跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344649)陜工網(wǎng)—陜西工人報訊（張栓平 張翟西濱）近日，在咸陽紡織集團有限公司一分廠紡部車間，全國勞模、趙夢桃小組第1 3 任生產(chǎn)組長何菲，歷經(jīng)多年刻苦鉆研、創(chuàng)新攻關，她首創(chuàng)的“值車、落紗、換紗‘三位一體’工作法”在全車間推廣。小組用工已由原來2 8 人減至1 8 人；三個輪班可節(jié)省用工3 0 名，每年為企業(yè)節(jié)約用工成本1 2 .6 萬元；在J WF 1 5 1 6 型細紗機上，每班節(jié)省6 人，共減少用工1 8 人，每年為企業(yè)節(jié)約用工成本7 .5 6 萬元；年增加產(chǎn)量9 5 8 8 公斤，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益2 8 .7 6 4 0 萬元。
青澤Z i n s e r R 7 1 型細紗機是1 3 9 2 錠的新型全自動機電氣一體化設備，具有高速高效、高質(zhì)量、高性能的特點，由值車工、落紗工、換紗工三個工種通力合作。值車工巡回接斷頭，落紗工完成滿紗換管生頭，換紗工整段換空粗紗。過去，在生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)落紗與換紗沖突等待造成停臺，加之，值車工大紗時斷頭接不齊造成落紗斷頭多、生頭工作量大等難題。針對這一現(xiàn)狀，組長何菲帶領團隊，弘揚傳承夢桃精神、工匠精神，在工作上勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、精益求精，探索出了“三位一體”工作法。旨在改進接頭、生頭、落紗操作步驟突出一個“快”字。接頭時間3 0 秒，比標準時間節(jié)約2 0 秒，換粗紗也比標準用時縮短了3 5 秒；規(guī)范班中巡回突出一個“細”字。通過測定培訓值車工掌握落紗工、換紗工、值車全項巡回方法，面對小紗斷頭多，勤巡回、勤接頭，中小斷頭少安排換粗紗，遇到大紗接齊斷頭，掌握落紗準備等巡回要領，落實到班中操作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)；粗紗量計算突出一個“準”字。摸索并計算出單臺細紗機一個班換粗紗量為單臺細紗機錠數(shù)1 3 9 2 /2 /單個粗紗紡紗時間/1 2 ，便于交接并填寫換粗紗記錄表，確保交好班；粗紗小紗消化突出一個“齊”字。值車工換粗紗盡量一個鏈條用紗，便于調(diào)紗工調(diào)紗，遇到換紗區(qū)域小紗卡下來，集中在車頭第一個導紗桿內(nèi)消化，力保換紗分段齊整；粗紗寶塔分段突出一個“精”字。
在推廣過程中，規(guī)定整段換紗要寶塔式分段換紗，算好每小時卡粗紗個數(shù)，按要求進行卡粗紗，并安排消化卡下機臺，以連貫精湛的技術確保產(chǎn)品高質(zhì)量。
這套“三位一體”工作法一經(jīng)車間推廣，既實用又見成效，使細紗機效率由原來的9 6 .3 ％提高到9 8 ％，增產(chǎn)1 .7 ％。
“進廠1 5 年來，我從一名普通的紡織工人逐漸成長為企業(yè)技術狀元到中國紡織大工匠，從職工代表到全國人大代表、從企業(yè)勞模到全國勞模……一路走來，我最大的收獲不只是榮譽和成績，收獲的是只要肯奮斗努力，平凡的崗位也能干出不平凡的業(yè)績。榮譽既是鼓勵更是鞭策，作為一名新時代紡織工人，不僅自己要干好本職，練好技術，還要帶領團隊不斷鉆研新設備、新技術、新方法，讓人人爭做一名符合新時代要求的知識型、技能型、創(chuàng)新型和復合型紡織工人。”何菲表示。
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