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    有一家企業(yè)引進一套先進的生產(chǎn)流水線,不料,由于職工缺乏技術(shù),屢屢操作不當,盡管企業(yè)立即組織短期培訓(xùn),廢品率還是成倍地增加。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說:“今后不能等到干不下去了才培訓(xùn)�！�
　　不能等到干不下去了才培訓(xùn),此言極是。在技術(shù)不斷更新的今天,職工原有的技術(shù)和經(jīng)驗也在逐漸老化、過時和淘汰。只有與時俱進,不斷學(xué)習,不斷更新,才能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的新要求。
　　然而,這種更新指望臨時培訓(xùn),則很難起到理想的效果。職工對一項新技術(shù)的掌握,必須有個漸進、熟練的過程。有些經(jīng)營者似乎不明白這個道理,平時很少想到培訓(xùn)職工,舍不得花錢培訓(xùn)職工;或是只顧眼前,不思長遠,生怕培訓(xùn)影響了生產(chǎn)和效益。因此,企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)總是表現(xiàn)出短期行為,非得等到引進新設(shè)備,開發(fā)新產(chǎn)品,才“臨時抱佛腳”,使培訓(xùn)的效果大打折扣。
　　提高職工的技術(shù)素質(zhì),僅靠短期培訓(xùn),已遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在市場競爭日趨激烈的當今,企業(yè)產(chǎn)品不斷換代,從客觀上要求職工的技術(shù)必須要不斷更新。“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”，只能永遠處于落后的境地。
　　培訓(xùn)不只是干不下去了的補救，也是智力的投資,能量的積蓄,需要有超前意識和長遠的規(guī)劃。根據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新,市場的變化,企業(yè)的發(fā)展,制訂遠景規(guī)劃,讓職工不斷學(xué)習新知識,掌握新技術(shù),使職工隨時隨地能夠適應(yīng)變化和需求。
　　據(jù)報道,美國和日本的一些企業(yè)把對職工培訓(xùn)視為生產(chǎn)的全過程,從不間斷地組織員工技術(shù)培訓(xùn),員工們不斷“充電”,使企業(yè)一直走在高新技術(shù)的前沿。事實說明,培訓(xùn)需要戰(zhàn)略眼光,需要超前意識,需要列入工作日�；�,否則,等到“餓了”才進補,怎么著也不可能一口吃出個胖子來�！　　　　