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　　陜工網(wǎng)訊  今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司在兩級(jí)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“八個(gè)聚焦”“七個(gè)全面深化”“五個(gè)新突破”工作要求，用好“四種經(jīng)營理念”，圍繞“有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”思路，以全年硬仗降本為核心，不斷破瓶頸、解難題、打硬仗，縱深推動(dòng)硬仗管理“四到位”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的持續(xù)改善。

　　責(zé)任明確到位

　　龍鋼公司統(tǒng)籌部署戰(zhàn)略解碼工作，先后召開戰(zhàn)略解碼硬仗培訓(xùn)會(huì)和啟動(dòng)會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略解碼硬仗相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。在承接集團(tuán)硬仗任務(wù)的基礎(chǔ)上，整合形成龍鋼公司十大硬仗任務(wù)，成立硬仗作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，任命各硬仗主帥、副帥，公司主要領(lǐng)導(dǎo)為硬仗團(tuán)隊(duì)授旗。同時(shí)，在中層以上人員個(gè)人績效合約中掛靠硬仗指標(biāo)，夯實(shí)人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)上下一心、思想一致，為硬仗高效推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

　　分解落實(shí)到位

　　龍鋼公司對(duì)照硬仗主行動(dòng)，分解形成123項(xiàng)硬仗子行動(dòng)，明確完成標(biāo)志和創(chuàng)效目標(biāo)，并在過程中做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，力爭(zhēng)全年硬仗降本11.5億元。建立硬仗運(yùn)行機(jī)制，每周對(duì)硬仗推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤通報(bào)，月度核算硬仗創(chuàng)效情況。定期組織召開硬仗推進(jìn)會(huì)，對(duì)過程中存在問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。通過積極開展篩板優(yōu)化、焦炭負(fù)荷提升、窄區(qū)間合金成分控制、焦炭資源整合、歷史遺留問題解決、勞務(wù)置換等工作，實(shí)現(xiàn)硬仗任務(wù)的高效推進(jìn)。截至目前，公司生鐵成本與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距較上年縮小123元/噸。

　　氛圍營造到位

　　龍鋼公司堅(jiān)定開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分利用公司微信公眾號(hào)、廣播、鋼城新聞等載體，及時(shí)向職工傳達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì)，形成“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員堅(jiān)定降本增效、扭虧增盈的信心，落實(shí)四級(jí)成本核算和“爐機(jī)線”定額消耗管理，堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，增強(qiáng)干部職工成本意識(shí)和憂患意識(shí)，真正把形勢(shì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過程，形成群策群力、勇于挑戰(zhàn)、人人參戰(zhàn)、仗仗精彩的良好氛圍，提升硬仗執(zhí)行力。

　　激勵(lì)保障到位

　　龍鋼公司發(fā)揮好績效考核指揮棒作用，建立導(dǎo)向清晰的責(zé)權(quán)利體系，圍繞年度硬仗降本目標(biāo)，配套制定了《戰(zhàn)略解碼硬仗激勵(lì)考核管理辦法》，明確硬仗獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“月核算預(yù)發(fā)、季度清算、年度預(yù)算”的方式，每月核算階段性硬仗完成情況和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)金額，由硬仗主帥根據(jù)貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配，有效促進(jìn)各項(xiàng)硬仗任務(wù)完成，通過績效激勵(lì)作用的發(fā)揮，有力激發(fā)職工參與硬仗降本的強(qiáng)大動(dòng)能。(靳佳磊)