　　陜工網(wǎng)訊 陜煤物資集團(tuán)彬長分公司堅持以物資集團(tuán)“11263”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷優(yōu)化完善班組管理機(jī)制，激活“小細(xì)胞”釋放“大能量”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“小講堂”筑牢“大安全”。“吊裝作業(yè)前必須確保各安全裝置性能完好，作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)立警示標(biāo)志……”在物流配送部會議室里，班組長羅文岐結(jié)合自身經(jīng)驗，為大家講解平時吊車作業(yè)中需要注意的安全重點事項。像這樣的安全技能培訓(xùn)，在班前會、作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常開展，隨時隨地把“問題”當(dāng)“教材”。同時在操作中嚴(yán)格履行“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少”制度，靈活運(yùn)用“聽、查、看、問”的方式，自主辨別安全風(fēng)險隱患，提高安全主動性和工作效率。

　　“小技能”成就“大效益”。該公司以降本增效為重要工作措施，開源節(jié)流。該公司物流配送部將零散鋼絲繩自制吊具編繩器，為吊裝作業(yè)編制Φ22.5x10m索具繩三十條，Φ15.5x10m索具繩五十條，節(jié)約資金上萬元，最大限度降低成本。并對每日配送物資進(jìn)行分析和梳理，制定了新的配送目錄，物資配送由原來的每日配送減少至4天或7天一配送，降低了物資配送成本。

　　“小關(guān)愛”打造“大和諧”。在班組會議上，該公司班組鼓勵大家暢所欲言，對每個人提出的意見和問題進(jìn)行分析處理，在工作中做到互查互糾互幫。加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷，及時疏導(dǎo)職工思想情緒，為職工心理松綁，情緒解壓;定期與職工談心，及時掌握職工的所想所盼，開展為職工患病妻子愛心捐款，熬制綠豆湯，發(fā)放防暑降溫藥品等活動，有針對性解決職工生活難題。同時利用業(yè)務(wù)時間組織班組成員積極參與讀書分享會、健步走、趣味運(yùn)動會等文體活動，不斷提升職工的幸福感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。(張寧心 徐曉波 李志鵬)