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　　“這下好了，我再也不用為配件不能及時到現(xiàn)場發(fā)愁了，六精全流程物料配送車為我們解決了大難題。”6月1日上午9點，陜西中能煤田有限公司綜掘工作面的機修工王旭陽指著面前的六精全流程物料配送車高興地說。

　　王旭陽走上前，拿著手里今天工作需要的配件單，對著車上運送來的配件，仔細核對著，看著這一車品種齊全的物品配件，王旭明笑出了聲。目前，只要工作面需要的各種設備及配件，便會從智能倉儲物流檢索系統(tǒng)下發(fā)指令，迅速裝載到六精物料配送車上，在最短的時間內(nèi)運送到各個工作面，與配送前對比提高工效80%，受到了基層區(qū)隊班組的一致好評。

　　事情是這樣的。5月初的一天，公司黨委書記、董事長黨亞明按照慣例，深入井下調(diào)研安全生產(chǎn)情況，在工作面和職工攀談時，一句要是能提高物料配件的審批流程，配件能夠做到隨叫隨到多好啊!讓他上了心。

　　安全生產(chǎn)無小事。黨亞明升井后，第一時間便安排袁大灘煤礦和采購供應部對接，全力做好物料從領(lǐng)用到發(fā)放流程的優(yōu)化工作，要求他們迅速拿出方案，快速解決這一看似微不足道的問題，讓職工在工作現(xiàn)場提升操作質(zhì)量幸福感的“大事情”。

　　進入5月以來，陜西中能煤田有限公司把開展主題教育的落腳點，放到了深化調(diào)查研究解決企業(yè)發(fā)展難題上來。在黨課專題宣講、領(lǐng)導班子讀書班過程中，他們將為職工辦實事與重實踐緊密結(jié)合起來，開展了“三問三聽”千人懇談調(diào)查研究舉措，力求通過問計于基層、于職工、于實踐，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，精準疏通難點、堵點，為企業(yè)快速推進現(xiàn)代一流企業(yè)建設謀拐點、尋出路。

　　中能煤田公司將職工的獲得感、幸福感和努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制企業(yè)的示范，作為檢驗主題教育成效的重要標準，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

　　“我的閑置物品有去處了，既能幫助別人，也解決了閑置物品利用，這件事辦得好!”一名職工在公司愛心閑魚驛站物品捐贈處，確認自己捐贈的物品被登記造冊后，高興地說。

　　從一線來，到一線去，是中能煤田公司管理干部一直堅持做的事。面對新設備、新工藝的大量投入，機電動力管理部及時下沉一線，邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場給予指導，通過小講堂、技術(shù)比武等形式，形成強大的人才聚力磁場，大大縮短了熟練操作時間。其間，各種小改小革達10多項，為安全生產(chǎn)夯基固本。

　　開展“三問三聽”千人懇談調(diào)研活動以來，公司立足于“七個著眼”，在全面了解公司發(fā)展的難點、堵點和亮點工作的同時，加快推動公司“十大戰(zhàn)略”落地，為企業(yè)提質(zhì)、擴能、跨界、破圈提供了新動能。

　　截至目前，中能煤田公司共開展座談、認領(lǐng)課題、勞動實踐、重點工作等方式的調(diào)研達109場次，現(xiàn)場為基層單位解決卡脖頸難題10多項，調(diào)研職工1500多人次。

　　“你提的問題很好，我們共同發(fā)力，事情解決不到位不松手、職工不滿意不松手、效果達不到不松手。”5月18日晚上8點，在中能袁大灘礦業(yè)公司燈火通明的會議室，黨亞明和一名區(qū)隊管理干部就一項工作相互進行約定。

　　不斷打掃思想上的塵埃，多提高辦事能力，多聽干部職工的牢騷話，是中能煤田公司學思想、強黨性、重實踐、建新功的具體體現(xiàn)。目前，礦井智能化建設正以如火如荼的速度，全面推進，各項涉及民生福祉的項目正以時不我待的進度，全面展開。(王惠武)