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　　陜工網訊 人才興則企業(yè)興，人才強則企業(yè)強。陜煤澄合礦業(yè)合陽公司始終把選人育人用人作為關系礦井可持續(xù)發(fā)展的關鍵性、根本性大事來抓，緊緊圍繞“人才強企、科技興企”戰(zhàn)略目標，抓住發(fā)展“第一資源”，大力實施“育苗工程”，不斷優(yōu)化人才培育模式，構筑人才培養(yǎng)新格局。

培訓不斷檔，增添“動力源”

　　“嚴禁開機前不發(fā)信號;嚴禁采煤機滾筒上下3米以內有人時開機……”在該公司綜采隊會議室，跟班副隊長楊文義正在班前會上組織職工學習崗位應知應會。這些安全規(guī)范，不僅在每班班前會上被反復強調，更時刻體現在每名職工的日常操作中。

　　安全是生產的前提，培訓是保障安全、提升效率的基石。針對一線隊伍人員技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，該公司堅持“安全培訓不到位是重大隱患”的原則，扎實開展新《安全生產法》、崗位應知必會、安全“紅線”等內容的培訓學習;并將有經驗、有專長的技術能手聘為講師，采取“理論+實踐”雙培訓模式，通過“手把手”教、“面對面”講等方式，不斷提升職工專業(yè)技能，營造積極學、自主學的濃厚氛圍。

　　“我們積極探索實際、實用、實效的人才培訓方式，持續(xù)完善立體化、精準化、多元化培養(yǎng)機制，真正形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的良好局面。”該公司人力資源部副部長李航說道。

幫出真本領，育出“好苗子”

　　讓有突出貢獻的有志青年受鼓舞、得實惠、享榮譽，有效激發(fā)原動力，使其成為礦井安全高效發(fā)展的堅實根基。為實現年輕后備干部隊伍常備常新，始終保持蓬勃的生機活力，該公司建立“公正、公平、公開”和“人盡其才、才盡其用、各盡所能、各得其所”的人才管理使用機制。將“80后”、“90后”年輕干部納入“人才庫”，通過一線崗位歷練，輔以定期管理技巧傳授的方式，幫助其迅速成長。實施“老少搭班”模式，前輩在關鍵時刻指導，后輩在實踐中學習，讓經驗豐富的老干部與充滿活力的年輕干部互促共進、形成互補。

搭建大舞臺，有為更有位

　　“領到瓦檢儀，首先要對其進行外部及零部件檢查……”在該公司7月份舉辦的安全儀器監(jiān)測工技術比武現場，來自集控中心的參賽選手楊小飛有條不紊地操作著每一個環(huán)節(jié)。

　　近年來，該公司依托“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的動態(tài)管理機制，以技能大師工作室、實訓基地、“師帶徒”活動為載體，常態(tài)化開展“三小一練”、職工技能大賽、崗位技術比武等活動，為職工提供展示技能、開拓思維的廣闊舞臺。大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，“水倉清淤系統優(yōu)化改造”、“礦車阻車裝置”、“皮帶轉載點技術改造”、“回風井風門卸壓裝置”等多個創(chuàng)新項目在礦井得到實踐推廣，不僅提高了工作效率，還降低了安全隱患和成本，實現了創(chuàng)新創(chuàng)效“雙提升”。(于珍銳)