跟帖評(píng)論自律管理承諾書 不良信息舉報(bào)電話：陜工網(wǎng)(029-87344649)記全國(guó)勞模、陜煤澄合董礦分公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蒙天朝
蒙天朝（右二）和工友在井下交流。
他是農(nóng)民合同工，是馳騁煤海的猛將。他用樸實(shí)無(wú)華、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)展示了新時(shí)代礦工的風(fēng)采，他就是全國(guó)勞動(dòng)模范、陜煤澄合董礦分公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蒙天朝。
從“蠻憨子”到“全能王”
他將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為進(jìn)步階梯
1 9 9 8 年，2 9 歲的蒙天朝懷揣著夢(mèng)想來(lái)到董家河煤礦，他始終遵循父親的話“老實(shí)做人、勤懇勞動(dòng)是農(nóng)民的本分，也是當(dāng)好一名煤礦工人的根本”。
然而，隨著煤礦現(xiàn)代化的發(fā)展，只有高中文化程度的他，逐漸認(rèn)識(shí)到：光靠出蠻力根本不能適應(yīng)發(fā)展的需要，要當(dāng)一名好工人，技術(shù)才是力量！于是，他給自己制定了“四多”規(guī)矩，即對(duì)新設(shè)備要多看，碰到復(fù)雜技術(shù)要多練，遇到新知識(shí)要多學(xué)，有好經(jīng)驗(yàn)要多記。他纏著老師傅教他認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備，練習(xí)操作方法。從跟著師傅操作到學(xué)會(huì)識(shí)圖看圖，再?gòu)母邫n普采到綜合機(jī)械化采煤，他邊查邊學(xué)、邊想邊練。特別是為了弄懂新安裝的2 0 0 K W 機(jī)組工作原理，他曾連續(xù)3 5 天沒(méi)有回家……就這樣，蒙天朝從一名普通采煤工逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)大拿，成為能獨(dú)立完成采煤機(jī)、綜采支架、工作溜、乳化泵站維修的行家里手。
刻苦鉆研是蒙天朝最大的特點(diǎn)。工作期間，他結(jié)合生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，先后制作了橋轉(zhuǎn)閘盤防滾鍵固定塊，有效保護(hù)了橋轉(zhuǎn)設(shè)備；對(duì)1 5 0 機(jī)組液壓系統(tǒng)進(jìn)行了管路改造，降低了設(shè)備配件損耗；自制了采煤機(jī)開(kāi)機(jī)語(yǔ)音報(bào)警裝置，避免了采煤機(jī)司機(jī)“開(kāi)機(jī)時(shí)不發(fā)出開(kāi)機(jī)警告”的習(xí)慣性違章；創(chuàng)新性提出回撤綜采支架采用端頭架支護(hù)安全出口的建議，既保證了作業(yè)安全，又降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。二十多年來(lái)，由他主持參與的3 0 余項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，極大推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)，讓他從一個(gè)“蠻憨子”逆襲成了采煤“全能王”。
從“燙手山芋”到“煤海勁旅”
他以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)譜寫煤海華章
2 0 1 7 年，伴隨著煤炭市場(chǎng)的復(fù)蘇，承擔(dān)礦井主力生產(chǎn)任務(wù)的綜采隊(duì)卻因地質(zhì)條件處于半停產(chǎn)狀態(tài)，區(qū)隊(duì)干部情緒低落，職工出勤不穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量一落千丈。在這個(gè)緊要關(guān)頭，蒙天朝臨危受命，挑起綜采隊(duì)長(zhǎng)的重?fù)?dān)，接過(guò)了這塊“燙手山芋”。
上任伊始，他深挖其根，對(duì)癥下藥，先從工資分配方案和請(qǐng)銷假、出勤制度入手，組織修訂完善了《工資民主分配制度》《職工出勤管理制度》《職工請(qǐng)銷假管理辦法》等管理制度，每天詳實(shí)公布職工出勤、工分考核及分配情況，營(yíng)造出公平分配、踏實(shí)干活的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。短短一個(gè)月時(shí)間，職工的出勤率從6 1 ％提高到9 6 ％。
在區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)管理中，蒙天朝有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。在2 2 5 1 5 工作面安裝期間，由于切眼壓力大，煤壁側(cè)底板巖石受壓膨出，加之切眼內(nèi)有兩處斷層，支架起吊安裝高度不夠，給工作面的安裝增加了很大難度。他多次深入現(xiàn)場(chǎng)觀察調(diào)研，組織技術(shù)研討，最終敲定了先鋪溜子再安架，邊擴(kuò)邊安的施工方案，提前1 6 天完成工作面安裝，安裝質(zhì)量和工期刷新了董礦紀(jì)錄。
嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，是蒙天朝抓安全的一貫作風(fēng)。他適時(shí)在全隊(duì)開(kāi)展“找管理的缺失、查現(xiàn)場(chǎng)的隱患、向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”等活動(dòng)，堅(jiān)持抓好班前預(yù)想、班中整治、班后總結(jié)，使班組自治、職工自律、崗位自控成為一種常態(tài)；設(shè)置黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，對(duì)“不安全人”進(jìn)行批評(píng)、幫扶、指導(dǎo)；根據(jù)作業(yè)條件、職工技能、作業(yè)任務(wù)進(jìn)行合理搭配，有效提升了職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)；他以黨建引領(lǐng)職工，用制度規(guī)范職工，以實(shí)干引導(dǎo)職工，用真心真情溫暖職工的做法已成為澄合區(qū)隊(duì)安全管理的新經(jīng)驗(yàn)。在蒙天朝的帶領(lǐng)下，綜采隊(duì)安全管理始終保持“零”目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)工效提高了2 5 ％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到1 0 0 ％，逐步把一個(gè)人心渙散、問(wèn)題成堆的“燙手山芋”，鍛造成了一個(gè)享譽(yù)百里礦區(qū)的“煤海勁旅”。
從“一人干”到“百人隨”
他用激情和汗水彰顯人格魅力
“急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，以身作責(zé)帶頭干。”是董礦分公司干部職工對(duì)蒙天朝的一致評(píng)價(jià)。
2 2 5 1 7 工作面遭遇建礦以來(lái)最大斷層，垂直落差高達(dá)7 米，為了快速打開(kāi)局面，他一頭扎進(jìn)工作面，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，查看工作面實(shí)情、分析斷層走向、現(xiàn)場(chǎng)研究分析，經(jīng)過(guò)反復(fù)勘察、討論、研究，提出了“抬溜升架，加快推進(jìn)”的施工方案。方案確定后，他搶先沖向漏頂區(qū)，半貓著腰進(jìn)行指揮，一干就是8 個(gè)小時(shí)，直到碼成的“井”字木垛牢牢接頂后，才松了一口氣。很快，斷層過(guò)去了，工作面恢復(fù)了正常生產(chǎn)，而他危難時(shí)刻走在前，勇挑重?fù)?dān)打硬仗的“頭雁”形象，卻深深地刻在了職工們的腦海里。
董家河煤礦屬于水文地質(zhì)條件極復(fù)雜礦井，井下防排水一直都是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。2 0 1 9 年，三采區(qū)首采工作面頂板破碎嚴(yán)重，工作面在距離切眼3 8 0 米處出現(xiàn)9 個(gè)斷層，工作面涌水量由正常的1 2 0 m3/h陡增至5 0 0 m3/h ，足以在2 0 分鐘內(nèi)將整個(gè)巷道淹沒(méi)。這樣，不僅會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，還可能威脅職工生命安全。面對(duì)嚴(yán)重水害，蒙天朝當(dāng)機(jī)立斷，決定在工作面兩順槽原有4 趟排水管路的基礎(chǔ)上再加鋪4 趟，在軌道巷最低處安設(shè)3 0 米導(dǎo)風(fēng)管，增敷了3 條備用供電電路，成功控制住了涌水量，使現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境得到了根本保障。
蒙天朝帶領(lǐng)的綜采隊(duì)連續(xù)五年未發(fā)生工傷事故，出色地完成了礦井下達(dá)的每一項(xiàng)原煤生產(chǎn)任務(wù)，每年都完成礦井8 0 ％的任務(wù)產(chǎn)量，創(chuàng)造效益8 0 0 0 多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，安全管理和職工隊(duì)伍雙穩(wěn)定，職工素質(zhì)和職工收益雙提升，為實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，綜采隊(duì)工會(huì)2 0 1 5 年榮獲“全國(guó)總工會(huì)模范職工小家”稱號(hào)；2 0 1 7 年4 月，蒙天朝被授予“陜西省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
作為陜煤集團(tuán)唯一一名受表彰的全國(guó)勞動(dòng)模范，從一名普通的農(nóng)合工成長(zhǎng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，蒙天朝說(shuō)，這是對(duì)他二十多年煤海生涯的最大褒獎(jiǎng)。□梅方義 朱洲鋒 楊秦釗
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