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　　陜工網訊 今年以來，陜鋼集團龍鋼公司持續(xù)強化現(xiàn)場管理，層層壓實責任鏈條，嚴細深實抓好現(xiàn)場7S管理，致力打造高標準、高質量的作業(yè)環(huán)境，推進現(xiàn)場管理向智能化數(shù)字化轉型，為構建環(huán)境友好、綠色低碳的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)奠定堅實基礎。

　　加強學習，激發(fā)前瞻規(guī)劃能力。龍鋼公司充分利用專題會、班前會、多媒體等平臺，組織開展現(xiàn)場管理制度、方法、標準學習培訓，積極宣傳現(xiàn)場管理的重要性，營造全員參與、共創(chuàng)標準化作業(yè)現(xiàn)場的良好氛圍。通過多層次、全方位培訓，不斷提升全員對現(xiàn)場管理的認知度與參與度，強化宣傳引導，激發(fā)全員熱情，共同塑造行業(yè)領先的標準化作業(yè)現(xiàn)場管理典范。

　　強基固本，提升智能化管控能力。龍鋼公司聚焦智能與精準的深度融合，構建智能環(huán)保管理系統(tǒng)，部署了52套空氣質量監(jiān)測微站，安裝了261套TSP監(jiān)測設備，實現(xiàn)環(huán)境狀況的實時監(jiān)測與分析，預警潛在問題，加速管理響應。此外，結合鷹眼識別系統(tǒng)、天霧及超細霧炮等抑塵設施，為清潔車輛配備GPS定位系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)管控，實現(xiàn)現(xiàn)場治理向智能化、精細化轉型，為現(xiàn)場管理注入新活力。

　　多措并舉，護航企業(yè)高質量發(fā)展。龍鋼公司秉承“一心二效三節(jié)”理念，遵循零缺陷、無死角、全覆蓋、高標準，制定并下發(fā)了《推進星級現(xiàn)場達標工作的通知》《7s精益化管理工作方案》等，強化管理根基，突破生產現(xiàn)場管理瓶頸。通過建立“日檢查、周通報、月考核”的精準管控機制，定期對生產現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產要素進行全面排查梳理，優(yōu)化資源配置，形成閉環(huán)管理。同時，深化現(xiàn)場管理對標交流，學習標桿班組經驗，找準、找實自身存在的問題與不足，明確改進方向，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)精細化管理。( 高娜 陳博鋒)