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    您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 新聞 > 企業(yè)新聞 陜西澄合山陽(yáng)煤礦公司:瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)” 發(fā)力“下半場(chǎng)”
    2024-08-26 09:28:12來(lái)源:陜工網(wǎng)
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      陜工網(wǎng)訊 “做好下半年工作,事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)完成,事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局,大家要按照既定藍(lán)圖勇于擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)、精銳出戰(zhàn)、加力提速。”在山陽(yáng)煤礦公司半年工作會(huì)上,該公司黨委副書記、總經(jīng)理張富魁動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為,決戰(zhàn)下半年,開創(chuàng)新局面。

    咬定指標(biāo)任務(wù) 堅(jiān)定“爭(zhēng)”的決心

      對(duì)照集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)一流”“打造三個(gè)標(biāo)桿,營(yíng)造一個(gè)氛圍”工作要求和“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作定位,結(jié)合澄合礦業(yè)公司“12592”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和“十個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng),以及該公司“強(qiáng)安全、優(yōu)生產(chǎn)、精經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)考核、保提升”六條工作主線和八項(xiàng)重點(diǎn)工作安排,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,從管理方面找原因,強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé),積極探索“檢查一個(gè)問(wèn)題研究解決一類問(wèn)題”的長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)管理工作有序開展。

      該公司持續(xù)深化“45567”安全管理體系,通過(guò)持續(xù)執(zhí)行落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患“22必報(bào)”,礦井“1243”風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)工作法、“1236”全員安全素養(yǎng)提升管理法、全鏈條閉環(huán)管理工作體系、“3+3+3”重點(diǎn)人員安全管控法等安全舉措辦法,保持國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井,深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),持續(xù)開展全員安全“六項(xiàng)熟知”抽考、安全警示教育、習(xí)慣性三違專項(xiàng)整治等一系列活動(dòng),確保全員安全素質(zhì)持續(xù)提升。

    緊盯提質(zhì)提效凝聚“進(jìn)”的動(dòng)能

      該公司持續(xù)推進(jìn)“11332”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模式,實(shí)行掘進(jìn)一米、成巷一米、驗(yàn)收一米的管理模式,以綜采工作面“四個(gè)一”精細(xì)管控法、4+4+4工程質(zhì)量管理、一優(yōu)三減提質(zhì)增效、精采細(xì)采驗(yàn)收考核等辦法為抓手,持續(xù)應(yīng)用井上下“DJL”連通注漿技術(shù)工藝,提升災(zāi)害治理水平。實(shí)施煤炭質(zhì)量“三三制”“四舉措”管理法,煤炭質(zhì)量連續(xù)兩月完成考核指標(biāo)任務(wù),為下半年煤質(zhì)提升與煤質(zhì)增效工作提供了有力支撐。

      持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),樹立四種經(jīng)營(yíng)管理理念,開展降本增效“三個(gè)一”專項(xiàng)活動(dòng),真正從多維度實(shí)現(xiàn)降本增效,打好經(jīng)營(yíng)效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年累計(jì)收集降本增效辦法300余項(xiàng),推出便于應(yīng)用推廣項(xiàng)目15項(xiàng)。為確保資源的高效利用,該公司每月組織對(duì)回收物資進(jìn)行細(xì)致鑒定,涵蓋高壓膠管、鋼材等關(guān)鍵材料,對(duì)電纜掛鉤、M20張緊掛鉤、6寸抱卡等進(jìn)行維修復(fù)用,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用約20余萬(wàn)元,有效降低了生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入。

    聚焦黨建品牌落地明確“行”的方向

      堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查“四位一體”的模式,該公司聚焦“走在前列、成為示范”的黨建工作目標(biāo),深化“黨建工作成效提升年”目標(biāo),著眼黨建賦能安全生產(chǎn)、降本增效、管理效能、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面提升,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新成果征集和亮點(diǎn)工作打造計(jì)劃,通過(guò)表彰推廣品牌先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果,切實(shí)打造山陽(yáng)黨建品牌“矩陣群”。

      按照“打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的要求,立足推動(dòng)黨建創(chuàng)新、黨建科學(xué)化,以提升黨支部“組織設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)、活動(dòng)開展、保障配套”的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為重點(diǎn),全面開展“黨支部融合創(chuàng)新”行動(dòng),深入挖掘和推廣黨建融合促發(fā)展的優(yōu)秀案例,涌現(xiàn)出了“講帶評(píng)”三位一體黨建模式、“三防三有”安全管理體系、“112黨員服務(wù)隊(duì)”等一系列品牌,推進(jìn)黨建工作與中心工作雙融雙促,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。(郭昳瑤 陳新榮)




    責(zé)任編輯:胡睿琳

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