以經(jīng)營連鎖店而久負盛名的日本大榮公司，多年來一直實行公司人事安排不可動搖的一項原則，即每隔半年就要讓各層次的干部、職工實行一次內(nèi)部調(diào)動，他們又把這叫做“人才盤點”。
無獨有偶，在我國的聯(lián)想集團也有一個“人才盤點”制度，員工在某個崗位上的工作時間一般不超過兩年，每人都要在不同的崗位之間進行輪崗和交流。
據(jù)筆者了解，這種“人才盤點”有三大好處。首先是培養(yǎng)了人才，有利于降低人才培養(yǎng)成本。當(dāng)前，企業(yè)最需要的是兩類人才，一類是專才，另一類是通才，無論專才還是通才，主要靠內(nèi)部挖掘，而人才盤點是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉人才的必由之路。二是能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最佳配置。對于通才來說，必須把他放到最需要協(xié)調(diào)和管理能力的崗位上去。對于專才，必須設(shè)法知道他最勝任什么崗位，并妥為安排。人才資源合理流動，為人才提供展示才華的用武之地，不僅可以使他們深化與企業(yè)的感情，激發(fā)他們的熱情和內(nèi)動力，為企業(yè)贏得豐厚的回報，而且能制止人才盲目“跳槽”引起的“人才資源”流失。三是調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，未來有競爭實力的人才是“終身學(xué)習(xí)型”的人才。未來的企業(yè)管理是“學(xué)習(xí)型管理”。它要求員工們不斷更新知識，適應(yīng)不斷激烈的市場競爭。而長壽型的企業(yè)都是在學(xué)習(xí)中培育團隊精神，以適應(yīng)新的市場需要。
實行“人才盤點”有這么大的好處，我們的企業(yè)不妨“見賢思齊”，也學(xué)習(xí)搞搞“人才盤點”。
■陳明杰
跟帖評論自律管理承諾書 
陜公網(wǎng)安備61010402000820 版權(quán)所有 Copyright 2005陜工網(wǎng) 未經(jīng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或鏡像 網(wǎng)站圖文若涉及侵權(quán)，請聯(lián)系我們刪除。
