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　　生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)管控重點。建設(shè)“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊，是貫通安全管理“最后一公里”的重要手段，更是在“大安全”框架下打造產(chǎn)鏈融合安全人才隊伍、以安促產(chǎn)提質(zhì)增效的重要舉措。西北有色地礦集團物化探總隊公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全文化及風(fēng)險管控體系建設(shè)等年度重點工作，立足地勘產(chǎn)業(yè)布局與生產(chǎn)作業(yè)實際，緊盯重點部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動、持續(xù)發(fā)力，高效推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊構(gòu)建，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)保駕護航。

　　選優(yōu)配強 “穿透式”打造現(xiàn)場安全團隊

　　自獲評非煤礦山二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)以來，公司在項目組全面推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化+標(biāo)準(zhǔn)化定制+6S精益管理”現(xiàn)場安全管理模式，形成滿足生產(chǎn)類別需要，覆蓋作業(yè)全過程的標(biāo)準(zhǔn)管理流程、目視定制圖板、規(guī)范指導(dǎo)手冊、要點事項清單與支撐資料模版，鍛造出一批安全意識強、知識儲備足、技術(shù)能力強、管理水平優(yōu)的復(fù)合型安全人才隊伍。

　　2023年10月起，公司著力構(gòu)建“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊。選優(yōu)配強項目負責(zé)人兼任安全員、骨干技術(shù)人員擔(dān)任崗位工，組建了地質(zhì)、物化探、工程技術(shù)中心野外工作場所3支現(xiàn)場安全團隊，編制團隊建設(shè)實施辦法、安全職責(zé)“一崗兩清單”等制度文件，并組織了專項培訓(xùn)。同時，通過細化梳理不同項、不足項，及時更新生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理清單、模版資料等，促進了現(xiàn)場安全團隊管理高效推進。

　　“五化”導(dǎo)引進 保障作業(yè)過程安全合規(guī)

　　公司通過嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任、完善管理制度、開展安全教育等，將生產(chǎn)作業(yè)全過程分為生產(chǎn)籌備、開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)三個階段，建立以安全員為安全線、崗位工為安全點的網(wǎng)格化現(xiàn)場安全團隊，采取“色彩+紅馬甲”方式進行區(qū)分。

　　針對地勘項目點多面廣、作業(yè)現(xiàn)場存在風(fēng)險隱患等情況，公司引進“無人機”“電子圍欄”“信息化管理平臺”等設(shè)備和新技術(shù)，組織開展“安全隱患隨手拍”“合理化建議征集”等活動，減少接觸危險作業(yè)環(huán)境人員數(shù)量、頻次，化解因生產(chǎn)作業(yè)人員難以集中，培訓(xùn)效果不佳等難題，防控因人員違規(guī)作業(yè)或外物危險侵入引發(fā)的安全風(fēng)險，切實保障了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作持續(xù)深入推進。

　　分層分級 安全管理實現(xiàn)一體協(xié)同

　　以“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)為契機，公司堅持源頭防范、關(guān)口前移、重心下沉，現(xiàn)場安全團隊獨立負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，所屬部門承擔(dān)管轄范圍內(nèi)監(jiān)管責(zé)任，公司負責(zé)現(xiàn)場安全團隊建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查考評。

　　安全員是現(xiàn)場安全團隊核心，在安全管理中，安全員對忽視安全意識與行為應(yīng)及時糾正，督促崗位人員熟知安全職責(zé)并嚴(yán)格落實安全規(guī)定，并協(xié)助崗位人員開展安全合規(guī)作業(yè)。依托“班前會”，現(xiàn)場安全團隊結(jié)合日常“手指口述”與“行為安全觀察”情況，開展出工安全確認，確保作業(yè)人員掌握作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險與安全規(guī)范要求，及時糾正不安全狀態(tài)與行為，從根本上防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　質(zhì)效貫通 推進安全管理互促互益

　　公司“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊工作以來成效明顯。從公司層面看，通過檢查、交流、反饋研判等方式，有效掌握了現(xiàn)場安全團隊運行現(xiàn)狀與存在問題，有助于持續(xù)改進;從現(xiàn)場安全團隊層面看，變原有“理所應(yīng)當(dāng)”被動式、“度量同制”統(tǒng)一式、現(xiàn)場負責(zé)變數(shù)式管理為“事無巨細”主動式、“百花齊鳴”特色式、整體團隊“五化”式。在管理模式變化與自主權(quán)限擴充同時，團隊成員強化了對安全管理流程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的認知，提升了崗位工安全作業(yè)意識、安全知識、技能水平及互監(jiān)互保能力，促進了現(xiàn)場安全團隊管理任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)高效全面落實。

　　下一步，物化探總隊公司將持續(xù)按照“穿透式”管理要求，深入推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)，凝心聚力、多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)防線，打造生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力支撐。(蔡林江)