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　　陜工網(wǎng)訊  為持續(xù)提高服務質(zhì)量和市場競爭力，陜煤澄合銷售分公司嚴格貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，狠抓降本增效，完善安全管控體系，細化煤質(zhì)管理，全面吹響四季度“決戰(zhàn)”號角，以“滿格狀態(tài)”爭分奪秒加力提速，確保交上一份優(yōu)異“答卷”。

　　成本管理，降本增效顯實效

　　以“四種經(jīng)營理念”為引領，圍繞“一切成本皆可降”、“省下的就是賺到的”理念，緊盯影響和制約經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，從辦公用品采購、耗材、日常物料、工器具等方面，梳理全年預算指標，仔細查找問題根源。圍繞“可控費用降低5%”的成本管控目標，開啟“線上采購”模式，嚴格落實比價采購制度，確保采購價格更透明、采購流程更規(guī)范。出臺車輛管理辦法，實行車輛統(tǒng)一調(diào)配管理，車輛調(diào)度員及時協(xié)調(diào)同一目的地人員的車輛使用時間，共享車輛、“拼車”出行，大大降低了車輛運行成本;對車輛公里數(shù)、平均耗油量等數(shù)據(jù)進行分析，執(zhí)行油耗一車一卡、維修保養(yǎng)一車一檔，嚴控維修開支。通過各項措施的有效落實，截至目前，辦公用品耗材成本同比節(jié)省16%，車輛燃油費同比下降9%。

　　固本強基，筑牢安全“防火墻”

　　聚焦冬季“三防”關鍵時期，全面落實“百日安全”行動具體要求，利用每日晨會、微信工作群等時間和載體，向全體干部職工宣傳冬季防火、防寒防凍、防燃氣中毒常識及冬季用火、用電、用氣等安全注意事項，進一步筑牢思想“防火墻”。將管理重心下移，加強一線職工作業(yè)現(xiàn)場安全管理，按照“控風險、查隱患、抓整改、促落實”要求，全面排查重點人員、重點崗位的安全風險隱患，落實責任部門和責任人，如實填寫問題清單，以“善于找茬”的態(tài)度和“敢于亮劍”的作風，強化事故隱患排查治理和責任追究。截至目前，共開展安全隱患排查28次，查出隱患34條，已責令相關部門全部整改銷號。

　　以“質(zhì)”為本，服務客戶“加速度”

　　公司上下牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保市場保效益”的工作理念，緊盯煤質(zhì)管理不放松，堅持以“檢”提質(zhì)，以“質(zhì)”取勝。邀請專業(yè)人員開展采制化業(yè)務培訓，通過“理論學習+現(xiàn)場實操”的方式，全面講解煤炭基礎知識、煤炭精細分類、實驗方法、質(zhì)量指標以及原煤全水分、全硫、發(fā)熱量測定方法等，提升煤質(zhì)崗位人員業(yè)務技能水平。不定期“進電廠、下煤場、看庫存”，強化與客戶之間的溝通交流，先后走訪調(diào)研省內(nèi)外電廠20余家用戶，及時掌握客戶對煤炭的需求信息，靈活制定配煤發(fā)運方案，切實保障煤炭產(chǎn)銷平衡，堅決守住煤炭產(chǎn)品“含金量”，把好原煤“質(zhì)量關”和“效益關”。

　　“我們將持續(xù)貫徹落實礦業(yè)公司‘十大提升’、‘八條工作主線’安排部署，積極做好‘主動式’銷售文章，不斷發(fā)揚‘拼’的精神，保持‘干’的勁頭，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，以真誠的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務，為澄合持續(xù)健康發(fā)展貢獻銷售力量。”該公司副經(jīng)理李陽表示。(郭蓓心)