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　　驟雨初歇，走進(jìn)位于西安市長(zhǎng)安區(qū)韋曲街辦水磨村的西安市中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)工地，依然一派緊張的施工場(chǎng)面，拔地而起的醫(yī)療綜合樓主體工程已施工到地面3層。承擔(dān)施工任務(wù)的中鐵一局建安公司的職工正日夜不停地加緊施工，向著今年8月31日主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)“跑步前行”。

　　6月16日下午，記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，雨后的項(xiàng)目工地整潔干凈，草木青蔥，人人都是“有精神、在狀態(tài)”。正在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮的項(xiàng)目總工劉堃說(shuō)：“跟著別經(jīng)理干，常常都是這樣的‘戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)’，但我們樂(lè)意，因?yàn)楦�他一起干過(guò)的工程不是優(yōu)秀就是標(biāo)桿”。這就是同事眼里的別紅亮，一個(gè)讓人肅然起敬的項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)火車頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

　　進(jìn)度是馳騁建筑市場(chǎng)的“生命”

　　隨著“中國(guó)路”“中國(guó)橋”“中國(guó)建筑”飄紅全球，在技術(shù)、設(shè)備、人才等處于世界領(lǐng)先地位的前提下，工程進(jìn)度就成為建筑企業(yè)馳騁建筑市場(chǎng)的“生命”。

　　別紅亮每干一個(gè)工程，對(duì)進(jìn)度都卡得很死。西安市中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目合同工期600日歷天，合同造價(jià)12.3億元，總建筑面積13.9萬(wàn)㎡。在同行眼里，這又是一塊難啃的“骨頭”。為了確保工程如期完成，在去年12月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工時(shí)，別紅亮通過(guò)研究合同和建設(shè)方的要求，合力分析各種資源配置和環(huán)境，為自己設(shè)置了三個(gè)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)：地下室結(jié)構(gòu)2021年4月25日封頂、主體結(jié)構(gòu)施工8月30日完成、整體工程竣工明年7月30日。

　　“現(xiàn)在每個(gè)工程的工期都非常緊，要想按期完成，一是研究透項(xiàng)目，做好計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制的模擬演練。二是考慮人的因素，統(tǒng)一大家思想，共同發(fā)力。”別紅亮如是說(shuō)。為此，在做計(jì)劃時(shí)，他將施工計(jì)劃細(xì)化到以小時(shí)為單位;在實(shí)施過(guò)程中，每時(shí)每刻緊盯每一道工序的進(jìn)展，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，立即進(jìn)行反饋和處理。

　　在醫(yī)療綜合樓地下室結(jié)構(gòu)施工中，別紅亮?xí)r刻把握著職工的思想動(dòng)態(tài)，先開(kāi)動(dòng)員會(huì)，再通過(guò)大小會(huì)等各種通徑向職工宣傳工期節(jié)點(diǎn)和搶工的緊迫性，把全體員工提早帶入到搶工大干的氛圍中，讓每一個(gè)人都清楚自己干活的節(jié)點(diǎn)……就是在這種“軟攻勢(shì)”的激勵(lì)下，他們保質(zhì)保量地完成第一個(gè)階段的施工任務(wù)，受到了建設(shè)方的高度贊揚(yáng)，并送來(lái)“一流國(guó)企永擔(dān)當(dāng)，晝夜奮戰(zhàn)確保節(jié)點(diǎn)”的錦旗。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)解決“麻煩事”的高手

　　“搞建筑不難，征遷最難”。能否解決好征遷問(wèn)題是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的一道“硬杠杠”，也成為工程能否按時(shí)交付的決定性因素之一。

　　香王車輛段120余戶的征拆工作量是西安地鐵九號(hào)線全線最大的房屋拆遷工程。面對(duì)這件艱巨的“麻煩事”，作為項(xiàng)目經(jīng)理，別紅亮不等不靠，主動(dòng)出擊，做出詳細(xì)的征拆方案，并在實(shí)施中緊密盯控，在最短的時(shí)間內(nèi)完成大部分征遷任務(wù)，最終剩下7個(gè)“釘子戶”。沒(méi)有別的辦法，別紅亮登門(mén)入戶，挨家挨戶拉家常、諞閑傳，講政策、解難題，讓群眾自覺(jué)分析拆和不拆的利與弊。有個(gè)別群眾說(shuō)拆了房子，少了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，沒(méi)有地方打工，別紅亮便安排他們到項(xiàng)目部當(dāng)保潔、干臨工。就是通過(guò)這些靈活的手段，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了征拆工作，為車輛段的建設(shè)贏得了寶貴時(shí)間。

