国产AⅤ一区二区,欧美黄色一区二区色视频,中文无码乱人伦中文视频播放,久久久久久久久久播

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，人力資源管理也在經(jīng)歷著變革與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長中主導(dǎo)性貢獻(xiàn)因素的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度向以人為本的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)人力資源管理的一個重要影響因素。把企業(yè)文化和人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來，有助于提高知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的核心競爭力。
　　一、知識經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)的管理方式發(fā)生改變
　　由于知識經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境：經(jīng)濟(jì)資源重新整合，以知識為核心的產(chǎn)業(yè)大量出現(xiàn)，大量資本流向高新技術(shù)企業(yè)；技術(shù)變革加快，淘汰過時的工作技能，縮短了人們工作技能的生命周期；產(chǎn)品的生命周期也在縮短，更新?lián)Q代的速度不斷加快；全球化浪潮的興起，因特網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，使更多的企業(yè)進(jìn)入了世界市場。這些都促使組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)的進(jìn)行改變。這種改變主要表現(xiàn)在：
　　1、組織結(jié)構(gòu)的分立化。這種分立趨勢包括兩種形式：一是橫向分立；二是縱向分立。橫向分立是企業(yè)將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)品、服務(wù)分離出來，成立獨立的公司。縱向分立是企業(yè)對同一種產(chǎn)品進(jìn)行上、下游分離。實行分立化的組織結(jié)構(gòu)減少了組織管理的層次，增強(qiáng)了機(jī)構(gòu)的靈活性，提高了工作效率。
　　2、組織結(jié)構(gòu)的柔性化。柔性管理是相對于鋼性管理而言隨著時間、外部環(huán)境等客觀條件的變化而變化的新的人力資源管理方式。與此相適應(yīng)，適應(yīng)于市場變化、信息傳遞的柔性組織結(jié)構(gòu)也將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼性組織。
　　3、組織結(jié)構(gòu)的扁平化。知識經(jīng)濟(jì)時代，金字塔式的傳遞層級結(jié)構(gòu)正在向少層次、扁平式的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)。變革后的組織形式使管理層次大大精簡，加快了層級間的信息溝通，增強(qiáng)了組織對市場和競爭應(yīng)變能力。
　　同時，為了謀求自身的生存與發(fā)展，企業(yè)管理必須由以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理。即通過對人的需求、性格、情感傾向等一系列人類理性狀況的正確認(rèn)識和把握，把人力資源管理放在企業(yè)管理工作的首位，通過科學(xué)合理的制度安排，由強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)為誘導(dǎo)性管理，充分調(diào)動知識型員工的積極性，使稀缺的人力資源達(dá)到最大化利用。
　　二、企業(yè)文化是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素
　　信息技術(shù)革命在提高工作效率的同時也帶來了一些負(fù)面影響。即企業(yè)員工之間人情淡漠，缺乏歸屬感，團(tuán)隊精神缺失，企業(yè)缺乏凝聚力，此外，精細(xì)的分工壓抑了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，抑制了知識的傳播和共享，與以知識共享和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)要求顯得格格不入。人們希望通過改善辦公環(huán)境、提高員工待遇等手段來解決這一問題，但收效不大，最終只能將希望集中到企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和，是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積淀人文精華的系統(tǒng)化。企業(yè)文化作為一種新的管理理論越來越受到管理層的重視，認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化其在管理中的作用。美國學(xué)者路迪·羅格里斯經(jīng)過對美國和歐洲431名企業(yè)經(jīng)理人員的實證調(diào)查分析得知：54％的企業(yè)經(jīng)理人員認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)最大問題在于目前企業(yè)文化建設(shè)跟不上知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
　　在知識經(jīng)濟(jì)時代激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，前者是核心競爭力的創(chuàng)造者，后者則是影響人力資源作用的一個環(huán)境。綜上所述，表明知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的核心競爭力來源于兩種力量：人力資源和企業(yè)文化。
　　三、努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合
　　隨著我國對外開放的不斷深化，人力資源流動正在加速，人力資源管理模式的改變也帶來了一系列新的問題，如上面提到的缺乏凝聚力，各行其是等等，而這些正是企業(yè)文化所能夠解決的問題。
　　我國企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合。但是，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理畢竟屬于企業(yè)管理中的兩個方面，實現(xiàn)二者的融合主要通過以下兩種方式：
　　1、建立“以人為本”的企業(yè)文化理念。知識經(jīng)濟(jì)時代的管理對象已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ�識型人才的管理。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化建設(shè)必須樹立“以人為本”的核心理念，給予人才發(fā)揮其能力的空間，關(guān)注他們的需求，促進(jìn)他們的發(fā)展，體現(xiàn)他們的價值。要通過企業(yè)文化影響員工的意識和行為，企業(yè)文化只有作用于企業(yè)的員工才能提升核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的初衷。“以人為本”理念的實踐必然會創(chuàng)造出一種機(jī)制，保證人才能夠不斷脫穎而出，確保事得其人，人盡其才，人事相宜，最大限度地實現(xiàn)人力資源的價值。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)應(yīng)該把促進(jìn)人的發(fā)展作為企業(yè)文化的核心。
　　2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的概念近年來在企業(yè)界得到了廣泛地重視，被稱為“未來成功企業(yè)的模式”。在知識經(jīng)濟(jì)時代，競爭的實質(zhì)是知識的競爭。員工的學(xué)習(xí)、工作與知識需要有效地整合，這正是學(xué)習(xí)型組織的使命。《第五項修煉》的作者彼得·圣吉指出，如果員工能夠不斷實現(xiàn)內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對待作品一樣，全身心投入，不斷創(chuàng)造和超越。同時，在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息傳遞技術(shù)使企業(yè)變成高度信息化的組織，這種組織的目的就是拓展知識，學(xué)習(xí)成為工作的核心，它使效率得以提高，成為學(xué)習(xí)的最終成果。