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　　陜工網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司始終秉持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，深層次挖掘降本增效潛力，將修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效理念深植于心、外化于行，以硬核舉措不斷擴(kuò)大降本增效空間，助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

硬核舉措，降本增效顯成效

　　龍鋼公司通過精細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛力，將修舊利廢作為降本增效的關(guān)鍵抓手，通過對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類整理與價(jià)值評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的再利用方案，將廢舊物資轉(zhuǎn)化為寶貴的生產(chǎn)資源，有效控制成本，穩(wěn)步提升效益。同時(shí)，積極推動(dòng)設(shè)備技改創(chuàng)新，不斷提升設(shè)備使用效率，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備降本增效空間。今年1-7月份，公司共完成修舊利廢項(xiàng)目2247項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1300余萬元。

改革舉措，創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展

　　在設(shè)備管理方面，龍鋼公司勇于探索、敢于創(chuàng)新，充分挖掘人力資源潛力，激發(fā)職工工作熱情，提升業(yè)務(wù)技能水平。在確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，按照“能轉(zhuǎn)即轉(zhuǎn)、能接盡接”的原則，啟動(dòng)外委維修向內(nèi)部協(xié)作轉(zhuǎn)型，最大限度調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，不僅降低了維修費(fèi)用，提升了團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，而且?guī)�來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-7月份，公司共完成外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目248項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效700余萬元。

管理創(chuàng)新，回收降本保生產(chǎn)

　　在倉儲(chǔ)管理方面，龍鋼公司以二級(jí)庫存清零為契機(jī)，以降本增效為核心目標(biāo)，全面啟動(dòng)二級(jí)庫回收工作。設(shè)備管理部門、采購(gòu)部門及倉儲(chǔ)部門緊密合作，對(duì)備件進(jìn)行全面排查回收，實(shí)現(xiàn)輔材備件的統(tǒng)一規(guī)范管理，不僅盤活了內(nèi)部物資資源，而且提高了設(shè)備管理綜合效益。同時(shí)，針對(duì)柔性生產(chǎn)需求，采取備件計(jì)劃按月定額40%執(zhí)行等有效措施，進(jìn)一步降低了備件計(jì)劃指標(biāo)，提高了采購(gòu)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-7月份，公司備件計(jì)劃共節(jié)約948萬元。(雷曉寧)