国产AⅤ一区二区,欧美黄色一区二区色视频,中文无码乱人伦中文视频播放,久久久久久久久久播

　　陜工網(wǎng)訊 近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼工序積極落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神，從思想教育、成本管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手，真抓實(shí)干拼成績(jī)，全力以赴推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益再增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理再優(yōu)化，設(shè)備技術(shù)再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本“瘦身”、效益“增肥”。

認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，舉好降本“指揮棒”

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，該公司積極宣貫公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，降本增效新理念、新要求，讓廣大干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)、擔(dān)責(zé)任，自覺把降本增效措施落實(shí)到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，確保降本增效理念入腦入心、見行見效。同時(shí)，構(gòu)建“四級(jí)成本”管理核算體系，聚焦生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量核算標(biāo)準(zhǔn)，將每項(xiàng)指標(biāo)層層分解，通過日、周、月、季度、半年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本逐項(xiàng)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管控中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管控全面覆蓋與精細(xì)化控制。

狠抓重點(diǎn)、分類謀劃，做對(duì)管理“運(yùn)算符”

　　該公司積極引導(dǎo)干部職工從身邊的小事做起，深入踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的理念，引導(dǎo)全員會(huì)算賬、算細(xì)賬、算好賬。堅(jiān)持把降低生產(chǎn)管理費(fèi)用作為成本管控的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各類物料定額管理制度，對(duì)計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行全過程控制和動(dòng)態(tài)管理，做到材料入庫有記錄、領(lǐng)用有臺(tái)賬、使用有痕跡。同時(shí)，將提升設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施，按定人、定點(diǎn)、定周期、定方法等方式進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少設(shè)備配件投入。

創(chuàng)新舉措、目標(biāo)明確，打好增效“鐵算盤”

　　該公司健全成本管控責(zé)任制，明確責(zé)任主體與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)降本措施得到有效執(zhí)行與監(jiān)督，形成全員降本增效合力。堅(jiān)持“能自修不外委、能小修不大修”的原則，積極開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，巧用“避峰搶谷”間隙，制定尖峰時(shí)期用電管理控制措施，對(duì)各類辦公用電，如照明、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等用電設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化全員對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)知和行動(dòng)自覺。組織職工對(duì)廢舊螺絲、邊角料、舊開關(guān)等材料，通過“打磨除銹”“量體裁衣”，產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用、減少浪費(fèi)，在節(jié)支上下功夫，切實(shí)提高資源利用率。(郭曉香)