　　項(xiàng)目書(shū)記徐磊說(shuō)：“征遷工作最重要的一點(diǎn)就是持之以恒的決心和跑不停的耐心，香王車輛段和西安中醫(yī)院的征遷工作都進(jìn)行得比較順利，與紅亮同志不怕麻煩事的釘釘子精神是分不開(kāi)的。他是這方面的高手。”

　　“動(dòng)不動(dòng)干幾個(gè)億、幾十個(gè)億甚至上百億大項(xiàng)目的人往往‘不拘細(xì)節(jié)’，但別紅亮是一個(gè)既抓大事又抓小事的‘摳門(mén)經(jīng)理’。項(xiàng)目工經(jīng)部部長(zhǎng)王文海如是說(shuō)。記得在香王車輛段建設(shè)中，針對(duì)PPP合同的特點(diǎn)，別紅亮在項(xiàng)目掀起了全員參與策劃的成本管控活動(dòng)，分別從合同價(jià)款調(diào)整、施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化、新增工程等九個(gè)方面入手，最終收集到162條合理化建議，列入了《香王車輛段項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息匯總表》。經(jīng)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及政府主管部門(mén)溝通后，最終落實(shí)108條，節(jié)約成本近3000萬(wàn)元。這一數(shù)字震撼所有參與西安地鐵9號(hào)線建設(shè)的管理者，他因此被評(píng)為中鐵一局“開(kāi)源節(jié)流標(biāo)兵”。

　　要把建筑工程當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)干

　　在建筑行業(yè)流行著這樣一句話:“三流企業(yè)干工程、二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)玩藝術(shù)。”

　　別紅亮從2008年任 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以來(lái)，先后干了金堆城郭杜小區(qū)住宅樓、西安地鐵9號(hào)線工程TJSG1標(biāo)，等大小項(xiàng)目共5個(gè)，累計(jì)獲得“陜西省文明工地”、中國(guó)中鐵“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”陜西省模范職工小家等各種榮譽(yù)38次，所干過(guò)的項(xiàng)目工程不是“優(yōu)質(zhì)”就是“標(biāo)桿”。然而讓他“名聲大作”的是西安地鐵9號(hào)線香王車輛段的全面標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地建設(shè)。

　　別紅亮認(rèn)為，“良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，給人以舒適感、安全感，這是建設(shè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)。標(biāo)志性的建筑本身就是一種城市藝術(shù)品的感受，我們也要把項(xiàng)目生活區(qū)建設(shè)當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)干。”為了全面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，改善職工工作和生活環(huán)境，提高職工歸屬和幸福感，別紅亮開(kāi)創(chuàng)性地在香王車輛段項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并聯(lián)系實(shí)際總結(jié)出9個(gè)方面的“標(biāo)準(zhǔn)化”：即辦公與生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理和技術(shù)創(chuàng)新和智慧工地建設(shè)。

　　經(jīng)過(guò)一番精雕細(xì)，香王車輛段標(biāo)準(zhǔn)化建成如期完成，引來(lái)了各方關(guān)注，絡(luò)繹不絕的參觀人員走進(jìn)項(xiàng)目就能看到“不忘初心跟黨走、青春建功新時(shí)代”的巨幅展板，院內(nèi)綠草茵茵、樹(shù)木成林，連廊、長(zhǎng)椅、池魚(yú)嬉戲，一來(lái)到項(xiàng)目，職工就能享受到公園般的休息環(huán)境，被譽(yù)為西安“最美地鐵項(xiàng)目工地”，打造出了中國(guó)中鐵“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”，樹(shù)起了全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)桿。 本報(bào)記者 閻瑞先